《企业管理》教学大纲

《《企业管理》教学大纲》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、《企业管理》教学大纲一、教学目的《企业管理》是一门充满丰富内涵和勃勃生机的综合性学科。美国著名管理大师杜拉克指出，现在已经进入了一个企业管理的新时代。开设《企业管理》这门课，其目的就是让学员通过学习掌握现代企业管理的基本概念、基本理论、基本技术与操作，了解企业管理理论的最新发展动态，学会用新的管理理念、方法指导实践，研究探索企业在改革与发展实践中的相关问题，提高独立分析、研究管理问题的能力。二、教学内容教材选用李亚民主编的《企业管理》2011年版，根据学员的实际情况以及教材与课时安排，与相关学科产生交叉的内容不再赘

2、述。《企业管理》共设置六讲，内容如下。第一讲企业与企业经营环境分析学习目标：明确现代企业的含义及性质，同时深层次理解企业的经营目标；掌握企业分类中不同企业组织形式的特点；明确企业的创立过程、创业要素的构成及作用；了解现代企业的法律形式，掌握现代企业的运行机制及实质；了解现代企业制度的含义、特征和形式。一、现代企业（一）现代企业的概念1、概念企业是为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算、具有法人资格的经济组织。企业的概念包括以下四层含义:　　第一，企业是经济组织　　第二，企业必须自主经营、自负盈

3、亏、实行独立经济核算　　第三，企业必须承担社会责任与经营风险第四，企业必须是法人2、企业制度的种类由于财产组织形态的不同，契约各方的权利、责任、义务等必然不同，从而构成了不同的企业制度。在市场经济几百年的发展过程中，主要形成了三种不同类型的企业制度，即业主制企业制度、合伙制企业制度和公司制企业制度。（二）现代企业的特征1、具有现代企业制度——公司制度132、采用现代大生产方式3、从事大规模产销活动（三）企业的目标第一，获取利润1、利润最大化2、股东财富最大化3、企业价值最大化第二，满足社会需要，承担企业的社会责任第

4、三，满足社会需要和利润的关系二、企业的法律形式（一）业主制企业（二）合伙制企业（三）公司制企业1、无限责任公司2、有限责任公司3、股份有限公司4、两合公司5、企业集团6、跨国公司三、现代企业制度（一）现代企业制度的概念及特征1、现代企业制度的概念现代企业制度是适应社会主义市场经济要求，以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形态，以产权明晰、责任明确、政企分开、管理科学为特征的新型企业制度，从法律上讲，现代企业主要是法人企业而非自然人企业。2、现代企业制度的特征（二）现代企业制度的基本内容

5、四、企业经营环境分析（一）企业与环境的关系1、企业对环境的适应2、企业对环境的控制（二）企业宏观环境分析1、政治与法律环境2、社会与文化环境133、经济与物质环境4、技术与产业结构环境5、全球化环境（三）企业微观环境分析1、市场与顾客分析2、行业与竞争者分析3、技术与供给因素分析思考题：1、什么是现代企业2、简述社会责任和经济效益的关系。3、简述现代企业制度的内涵。4、企业与环境的关系如何。5、企业宏观环境分析包含那些内容。6、企业为什么要进行微观环境分析。7、企业环境的特征及分类如何。8、如何理解波特模型。第二讲

6、企业经营战略与决策学习目标：明确企业经营战略的含义及目标，明确企业经营决策的含义及在管理中的地位，掌握企业经营战略的内容和发展的新趋势；了解决策制定的过程和要求，了解企业战略的分类，明确企业如何根据自身情况进行经营战略选择；掌握如何进行企业经营战略的实施和控制，并对企业技术创新战略有所了解。掌握各种具体的定量决策方法的原理，重点掌握确定性决策和风险型决策的定量方法，能够运用各种决策方法分析和解决实际问题。一、企业经营战略概述（一）企业经营战略的含义和特征1、企业经营战略的含义2、企业经营战略的特征（二）企业战略的新

7、特点和新趋势1、现代企业经营战略的特点（1）战略空间的扩大（2）战略因素的多方向交叉（3）环境不连续变化的增加13（4）人才、信息是企业最重要的战略因素2、现代企业经营战略的新趋势（1）制定企业战略期的延展和竞争空间的扩展（2）企业战略具有高度的弹性（3）由企业或企业联盟组成的商业生态系统成为参与竞争的主要形式（4）制定战略的主体趋于多元化（5）事业构成的多元化（6）战略的制定从基于产品或服务的竞争，演变为在此基础上的标准与规则的竞争（7）战略理论研究的视角趋于多元化（8）主动实施撤退战略（9）组织能力开发是现代企

8、业战略的核心二、企业经营战略的内容（一）企业经营战略的内容1、战略思想2、战略目标3、战略方针4、战略重点5、战略对策（二）企业经营战略体系1、总体战略2、职能战略三、企业战略的制定（一）一般的竞争战略1、成本领先战略2、差异化战略3、集中化战略（二）不同行业的经营战略1、新兴行业的经营战略2、成熟行业的经营战略3、衰退行业的经营战略（三）不同行业地位的战略