岗位素质能力 能力篇

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1、能力分级1，决策能力17，财务分析能力2，沟通能力18，稽核审计与分析能力3，计划调度能力19，财务细节掌控能力4，质量控制能力20，影响力5，系统思考能力21，人力资源管理6，团队协作22，培养他人能力7，战略管理能力23，关注细节能力8，市场判断能力24，预期应变能力9，商务谈判能力25，行政事务处理能力10，市场拓展能力26，法律法规应用能力11，市场信息分析能力27，产品设计能力12，渠道规划建设能力28，专业学习能力13，企业规划与分析29，技术需求转化能力14，激励能力30，问题发现与解决能力15，投资分析能力31，项目管理能力16，财务管理能力素质名称定义级别行

2、为表现1，能够通过收集信息把握要解决问题的性质和决策目标2，借助较充足的信息支持能够对常规问题做出决策1级3，在分析备选方案时能够听取不同意见，了解各个方案的优劣势4，对非常规的决策需要借助上级的指导才能做出1，根据工作经验能够对要解决问题的性质和决策目标进行准确定位2，对于常规问题能够及时，不拖延地给出可行的决策方案2级3，掌握决策备选方案分析技巧，能够对各种备选方案的优势和不足进行迅速，准确判断根据对形势的分析，做出4，对于非常规问题能够借助自信和分析工具给出可行，有效的解决恰当，合理，及时和实际1，决策能力方案的判断并采取相应行动的1，透过纷繁的表面现象能够对存在的本质

3、进行合理判断，在此基础能力上迅速确定决策方案和目标2，对于常规性政策能够根据工作经验和工作技巧果断，及时地做出合理，有效的决策3，在做出非常规决策时，对自己所做决策可能是产生的影响有清醒3级的认识，并能借助信息和分析工具在各类备选方案中选择最有效的方案4，在复杂，模糊，风险很高的形势下，在对多种领域内各种信息进行深度分析的基础上做出有长期影响的战略性决策，承担预计到的风险和一切后果正确倾听他人意见，理解1．谈话中，不善于抓住谈话的中心议题2，沟通能力其感受，需要和观点，并1级2．表达自己的思想，观点不够简洁，清晰和准确做出适当反应的能力3．在沟通过程中以自我为中心，缺乏对他人

4、应有的尊重4．在沟通中，能够基本理解，使用专业和非专业词汇1，能以开放，真诚的方式接收和传递信息2，了解交流的重点，并通过书面或口头的形式，用清楚的理由和事2级实表达主要观点3，尊重他人，能在倾听别人意见，观点的同时适时地给予反馈4，在沟通中，能够理解，使用专业和非专业词汇1，在沟通时语言清晰，简洁，客观，且切中要害2，能够针对不同听众调整适当的语言和表达方式以取得一致性结3级论3，能拓展并保持广泛的人际网络4，熟练掌握专业和非专业词汇，能够阅读，理解相关外文资讯1，对达成计划所需要的各种条件或资源有一定的认识和了解1级2，熟悉计划的内容，并知晓计划达成的路径3，能够辅助他人

5、完成各种资源的调配，保证计划的实现1，能够根据以前计划的完成情况及未来行业的发展前景完成计划的编制工作通过合理安排具体的作业2级2，能够根据已经编制的计划合理调整各项资源，保证专业顺利进行3，计划调度活动确保计划目标顺利达3，能够对计划执行过程中遇到的问题有充分的认识，并采取有效措能力成的能力施加以解决1，能够组织相关人员编制计划的辅助计划，使其构成完整的计划体系3级2，能够在计划执行之前对可能发生的问题有清醒的认识，并事先做好应对方案3，能够通过资源的合理配置最大限度地提升计划执行的效率1．遵照质量管理体系和作业指导书的要求开展工作，始终关注质量1级指标的达成2．能就发现的

6、质量问题及时汇报，并提出整改意见1．严格遵照质量管理体系文件的要求，准确把握质量控制关键点，对于任务不合格产品绝不放过，直至达到要求为止2级2．用积极的态度对待质量分析会议发现的相关问题，协助找出解决通过质量意识教育，关键质量问题的办法，保证产品质量达到要求4，质量控制环节监控，技术手段调度3．避免只强调高产出，为了节省时间，成本而走捷径能力等手段保证产品各项指标达到要求的能力1．全面领会企业的质量方针和质量目标，按照质量管理体系的要求建立自己的工作质量管理和控制规则及流程，利用完善的程序和稳定的受控状态来保证达成既定或更高水平的质量目标3级2．在设定任务进度目标的同时设定质

7、量指标，努力推进高标准的质量以获得更好的结果，并且持之以恒3．能及时发现产品的质量问题，并针对具体问题找出改进产品质量的方法，进而形成文件或规程保持思维的广度，在开展1，综合考虑工作中每个环节的逻辑关系业务的过程中考虑工作对1级2，预先设想自身的工作对客户和同事的影响，并做好事先沟通5，系统思考周围环境的影响，从而制3，考虑自身决策对于工作流程或团队的影响能力定出对全局有益的行动方1，能够在确定解决问题的办法时考虑到资源分配的合理性，充2级案分发挥可用的技能和资源2，考虑自身决策对于组织的影响，能够联合