浅谈建筑企业战略管理

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1、浅谈建筑企业战略管理姓名:20113067赵美龄摘要：我国城市化程度的不断提高为我国建筑企业带来了巨大的机遇。而建筑行业产能过剩、竞争激烈、利润微薄等状况，也为企业的生存带来了严重的挑战。在机遇与挑战并存的形势下，只有通过成功、有效的战略管理，才能为企业谋求竞争优势、开拓生存空间。关键词：建筑企业发展战略战略分析一、中国建筑行业现状屮国建筑业进入健康、快速发展轨道,宏观环境向好拉动建筑业高增长。2001年以来，我国宏观经济步入新一轮景气周期，与建筑业密切相关的全社会固定资产投资（FAI）总额增速持续在15%以上的高位运行，2003至2006年全社会固定资产投资壇速更是达到了24%以上。建筑和

2、安装工程固定资产投资总额基本与全社会固定资产投资总额走势相似，近几年增速也维持在25%。建筑业市场健康发展，法制建设H益完善。近年来，国家建设部按照《建筑法》和《行政许可法》的规定，对从事建筑活动的企业个人执业资格管理制度进行了逐步完善。特别是从2005年以来，建设部起草和修订完成了勘察设计、建筑施工、建设监理、招标代理机构，以及注册监理工程师、注册建造师等企业及个人执业资质（资格）管理规定，卜•放了一部分企业资质审批权限，规范了审批行为，捉高了审批效率。与此同时，根据全国人大在《建筑法》执法检查屮反映出的问题，国家有关部门启动了《建筑法》的修订工作，全力打造一个日渐成熟的建筑市场。近几年來

3、，建设部通过对建筑市场招投标环节中的违规问题，工程承包中的转包、违法分包、资质挂靠、不执行工程建设强制性标准问题，以及拖欠工程款等问题的专项治理，建筑市场秩序得到进一步好转，招标投标制度得到普遍执行。2004年以来，我国确定了建筑市场信用体系建设的整体目标，卬发了指导意见。2007年初，建设部印发了《建筑市场诚信行为信息管理办法》，公布了175条《建筑市场各方主体不良行为记录认定标准》，全国建筑市场信用体系建设取得了突破性进展，80%的省级建设行政主管部门都建立了“失信单位名录”，将失信企业信息向社会公开，实现了“一地受罚，处处受制”的市场监控环境。灾后重建市场巨大。汶川地震后各地援建的活动

4、板房毕竟是过渡性的，四川省在今后几年要新建450万套房屋和数千所医疗机构，所需资金巨大。我国将通过多种渠道筹集约1万亿元资金用于灾后重建——资金有保证，灾后重建市场将成为整个建筑行业关注的重点。城市化进程的加快。未来屮国城市化率将捉高到76%以上，城市对整个国民经济的贡献率将达到95%以上。都市圈、城市群、城市带和中心城市的发展预示了我国城市化进程的高速起飞，也为建筑业带来更广阔的市场。我国当前城乡之间的差距还是相当大。党中央提出建设社会主义新农村是非常必要的，要达到新农村的要求，就有许多建筑项目耍完成，从产业发展、基础设施建设，到医疗、卫生、教育、文化、社会保障等项目建设，很多都离不开建筑

5、业。这些“农”头项目，总量需18万亿元资金，尽管目前还有大量缺口，但随着国家政策的落实,屮央财政，地方财政及各类社会资金都向建设新农村注入的话，建筑业金业完全有口J能大有作为。二、建筑企业经营战略内涵概述所谓企业经营战略，通常是一系列管理的过程，其内容包括很多方而。从建筑企业经营战略制定的时间先后上看，其内容大概为：企业任务、外部环境、内部分析、战略制定、战略选择、阶段口标、行动计划、职能战略和政策、组织结构、组织领导和组织文化、战略实施的评价和控制等八个方面。从内容上看，这八个方而是经营战略的核心，也是战略管理的纲要。就建筑企业而言，其经营战略包含以下儿个方面的特征：整体性，作为经营战略最

6、为基木的特性，整体性必须是基于企业的全局，制定出企业发展的总口标，规划企业未來的各个行动，以追求企业利润最大化。所以说，整体性直接关系建筑企业的命脉；规范性，经营战略必须以系统的方式来组成，形式上具备规范性。各个系统紧密联合起来，使得经营战略有条不紊，各个系统Z间相辅相成；远期目标性,经营战略通常是规划企业未来，使得企业在将来能氏远发展。所以企业经营战略左右着企业的未来活动，关系着企业长远发展；风险性，风险是建筑企业经营战略所必须面对的，因为，外在环境的改变，必然对已经制定经营战略产生巨大的影响，这样的话，必然会增加经营战略的风险性，所以说，建筑企业经营战略的风险性是其自身特定存在的；竞争性

7、，建筑企业需要发展，必然在建筑市场上形成良性的竞争，而经营战略在这点上能够充分地休现。尤其是本企业和其他竞争对手之间的客户以及经济上的竞争，分别扮演控制与反控制两种角色。三、建筑业企业战略管理的要素企业战略管理是由一系列要素组成的。一般地，根据各个要素在战略管理制订过程中的关系和先后次序，包含8个方而的内容：企业任务；外部环境；内部分析；战略制定；战略选择；阶段目标、行动计划、职能战略和政策；组织结构、组织领