%ba才盘点,规划未来――hr年终那些事儿v3

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1、倍智人才

2、2014年12月人才盘点，规划未来——HR年终那些事儿主讲人：倍智人才咨询总监-许寒汀倍智人才高级顾问-陈思磊1关于倍智倍智是行业内唯一能够提供人才管理咨询、测评、招聘服务、领导力发展，并运用IT技术手段落地人才管理的综合服务供应商国际化的咨询团队超过200万精英人才专业测评积累60多万常模数据涵盖1722家企业人才数据库服务超过2000家在华企业与超过60%的客户保持长期合作我们的使命：打造中国人才供应链第一品牌2倍智致力于帮助快速发展中的企业建立内外部人才供应链，实现“Just-In-Time”的人才供应模式，促进业绩的高速增长•短期预测、动态更新•建立企业内部

3、标准化测评中心•基于人才投入产出风险评估选择供•利用技能矩阵实现团队组合最优化给策略，降低“不匹配成本”•建立灵活、便捷、及时的盘点机制动态短期的灵活标准的Input人才规划人才盘点Output企业JIT的人FIT组织战略才供应PEOPLE能力ROI最大化无时差的人的人才培养才补给外部企业环境•小批量多批次培养•由提前预测空缺转变为及时补绩效给空缺•“在做中学”•建立外部人才库和基于业务牵•预测性培养通用技能，JIT培引的内部横向流动相结合养岗位专业技能Process3TaleBaseAssociatesCo.LTDGE人才管理变革业务领域扩大自1939年起，从传统商业领域到

4、原子核、硅、喷射引擎和雷达制造领域管理架构改变从权力集中型到权力下放型，成立以事业部为核心的组织体系20世纪50年代进行人才管理变革第一所企业大学--Crotonville人才盘点系统会议–-SessionC…….4GE人才规划周期概览SessionDSession合规评价C组织与S11运营GE意见调增长策略查人才盘点计划C11跟进人才盘点计划跟进2月4月6月8月10月12月1月3月5月7月9月11月公司高级全球领导职员会议力会议全球执行全球执行全球执行委员会委员会委员会全球执行全球执行委员会委员会SessionC是为保证组织一致性，对组织绩效、领导力采取的多层次评估和审计。

5、每年都会进行。SessionC对公司人力资源工作进行评估，从人力资源角度审视公司的一系列目标与计划，是识别人才，也是识别公司发展对人才和组织需求的过程。5SessionC工作流程内部简历自我评估业绩回顾这两个步骤的精确落实是整EMS个SessionC的基础与员工交流经理评估360度评估晋升三个环节的非物质性奖励互动实现了挑战型任务回报最有力的非培训物质性回报Fatality检验标准Chart这两张图表的形成说明SessionC一阶段实施的完成继任计划表6通过SessionC结果识别高潜人才GE绩效/潜力矩阵绩效超出期望的需要培养的优秀的榜样总是满足要求的需要培养的贡献者优秀者

6、需要培养的不满意的需要培养的需要培养的潜力需要培养的总是满足要求的超出期望的7人才盘点的4个W——What&Why•广义的人才盘点即OTR(OrganizationandTalentReview)，是对组织结构和人才进行系统管理的一种流程。•狭义的人才盘点即是明确人员胜任力模型，使用各种测评工具对人员能力进行识别、评估。•链接战略：根据企业战略制定胜任力模型•识别人才：发现高潜人才，厘清人才现状•发现短板：发现人员能力短板，为培训提供方向•统一标准：统一人才聘、选、竞标准8人才盘点的4个W——Who&When•备选管理者•基层管理者•中级管理者•高级管理者•……•选拔前：选拔

7、高潜进入人才池进行人才储备•培养前：识别能力弱项，确定培养内容•培养中：评估并反馈能力成长情况•培养后：验收培养成果•上岗前：通过竞聘、定向培养等方式，找到适合人才填补岗位空缺9企业为什么要做年终人才盘点？•了解员工素质、业绩能力，为员工职业发展提供依据和公司人才培养人才培养发展依据，提升未来人力资源质量团队优化•了解现有团队人员现状、互补匹配度、发展潜力与存在问题激励引导•为业绩改善、薪酬激励提供辅助意见•年度人力资源诊断分析，为未来人力资源政策、制度、计划诊断改进提供检讨建议10年终人才盘点三层面组织团队个人11组织12组织诊断的方式组织结构品牌价值组织战略业务流程管理流

8、程组织文化组织效能人力资源体系……13从人的角度对组织机制进行盘点：满意≠敬业识别决定员工绩效表现、影响企业业绩促进企业业绩满意度调研的核心因素的持续提升喜欢某产品，不一定购买喜欢并购买员工满意度对企业的喜爱程度对企业的投入程度一定程度上降低提升员工绩效、离职率和人员管理成本支持企业业绩进步14敬业度敬业度反映员工对公司投入的感情、智慧和承诺的状况，这种投入状况是一个从内到外、从浅到深的过程员工的敬业精神体现在以下三个递进层面——员工为公司及工作感到自豪，并愿意将职业生涯与公司长久绑定员工达到深