生产模式新拓展----Cell单元生产的柔性化

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1、生产模式新拓展----Cell单元，让生产柔性化Mar,2011目录1.背景介绍2.Cell简介3.实施方案4.实施计划5.参考附录2

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3、Month2007AllRightsReserved©AlcatelShanghaiBell2007背景介绍市场需求向多样化，多品种、小批量的产品模式越来越多，单一品种的规模化既不符合客户需要，也会带来大量库存。我们目前存在的生产方式：¾小规模的流水生产----MBI、ADSL装配线、7x50装配、RRH装配¾一站式---模块装配（准CELL单元）随着模块产品的种类越来越多，批量数量变化不定，目前

4、模块装配这种生产方式，导致人手，工具越来越捉襟见肘。让Cell单元的规范化，流程化，柔性化，越来越紧迫。3

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6、Month2007AllRightsReserved©AlcatelShanghaiBell2007Cell简介单元化生产是精益思想的实践方式之一，是精益生产的重要组成部分。单元化即是将设备和厂房以特定的顺序安排，使材料和零件以最小的搬运完成部分或者全部生产过程。Cell的特点：•产品不固定、Cell工位专业化程度低，可以灵活转换生产其他产品；•工艺过程封闭，单元内工位可以按工艺顺序安排为流水形式，也可以一个工位独立完成所有

7、工序。单元内可以有很短小的流水线。•生产没有明显的节奏性。可以间断，可以连续。•由于Cell可以独立完成产品，因而Cell之间的生产能力是不平衡的，相互之间没有牵制。大大提高了适应多品种小批量的能力。4

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9、Month2007AllRightsReserved©AlcatelShanghaiBell2007Cell简介---案例5

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11、Month2007AllRightsReserved©AlcatelShanghaiBell2007Cell简介---新管理思路生产日程管理要点：•全面协调好生产过程七要

12、素（人、设备工装、材料、工艺、资金、生产组织，信息），使不同作业计划的车间能连续地、同步地、均衡地进行生产；•有效地进行产品的投入控制、质量控制、产出控制，使生产活动过程良好的运行；包括日程计划/企业生产信息系统/日程管理的组织系统/物流组织系统/设备点检系统；现场管理：•包括实行标准作业、建立以生产线操作工人为主体的劳动组织、彻底消除无效劳动、目视管理、作业组织的改善、增强设备的自动检测能力、建立安全、文明生产保证体系；6

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14、Month2007AllRightsReserved©AlcatelShanghaiBell2007Cel

15、l简介---CellVSLine•流水线的产生在于大批量的生产需求，Cell的产生在于多变的小批量的生产需求。Cell与Line各有优长。•如不考虑其他因素，选择Cell与Line的生产方式，其核心的考量指标应该是最小批量。流水线上线运行必须有一个最小的批量才能维持合理的收益，否则生产成本会很大。•超过最小批量则LINE模式更合理；低过成本批量则Cell模式更合理。•换线时间要足够短。换线时间长则损失大，不符合精益思想。管成本理成本本成产生经济批量Qs数量7

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17、Month2007AllRightsReserved©AlcatelSh

18、anghaiBell2007实施方案—构思1.选取1~2个有代表性的产品（模块3FE52531XXXX、3JR08832XXXX）2.在特定区域选定规划。3.结合cell情况加入助力臂、无纸化、柔性线Video榜备料方式&线棒工作台无纸化装配助力4细分工产品工序以及材料备料臂5作业指导书的Video化，以及重点化工序细分。。。。。。。。线棒物料Cell车工装专业化多能工线棒工作台8

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20、Month2007AllRightsReserved©AlcatelShanghaiBell2007实施方案—实施计划9

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23、Month2007AllRightsReserved©AlcatelShanghaiBell2007方案--实施费用3.实施费用估计投资/工位所需目前试运行状态备注（RMB）柔性操作，方便改造，可以拼接成小柔性线棒工作台2500无2500型的流水操作。柔性线棒料车2500有，可以改造1500方便拿材料装配助力臂夹具2800无，需购买2800实是指导LCD1500有三台0实时显示装配指导，突出装配重点细化工装15001500料盒2000可利用目前部分料盒1500FIFO,方便管理工艺卡片可以灵活控制，应对突发事件预计每个工位投入12000RMB,如果是运行