建筑企业战略管理

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1、第三章建筑企业战略管理第一节企业战略管理概述第二节建筑企业战略环境分析第三节建筑企业竞争战略的选择、实施与控制第一节企业战略管理概述企业战略管理的概念及特征企业战略管理是指对企业活动实行的总体性管理，是企业制定战略、实施战略、控制战略等一系列的管理活动，其核心问题是使企业的自身条件和环境相适应，以求得企业的生存和发展。企业战略作为企业管理发展的最新分支，其特征主要表现为以下几个方面:全局性。长远性。整体性。风险性。社会性。下一页返回第一节企业战略管理概述企业战略管理的意义有利于建筑企业建立长远的发展方向和奋斗目标。有利于建筑企业明确自

2、己在市场中所处的地位，制定并实施有效的战略，强化企业的竞争能力。有利于建筑企业全面推行现代化管理有利于提高建筑企业的盈利能力和经济效益。下一页上一页返回第一节企业战略管理概述企业战略管理的过程战略管理是决定企业将采取何种战略的决策过程，包括战略制定、评价和实施的全过程。战略管理过程可以大致分为两个阶段:战略分析与选择即战略规划阶段和战略实施与评价阶段。战略规划阶段制定组织使命。建立企业的战略目标，提出企业的组织方针。建立实现组织使命的长期目标和短期目标。选择决定用于实现企业战略目标的具体战略方案。企业内外战略环境分析与评价。下一页上一

3、页返回第一节企业战略管理概述战略实施与评价阶段建立实现组织战略的组织结构。确保实施战略所必需的活动能有效地进行。监控战略在实施过程中的有效性。战略评价。上一页返回第二节建筑企业战略环境分析企业外部宏观环境分析企业外部宏观环境是指那些来自企业外部并对企业战略产生影响、发生作用的所有不可控因素的总和。建筑企业外部的宏观环境分析可分为经济、社会、政治、技术等四个方面。经济环境经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家经济政策的多维动态系统。主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策等四个要素构成。下一页返回第二节建筑企

4、业战略环境分析关键是要考察以下几点:了解国际和国内建筑行业的发展趋势。国家的建设投资变化情况及其预测。国际、国内汇率的变化和银行贷款利息的变化。能源、原材料价格的变化。工程建设(承包)中的风险量大小。治理污染占用资金的多少。国家或地区经济政策的变化。下一页上一页返回第二节建筑企业战略环境分析社会环境社会环境主要是指人们价值观的变化，它对建筑企业的影响是不可忽视的。改革开放后的市场经济环境，使人们的价值观发生了很大的变化。人们对生活的质量要求提高了，对住房和社会基础设施及福利设施的要求也随之提高。同时，买方和卖方的关系也在不断发生变化，

5、“为用户服务”是每个企业经营者必须牢记的宗旨。政治环境政治环境是指那些制约和影响企业的政治要素的总和。政治是一种十分重要的社会现象，政治因素及其运用状况是企业宏观环境中的重要组成部分。政治环境中对企业起决定、制约和影响作用的因素主要有:政治局势、政党、政治性团体、地方政府的方针政策等。下一页上一页返回第二节建筑企业战略环境分析技术环境技术环境是指一个国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展动向等。在衡量技术环境的诸多指标中，整个国家的研究开发经费总额、企业所在产业的研发支出状况、技术开发力量集中的焦点、知识产权与专利

6、保护、实验室技术向市场转移的最新发展趋势、信息与自动化技术发展可能带来的生产率提高前景等，都可以作为关键战略要素进行分析。下一页上一页返回第二节建筑企业战略环境分析企业所处的行业分析行业性质分析企业所处的行业性质是企业需要面对的最直接、最重要的环境。企业首先要判断自己所处行业是否存在发展的机会，根据行业寿命周期来判断行业所处的发展阶段。判断行业处于寿命周期的哪个阶段，可以用市场增长率、需求增长率、产品品种、竞争者数量、进人(或退出)行业的障碍、技术变革和用户购买行为等方面作为分析指标。下一页上一页返回第二节建筑企业战略环境分析行业竞争

7、结构分析建筑行业的结构及其竞争性决定着建筑行业的竞争原则和建筑企业可能采取的战略，因此，行业竟争结构分析也是建筑企业制定战略的最主要的基础。行业潜在进入者的威胁行业外准备或正在进人某行业的企业称为潜在进入者。行业内现有企业的竞争现有企业间的竞争是指行业内各企业之间的竞争关系和程度。下一页上一页返回第二节建筑企业战略环境分析购买者讨价还价的能力建筑企业的顾客是业主。在建筑市场属于买方市场的条件下，业主往往压价承包工程，并且还要求高质量的施工和优质的服务，其结果是使得建筑行业内的竞争者们相互竞争残杀，导致行业利润下降。因此，建筑企业必须了

8、解、分析顾客的状况，预测市场规模的演变，充分厂解顾客需求的内容、趋势及特点，顾客的规模结构、消费心理、习俗及层次，应用产品、价格、销售渠道及促销手段等营销组合来满足用户的要求;同时要借助国家法律、法规的力量、政府监督的力