《能力需求》PPT课件

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1、第5讲能力需求曾洪鑫2008年4月28日1、能力需求计划概述能力需求计划是对生产过程中所需要的能力进行核算的计划方法，以确定是否有足够的生产能力来满足生产的需求。能力需求计划用于分析和检验生产计划大纲、主生产计划和物料需求计划的可行性，将生产需求转换成对生产能力的需求，估计可用的能力并确定应采取的措施，以协调生产能力和生产负荷的差距。能力计划层次体系能力计划名称对应的生产计划计划展望期计划周期计划频度使用计算机资源需求计划生产规划长期季、月每月可用粗能力需求计划主生产计划中长期月需要时用细能力需求计划物料需求计划中期月、周每周用生产能力控制车间作业管理短期周、天每周不用闭环MRP2

2、、粗能力计划(RCCP)同主生产计划相伴运行的能力计划是粗能力计划(RCCP)。粗能力计划仅对主生产计划所需的关键生产能力做一粗略的估算，给出一个能力需求的概貌。粗能力计划(RCCP)的处理过程是将成品的生产计划转换成对关键工作中心(WorkCenter，简称WC)的能力需求。RCCP:Rough-cutCapacityPlanning关键工作中心定义：关键或瓶颈工序(bottleneck)所在的工作中心关键工作中心有时也称为瓶颈工序特点：经常加班，满负荷工作；操作技术要求高，操作工人难以短期获得；使用专用设备，且设备昂贵；受多种限制，如：场地、成本约束；101010105整体速度

3、＝5关键资源工作中心1工作中心2工作中心3工作中心4能力=8能力=8能力=4能力=8关键工作中心整体能力＝4RCCP只核算关键工作中心的能力编制粗能力计划，首先要建立资源清单(能力清单)或分时间周期的资源清单。因此，粗能力计划的编制有两种方法：资源清单法分时间周期的资源清单法。粗能力需求计划的编制方法1.用资源清单法编制粗能力计划的步骤：粗能力需求计划的编制方法步骤：根据MPS中对象的工艺路线，建立关键中心的资源清单；对每一个根据工作中心，分析各个时段上的能力和负荷；根据负荷/能力分布情况，对MPS进行维护。下图是某产品A对应的产品结构，图中，零件D、G、H、I为外购件，不消耗内部

4、的生产能力，不在能力计划中考虑。实例：资源清单法编制粗能力计划提前期均为一周产品A的主生产计划周次12345678910主生产计划25252020202030303025实例：资源清单法编制粗能力计划产品A的工艺路线文件零件号工序号工作中心单件加工时间生产准备时间平均批量单件准备时间单件总时间A10300.090.40200.02000.1100B10250.060.28400.00700.0670C10150.141.60800.02000.160020200.071.10800.01380.0838E10100.110.851000.00850.118520150.260.96

5、1000.00960.2696F10100.110.85800.01060.1206实例：资源清单法编制粗能力计划产品A的工艺路线实例：资源清单法编制粗能力计划工作中心10工作中心15工作中心20工作中心25工作中心30ABCEF0.11000.06700.16000.08380.11850.26960.12060.23910.58960.16760.06700.1100产品A的能力清单工作中心单件加工时间单件生产准备时间单件总时间100.220.01910.2391150.540.04960.5896200.140.02760.1676250.060.00700.0670300.

6、090.02000.1100合计1.050.12331.1733实例：资源清单法编制粗能力计划表7-6产品A的能力计划工作中心拖期周次总计123456789103002.752.752.202.202.202.203.303.303.302.752501.681.681.341.341.341.342.172.012.011.682004.194.193.353.353.353.355.035.035.034.1915014.7414.7411.7911.7911.7911.7917.6917.6917.6914.741005.985.984.784.784.784.787.177

7、.177.175.98合计029.3429.3423.4623.4623.4623.4635.2035.2035.2029.34287.46周次12345678910主生产计划25252020202030303025某个关键工作中心负荷图能力可用能力180时区2001501005001235672.分时间周期的资源清单法用资源清单(能力清单)来编制能力需求计划的方法没有考虑制造提前期，为了克服这一缺点，可以采用分时间周期的资源清单。分时间周期的资源清单法同资源清单法基