《项目与项目经理》PPT课件

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1、项目管理II:项目与项目经理美国管理协会(中国)AMA顾钧JonathonGu项目管理IIModuleI项目管理与组织ModuleII项目经理的角色ModuleIII有效的项目团队ModuleIV沟通管理ModuleV冲突管理ModuleVI通过谈判平衡项目资源ModuleVII承诺与行动9/7/20212ChangeManagement了解成功项目特点以及项目管理的基础明确项目经理及项目组成员的角色与职责研讨项目执行过程中重要的管理技巧：人员管理、项目中的沟通和冲突解决通过组织内的双赢谈判，平衡或获得项目所需资源或支持共享项目管理的经验与知识课程目标与收益9/7/20213Chang

2、eManagementModuleI项目管理与组织项目管理项目管理是未来的浪潮。-GENewsletter9/7/20215ChangeManagement结合你现有的工作及所面临的挑战，请在2分钟内列出6个需要项目管理的理由，与你的同伴分享，共同讨论——了解我们与项目管理间的关系。------项目管理和你9/7/20216ChangeManagement外部环境企业的全球化组织的变革以短期目标为导向项目管理与外包采购的应用项目的国际化人际交往日趋重要文化差异的影响技术的不断发展9/7/20217ChangeManagement组织与项目产生新的商机改善控制体制改善内部支持提升工作绩效

3、9/7/20218ChangeManagement项目按照某种规范及标准去制造（整合）某种产品、某项工程或服务为取得某种终极产物而精心组织的某项进程，须在限定的时间、成本费用、人力资源及物资等考评参数内完成目标9/7/20219ChangeManagement项目特性目标明确/具体时间限制任务独特横向的、临时性结构存在一定的不确定性9/7/202110ChangeManagement成功项目回顾从50家不同的著名跨国公司所获得的78份调查问卷，分析相关结果表明——最重要的十大项目成功因素是：清楚地界定目标和项目任务高层管理者的支持优秀的项目经理有能力的项目团队充足的资源9/7/2021

4、成功项目回顾（续）委托方的参与协作良好的沟通对委托方的积极反应适当的监控与反馈正确的技术与方法9/7/2021小组讨论项目管理与传统组织结构9/7/202113ChangeManagement结合你已有的经验，在2分钟内列出各3个项目管理对现有（传统）组织结构和管理的冲击，以及带来的有益变化，然后与你的同伴分享。------项目管理与传统组织结构9/7/202114ChangeManagement项目管理与传统管理在秩序和“混乱”间寻求平衡接受两种管理模式间的冲突在组织中加入柔性和临时性金字塔结构“转变”权力的模糊性9/7/2021组织变化功能建设带动业务发展财务生产市场横向推进带动业

5、务发展提供产品和服务客户/业务的开发产品开发意识到了界面的存在，部门功能仍占主导地位。财务生产市场9/7/202116ChangeManagement职能IIIIIIIVVI.传统组织IV.矩阵型组织II.“方便”型组织V.项目型组织III.职能型组织项目9/7/202117ChangeManagement职能型组织总裁职能部门经理职能部门经理职能部门经理项目协调员工员工黑框代表参与项目活动的员工员工员工员工员工员工员工员工9/7/202118ChangeManagement矩阵型组织总裁员工员工员工员工员工员工员工员工员工职能部门经理职能部门经理职能部门经理项目经理上级经理项目经理项

6、目经理项目经理项目协调黑框代表参与项目活动的员工9/7/202119ChangeManagement项目型组织总裁员工员工项目经理项目经理项目经理黑框代表了参与项目活动的员工项目协调员工员工员工员工员工员工员工9/7/202120ChangeManagementModuleII项目经理的角色项目经理项目经理在未来的十年中将迅速壮大队伍，项目经理是我们所创建的组织中核心人员。－WilliamDauphimanPartnerPriceWaterhouse9/7/202122ChangeManagement项目管理对您潜在利益我们会认识到项目管理将会是一种职业未来公司领导者的来源成功的项目结

7、果带来高“曝光率”进一步成长升迁的机会建立你的声誉和交际网络累积技能和经验9/7/202123ChangeManagement讨论成功的项目经理9/7/202124ChangeManagement成功项目的本质令委托方满意实现既定的目标终结9/7/202125ChangeManagement成功的项目经理达到成本,进度,质量(技术)和项目目标的要求并使利益相关人员获得项目成功的最高满足委托人赞助者用户项目团队9/7/202126ChangeMa