王艳岩培训调研报告20141020

《王艳岩培训调研报告20141020》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、太原煤气化安全培训中心煤矿安全培训专题调研报告——对特种作业人员相关内容培训后的追踪调研情况兼职教师·王艳岩调研时间：2014年9月——10月调研地点：集团所属煤矿调研对象：特种作业人员等相关人员一、调研的背景与认识（一）背景2014年是集团公司转型发展的关键年，也是强化安全生产基础管理的提升年。安全生产管理必须坚持“管理、装备、培训”三并重原则。培训中心作为集团公司有资质的三级培训机构，集团公司安全生产管理中重要的一环，承担着全公司各二级单位的特种作业人员的专职培训任务，并对“五管”要害岗位人员及相关专业人员的内、外培训实行管理。同时，还对相关单位部门的全员培

2、训进行监督检查，尤其对所辖九个煤矿的相关岗位人员开展了定期或不定期的培训与督查，使培训后的学员，在工作中发挥出积极的作用。为充分了解集团公司各二级单位的安全生产、管理培训方面的现状。同时，在今后的工作中，改善目前存在的问题与缺陷，为完善相关培训制度提供可靠的依据，也为下一步开展工作找准方向。我对学员培训后的情况进行了调研。10（二）认识安全是煤矿企业永恒的主题。煤矿企业安全状况的好坏，不仅取决于企业科学管理水平和技术装备水平，同时还取决于职工队伍整体素质的高低。应当充分认识加强煤矿职工安全技术培训工作的重要意义。分析当前煤矿安全培训工作面临的现状，把握好加强煤矿

3、安全培训工作应注意的关键，提高职工的整体素质，从根本上筑牢安全生产基础。今年以来，煤矿各类特种作业人员上岗前的《操作资格证》培训是培训中心的一项重要任务。依据集团公司培训中心的工作计划，我先后对有关的特种作业人员按照国家和省局的标准要求即教学大纲施行了专职授课。作为一名成人安培教师，我本着对业务高度负责的精神，认真分析如何通过培训使学员做到“理论与实践”的结合，在“应知和应会”、“必知、必会、必用”上付诸行动，真正使煤矿特种作业人员在各自的岗位上，有所建树和发挥出培训后的效果。通过每期的授课，得到了集团公司安培中心和参培学员的一致认可。为进一步完成好集团公司培训

4、中心给我的授课任务，我针对集团公司所辖各煤矿，进行了为期10余天培训后的专题调研，现将我的调研情况报告如下，请予指正。二、调研目的与宗旨煤矿单位是集团公司安全生产管理中极为重要的一环，煤矿10特种作业人员在矿井生产安全中，占居非常重要的特殊地位，一个人或某个岗位的“三违”和疏忽，往往会造成整个矿井的停滞或灾难。我本着为掌握授课后各位参培人员将所学知识在实践中的运用情况，把握他们的“了解”“掌握”“熟练”及“应知应会”程度，收集学员们对讲授内容在实践中的认知与体会，从而达到“教”与“操”相一致的目的，实践学员的行为规范和安全生产的目标，也为我今后授课提供活生生的第

5、一手资料和讲授中的案例作证，更是为集团公司培训中心的安全培训工作尽点微薄之力，同时也为实现集团公司连续长周期安全生产即百万吨死亡率为零的奋斗目标奠定基础。三、调研的方式方法这次专题培训后调研，采取了实地考察调研、访谈调研、问卷调研的方式，调研范围包括集团公司所辖九个生产矿井，特别是针对安全检查工、采煤机司机、掘进机司机这三个工种在接受培训后的情况进行的着重调研。四、调研的总体情况通过本次培训后调研发现，参加特种作业培训后的学员，都能够严格按照教师所授的内容开展各自的工作，对实际工作理解的更深刻更明白。都有一个基本的共识，就是“没有岗前的培训，就没有岗上的运用自如

6、”，培训后的学员10在安全意识上更强了，严格履行国家相关安全生产法律法规，执行煤矿三大作业规程。有的学员甚至对工作中的具体安全措施提出更好的建议。如以下特殊工种：（一）在安全检查工培训后，都对所学的相关法律法规、部门规章、规范性文件、职业特性等掌握自如，实践中运用得当，在查“三违”、“治隐患、异体监督、独立执法”等方面，都能够单打独面地做好矿井生产安全的卫士。（二）在采煤机司机培训后，学员对岗位的要求有了更深刻的认识。都能够熟练掌握采煤机的操作要领及安全注意事项。对采煤机的结构、原理、电气维修、液压系统有了更进一步的认识，能及时处理现场可能遇到的挡手问题。对采煤

7、过程中的顶板管理、矿压显现、特殊施工、工作面布置有了更全面、系统的认知。认真执行好安全生产相关法律法规。（三）在掘进机司机培训后，都能够熟练掌握掘进机的操作要领及安全注意事项。对掘进机的结构、原理、电气维修、液压系统有了更进一步的认识，能及时处理现场可能遇到的挡手问题。对掘进工艺中的顶板管理、矿压显现、临时支护、特殊条件的施工有了更全面、系统的认知。认真执行好安全生产相关法律法规及煤矿三大规程。各煤矿的各单位各部门的主管领导，都能正确认识到安培工作的重要性，在口头上和行动上对培训工作都非常支持。特别是各矿分管领导和人事部门对集团培训中心的工作感到满意和认可，对参

8、培人员的管理和考试工作非