建筑企业战略管理

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1、第五章建筑企业战略管理名言没有战略的企业就象一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，它又象流浪汉一样无家可归。——侨尔•罗斯和迈克尔•卡米不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。---[清]陈澹然《寤言二迁都建藩议》§5-1企业战略与战略管理一、企业战略的概念（一）战略“战略”的涵意《辞海》：“军事名词，对战争全局的筹划和指挥。”《中国大百科全书、军事卷》：“是指导战争全局的方略。即……”《简明不列颠百科全书》：“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。”毛主席：“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。”泛指对全局性、高层次的重大问题的筹划和指导。中国是战略大国孙子兵法三十六计三国演义

2、孔孟之道论持久战小平理论科学发展观通俗的战略说法（1）让明天卖出好价钱到达幸福彼岸的最优航线以现在决策未来的哲学迷雾中发现方向的指针和风险博弈的游戏是上帝的眼睛，能看到看不见的财富实现组织梦想的途径求得超额利润的学问组织的方向、规则和动力通俗的战略说法（2）取得持续优势的学问根据现在运作未来的学问决定资金在未来更好流入的学问比竞争者先一步的学问发掘内部潜力和环境潜力的学问赢得市场追随者的学问用同一的规则达到不同凡响的效果淘金的技术、谋生的智慧持续发展、永葆不败通俗的战略说法（3）对现状的创造性的破坏一、企业战略的概念企业战略是企业以未来为基点，在分析企业外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基

3、础上，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。（二）企业战略从广义上说企业战略包括了企业的意图（Purpose）、企业的目标（Goal）、企业的战略（Strategy）和企业的政策（Policy）。前瞻性——战略形成在经营活动发生之前；主观性——反映企业高层主管对未来行动的主观愿望。从狭义上说企业战略仅仅是指企业实现其宗旨和一系列长期目标的基本方法和具体计划。更强调关注企业外部环境，尤其是企业的产品构成和目标市场确定企业正在从事何种事业或决定企业将要进入哪种行业，是企业战略研究的中心议题理解企业战略需要把握以下几点：1、企业未来生存和发展问题是企业制定战略的出发点和归宿。2、

4、企业战略应是为企业确定一个长期一致的目标。这种目标不仅指明企业未来的发展方向和引导资源的配置，而且有助于协调企业不同部门和个人之间的活动，增强企业的凝聚力。3、企业战略应是在经营活动中有目的有意识地制定的，它能适应环境变化带来的挑战，也能利用其所带来的机遇。4、企业战略的实质在于帮助企业建立和维持持久的竞争优势，这种竞争优势能给企业带来高于行业平均利润水平的超额利润，从而使企业获得良性的可持续发展。二、企业战略的特征（一）全局性（二）方向性（三）长期性（四）系统性（五）竞争性（六）未来性（七）相对稳定性三、企业战略的构成要素企业战略主要包括以下六个个要素：1.企业使命和目标2.经营范围3.资源

5、配置4.竞争优势5.增长向量6.协同作用四、企业战略的层次(一)企业总体战略（公司战略）主要回答的问题：1）我们应当经营什么业务？应当拥有什么样的业务组合？2）每种业务组合在企业中的地位是什么？应如何进行资源分配？四、企业战略的层次（二）企业竞争战略（经营战略）主要回答问题：在我们的每一项业务领域里应当如何竞争？（三）企业职能战略主要回答问题：我们如何支撑总体战略和竞争战略。企业战略的层次五、企业战略管理企业战略管理是指对企业战略的分析与制订、评价与选择、实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。企业战略管理是把企业战略作为一个不可分割的整体来加以管理的，其目的是提高企业整体优化的水

6、平，如何使企业战略各个部分有机整合以产生集成效应是战略管理的主要目的。企业战略管理关心的是企业长期稳定和高速度发展，它是一个不断循环往复、不断完善、不断创新的过程，是螺旋式上升的过程。企业战略管理过程制定、实施和评价使组织能够达到其目标的，跨功能决策的艺术和科学（FredR.David,1996)战略管理过程战略管理过程是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态工程。一个完整的战略管理过程大体可分解为三个阶段，即战略分析阶段、战略选择与评价阶段、战略实施与控制阶段。--战略分析是指对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势对企业造成的影响。--战略选

7、择与评价过程实质就是战略决策过程，即制定多个可以实现企业目标的战略方案，并按某些评价标准从中选择一个最优方案。--战略实施与控制是指一个企业的战略方案确定后，必须通过具体化的行动，才能实现战略及战略目标。为有效实施战略，不仅需要制定相关的职能战略，也需要对组织结构进行相应的变革，还需要领导者用强有力的措施保证战略的有效执行。同时，为了使实施中的战略达到预期目的，实现既定的战略目标，还必须对战略的实