张彦进的毕业论文开题报告

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1、本科生毕业论文开题报告题目：海尔品牌战略分析姓名：张彦进学号：200707030229指导教师：郑军婷班级：市场营销072班所在院系：管理学院论文题目：海尔品牌战略分析一、选题的依据及意义家电行业是目前国内诸行业中竞争最激烈、市场化程度最高的行业之一。海尔集团是中国最大的家电企业，其业务范围极为广泛。张瑞敏在1985年抡起铁锤，使海尔集团从一个濒临破产的电冰箱长，经过二十年的发展，成为中国第一号家电品牌。根据来自于北京名牌资产评估公司发布的2010年度中国最有价值品牌排行榜，海尔以855.26亿元人民币的品牌价值，蝉联中国最有价值品牌榜首[1]。在2009年中国品牌价值报告中，海尔品牌依

2、然保持中国最有价值品牌称号，品牌价值继续上升至812亿元。目前，海尔正在逐步建立国际化企业的发展框架:建立一个有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销网络和服务网络，通过海尔的国际化最终实现国际化的海尔，打造世界级名牌。中国的家电市场竞争非常激烈，而且一般家电企业都是以价格作为竞争武器。海尔作为中国家电行业的领头羊，海尔集团的发展，对其他家电企业有很强的影响力。该课题以市场营销学的理论知识为基础，结合平日对海尔集团的了解和认识，分析海尔集团的品牌营销战略。通过对海尔的品牌化战略的研究，对我国其他家电企业的发展具有一定的指导和借鉴作用。二、研究概况及发展趋势综述在海尔集团初步发展的阶段，

3、其质量观念就是根据消费者的需求把每一件产品做好，满足消费者对高质量产品的要求。海尔创建之初采取了一系列旨在提高产品质量的管理标准与措施。其中比较突出的有两个方面:一是制定严格的质量标准。当时他们对电冰箱的各项技术指标的规定均高于国家标准，其中重要的七项指标的实测值均优于发达国家水平。二是对少数不合格产品的处理措施严厉。如1985年，检查出76台电冰箱不合格，他们不是简单地降价销售，而是抡起大锤把他们砸碎，以显示海尔人生产一流产品的决心与信心。正因为有了这些严格的产品质量管理标准与措施，才有了80年代末的一系列质量优势，也才有了海尔品牌立足市场、开拓市场、壮大企业的资本与基础。到了90年代

4、，随着企业规模的扩张，产品的日趋多元化，消费者需求的变化和成熟，尤其是随着供过于求逐渐成为我国家电行业市场供求关系的主旋律，这种单纯依靠纯技术手段管理控制和提高产品质量的方法已越来越不适应市场的需求，海尔开始逐步认识到“企业只有在经营观念上领先，才能在市场竞争中领先，即‘没有思路便没有出路’。海尔对产品和产品质量问题认识发生了质的变化。他们着手从理念上、制度上、全员意识上和生产全过程上采取措施，力争在经营观念上有所突破，主要从三方面着手解决产品问题:一是根据自己几年来在产品管理上积累的经验总结提炼出“日清日高”管理理念((OEC)。所谓OEC理念，就是每天所有的事都有人管，做到控制不漏项

5、，所有的人均有管理、控制内容，并依据工作标准对各自控制的事项，按规定的计划执行，每日把实施结果与计划指标对照、总结、纠偏，达到对事物发展过程日日、事事控制的目的，确保向预定的目标发展。二是率先引进国际上最先进的全程质量管理标准IS09001系列标准管理法。三是随着人类所面对的生存环境日益恶化，对企业社会责任增大认识的加深，承担起一个大型国有企业应负的责任，1996年海尔又率先通过了IS014000系列认证。(二)海尔的人才观念——先造人才，再造名牌“优秀的产品是优秀的人干出来的”，“先造人才，再造名牌”，海尔要成为国际化的品牌，每个员工首先应先成为国际化的人才。海尔的人才理念“人人是人才

6、，赛马不相马”目的是给员工搭建一个理想的展示自己才能的平台，“你能翻多大的跟头，就给你多大的舞台”。张瑞敏谈到海尔的“活水论”时，提出“每个员工都是企业这条大河的源头”。在海尔看来，人是企业的主体，是影响企业发展的最主要的因素，是企业活力的源泉。海尔正是有这样的指导思想，才会成为中国家电企业第一品牌。三、基本思路及研究内容（1）依据相关资料，了解并掌握企业品牌化战略的相关信息和概念以及该战略实施的条件与基础。（2）以海尔集团为例，阐述海尔集团从1995年开始至今所实施的品牌化战略的过程。（3）收集海尔集团相关资料，了解海尔集团的品牌经营战略与战术，并进行资料搜集，了解海尔的品牌定位、形象

7、定位及体验性定位。（4）对海尔集团的品牌形象进行深入研究，分析海尔集团品牌战略的得与失，了解其市场定位和未来发展愿景，并通过综合研究结果，对海尔集团的品牌化战略提出建设性的意见和建议。（5）根据所应用的资料以及平时所学的知识，运用数据增加论文的说服力，从而达到理论与实践相结合的目的。论文框架：1我国家电行业品牌发展概况1.1我国家电行业发展历程1.2我国家电行业发展现状1.3我国家电行业在品牌建设中存在的问题2.海尔品牌建设概况2.