怎样当好一个领导

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1、怎样当好一个领导——尚董事长在公司“领导力”研讨会上的讲话（总裁办根据录音整理） 一、确立令人信服的公司愿景目标，是当好领导的首要大事    为什么说当好领导首要的是你要确立好公司的愿景目标呢？因为，当领导最重要的事情是带好团队，而要想达到这个目的，必须让团队的每个成员清楚地知道团队的愿景目标。因为，愿景是实现公司经营目标，吸引优秀管理人才，增强企业凝聚力的重要保障。何谓愿景？我自己理解，愿，即是心愿；景，即是前景。就是大家的共同心愿，共同期盼，共同目标。    为什么说这是一个头等大事？我常对成大高管说，你有多大的一个理想，

2、你有多大的一个创意，你才能够有可能去营造多大一个舞台。成大发展到今天这个规模，我不能说我一开始就能想到、看到并能做到，但是，我们不断有新的理想、新的目标、新的追求，去激励自己，激励班子，激励全体员工。如果这个公司没有明确的奋斗目标，员工不知道公司将来会做到哪里去，你就很难凝聚公司内部这些人，也很难吸引外面的优秀人才。对于班子来说，展现了一个愿景目标给大家，大家能感受到在你这个公司或你这个团队，将来包括自己会有一个怎样的成长和进步，怎样的收获和出息，你的属下就会很发奋、很努力。至于远景目标怎么样来表述，那也是一个学问和艺术。我的

3、体会是，确立令人信服的愿景目标要把握好这几个环节：     一是愿景目标必须形成共识。如果这个愿景目标仅是公司董事长或很少几个人确立的，仅局限在一个小圈子，多数人不参与，不明白，那这个愿景目标不叫团队愿景目标。只有众人理解、广泛认同、全员参与的远景目标，大家才能够心甘情愿、任劳任怨地跟着你这个领导、你这个团队去奋斗、去拼搏。     二是愿景目标必须令人振奋。庄总（注：成大生物总经理）记得么，想当年你做生物的时候，你也算是白手起家、门外汉，找合作伙伴可不是一件容易事，是你勾画出一个愿景目标，要把狂犬病疫苗做成中国最好、世界领先

4、。这个目标愿景和影响力深深地打动了我和成大一班人，也正是这个愿景使成大生物招揽和凝聚了一大批人才，才使成大生物有了今天的成就。再加上老庄几乎把身家性命都放在生物疫苗上了，也正是他们和成大生物团队使出浑身解数，他们的事业才越做越大，才使生物的团队得到了激励和鼓舞，才使他们团结在共享愿景的周围，他们的激情和能量才会发挥出来，他们才感受到他们做的与众不同。所以我说愿景目标要令人振奋。     三是愿景目标要有社会意义。辽宁成大追求的是企业的价值最大化，时时不忘报效国家，造福社会，辽宁成大也一直遵循这个宗旨。象成大方圆就为社会解决就业

5、岗位5,000多个；成大生物开发的具有国际领先技术的狂犬病人用疫苗“成大速达”上市后，将国内狂犬病一般的免疫失败率万分之一降到万分之零点零三；A公司、B公司和成大佳园，在国内外贸易百年一遇的全球金融危机的情况下，仍让利于民，与商家客户共渡危机难关等等，对社会和国家都有益，体现了社会责任。这种意义会激发全体员工的责任感和自豪感。     四是愿景目标的蓝图要宏伟，也就是说要勾画出你这个公司未来的宏伟蓝图。拿成大方圆来讲，他们的愿景目标是什么呢？全国做药店的很多，假如成大方圆医药连锁店在全国，药品质量是最好的，药品价格是最便宜的，

6、售后服务是最佳的，是百姓最放心的药店，你不仅做到了药好价廉，而且做到了全心全意服务，千方百计服务，并服务出健康，服务出文化，服务出品牌，我觉得这对确立愿景目标是非常有意义的。为百姓健康服务是我们的宗旨，你真心实意确定好了这一点，那你这个愿景目标就勾画出来了，让全中国人一提到成大方圆就知道成大方圆的店是什么样的概念，什么样的形象。我们以前讲全国第一集团军，那只是阶段性的目标，做全国最大的第一品牌的医药连锁店，那才够宏伟。     我是举这么个不成熟的例子，至于成大方圆、生物、贸易如何规划出各自的宏伟蓝图，需在座各位下功夫去探索、

7、归纳。     二、公正无私、以身作则是当好领导的必备品质     要当好一个领导，必须具备公正无私、以身作则的品质。其实这是一个做人的品质问题。老百姓尚且要追求公正无私、以身作则，更何况是当领导。领导要体现出你和老百姓不一样，要与众不同，体现出比大家更加公正、公平、以身作则。这样才能让大家看到这个领导的人格魅力，员工才会死心塌地为企业工作，团队才有凝聚力。     就拿成大来说，我们几个业务科从纺织分出来，发展到今天成为百亿公司，如果说有一定成就，社会尚有一定影响力，我觉得较深刻的体会是辽宁成大搭建了一个非常和谐团结的集体团

8、队，而这个和谐团结的集体就是源于各级领导班子的公正无私和以身作则。     一是做人要正直。古人讲：其身正，有令则行；其身不正，虽令不从。我自从主持成大这么多年来，就一直在告诫自己，要想当好一个领导，要大家信任你、服从你，首先一条要做得端、行得正。你私心重是当不好这个领导的，