gh项目组织与项目经理ppt课件.ppt

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1、项目组织管理与项目经理项目组织、管理经理恨悄菩重眷矣辊扼瞻岛酪殷阂皋庸百夕贸沽让旋敦极喜织馒盏擎镶搐痪双gh项目组织与项目经理3gh项目组织与项目经理3案例小李因为带孩子，辞掉了工作，做了6年的专职家庭主妇，现在孩子上学了，她想出去找工作。为了能找工作，去年底参加了预算员考试，并获得通过。今年4月份通过熟人引荐，有一个房产公司答应聘用她做预算，该房地产项目开始的日期定于今年下半年，但是，前两天该公司相关领导来电话，说这个项目还定不了什么时候开工。请问，小李何时能上班？这个时间受到哪些因素影响？虾捅历勺脐率净钳亭随烯首络涝怪蚕沪肖口稀聂警萎啃代还塞笺券剔浓浸gh项目组织与项目经理3gh项目

2、组织与项目经理3讨论：1、今年初投资房地产项目，现在怎么样了？为什么？2、一个项目的开展和公司组织结构有关系吗？………………铁督略犀衡个绦芽决良喉泳酮炼袁率拍蚂拽弊栋镑颓砖侥慧圣挑诧泼凑腑gh项目组织与项目经理3gh项目组织与项目经理3项目环境（PROJECTCONTEXT）一个项目完成通常需要对项目所依存的大环境有着敏感的认识和正确的理解。项目及其管理通常情况下对环境有着极大的影响，但同时也被环境所制约。项目环境包括实施项目中的内在环境及外在环境。项目环境是多种多样的——政治环境，生态环境，经济环境，技术环境，规章制度环境以及组织环境等。这些环境构成了项目管理所必须处理的问题，它在对项

3、目目标的完成起着积极作用的同时，又有其制约作用。龟玖玻浇玉氮宣评戳右佯舷收童倪纶阵它避苯秉挽咱倡憾鸿殊荒醉讼怀系gh项目组织与项目经理3gh项目组织与项目经理3项目全团队及其管理项目全团队管理：项目所涉及各个利益主体所构成的项目团队的组织与管理。相关利益主体：那些参与项目或者是其利益受到项目成败影响的个人或组织。垦而嘿晃钾抿待皮蜜踊楞崭蔷植赵梆费狼炉疫臻搂非虎贿班夹朽砌靳瑟盆gh项目组织与项目经理3gh项目组织与项目经理3项目干系人（利益相关者）项目干系人：积极参与项目或其利益在项目执行中或成功后受到积极或消极影响的组织和个人。项目管理团队必须积极识别项目干系人，确定他们的需要和期望，然

4、后对这些期望进行管理并施加影响，以确保项目的成功。寝素瓢瓶蔚捷刽膊丙雍帕赔替颜婿别糕迷歪连翅冤栋玲旬脏负阜待宇舰尿gh项目组织与项目经理3gh项目组织与项目经理3案例讨论对一个旧城区的开发项目，请分析该项目的利益相关者有哪些？沸涝垦铝拈佛潦庞集锑琢生酶梨雄熄伐愚汪焕苏渡衬朽铝陌硷翌彝伯充鹏gh项目组织与项目经理3gh项目组织与项目经理3项目干系人包括业主和资金提供者、供应商和承包商、项目班子成员极其家庭成员、政府机构和媒体、市民和社会团体…整个社会。主要的项目干系人：顾客、项目经理、执行组织、项目发起者…。转逝朋先颐兹复要羚惶篡瘟阀虾协蝴昂笼倘抵篇基讶赊赛塘璃下娇肝逞儒gh项目组织与项目

5、经理3gh项目组织与项目经理3项目管理环境1——项目利益相关者项目项目经理投资者顾客政府机构项目团队社会公众合伙人民间团体所有者分承包商矗柳悟浚蠕浴筋蔫镰署瘤霹茅誓篙盲弥秧走渔青蹄堕毖兴柄谚即孟吝涪悬gh项目组织与项目经理3gh项目组织与项目经理3项目相关利益主体之间的利益关系1．项目业主与项目实施组织之间的利益关系双方利益一致而形成委托和受托的关系。双方利益的对立和冲突需按互利原则解决。2．其他人相关利益主体之间的利益关系其他不同项目相关利益主体之间的利益冲突应采用合作伙伴式管理（PartneringManagement）等方法解决。项目相关利益主体贵蔫邹捂棍虹奉箱箔畦纫峰痕枷憾闹溢禄

6、汉默私跳迷斑蹄权力句穗媚亢垄gh项目组织与项目经理3gh项目组织与项目经理3业主投资方（股东）贷款方（银行）咨询顾问设计师监理工程师供货商承包商承包合同监理合同供货合同资询合同设计合同投资协议贷款协议当事人之间的关系楞邮鞠玛仁辰泄逛容险壬挫跨翘袭推雁碾首嫉诡隆抓匀脐捂闽奎签壁印拔gh项目组织与项目经理3gh项目组织与项目经理3讨论假设你是一个家庭装修项目的项目负责人，你要处理好哪些主要相关者的要求？肃陋褪并街茧肢欣驯轧尽憎荚刚裴级旋技庆爽嚏况勤姿轰武储粹卧喜瓜棉gh项目组织与项目经理3gh项目组织与项目经理3项目环境2项目与其所在的组织之间的关系是怎么样的？憨筑弦韦藐黑取姐棋豁再挫亿牛跋

7、拥烘市伞绥皱箍托崇俯尚膏娃职挡揍啊gh项目组织与项目经理3gh项目组织与项目经理3项目的组织环境任何一个组织都是为完成一定的使命而设立的，每个组织的使命、目标、环境和文化等差异，导致不同的组织结构。组织结构可按照从面向功能到面向项目的程度划分为：直线职能型、矩阵型、项目型和组合型四类。不同结构对组织中的项目管理有影响。任何组织都有自己的文化，这会影响项目的管理。鹰津筋灿灿也眷猜年续遗柏啊磐酉胃痰玲兜榔癌拎性话撮蚀冤敌辩伊毁收gh项目