《企业制造战略》PPT课件

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1、第二章企业制造战略第一节制造战略的作用与构架第二节制造战略的制定第三节制造战略的竞争优势选择第四节制造过程选择学习目标了解制造战略的实施步骤熟悉企业竞争力要素掌握生产过程的结构类型与生产管理原则本章重点：生产过程的结构类型与生产管理原则导入故事有一则新寓言讲：兔子在与乌龟的赛跑中输了以后，认真总结教训，提出要与乌龟重赛一次。赛跑开始后，乌龟按规定线路拼命往前爬、心想：这次我输定了。可是当它到了终点，却不见兔子，正在纳闷之时，只见兔子气喘吁吁地跑了过来，原来这次兔子求胜心切，一上路就埋头狂奔。估计快到终点了，它抬头一看，发觉竟跑错了路，不得不返回重新奔跑，因此还是落在乌龟之后，

2、又一次认输。这则新寓言深刻地说明：战略、方向、路线正确与否至关重要，从一定意义上来说，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略定位、运作策略选择的竞争。战略明确，方向正确，企业的投入才能获得事半功倍的收益。否则，只能是南辕北辙，投入越多损失越大。没有战略的企业就像一艘没有舵的船。只会在原地转圈又像个流浪汉一样无家可归。第一节制造战略的作用与构架一、制造战略的作用企业战略是企业为求生存与发展，在较长时期内生产经营活动的发展方向和关系全局问题的重大谋划。制造战略是指企业在其经营战略的总体规划下，决定选择什么样的生产系统、确定什么样的管理方式来达到企业的整体经营目标、对生产系统的

3、整体谋划。决策的关键领域：厂房选址和设施布置、生产计划与控制人员配置、产品设计制造工程、组织管理第一节制造战略的作用与构架一、制造战略的作用在企业战略制定过程中，需要明确企业的使命，并对外部条件进行扫描和考察；分析内部情况，对其进行调整，使企业能适应其所处的环境，以利于参加市场竞争。企业的制造战略规划应依据其所处的环境中的威胁与机遇和企业的自身的优势和弱点来制定。第一节制造战略的作用与构架制造战略制定的影响因素企业主要外部因素国内外宏观经济环境和经济产业政策市场需求及其变化技术进步：将从两方面影响企业的生产运作：对新产品和新服务的影响对生产方法、生产工艺、业务组织方式本身的影

4、响供应市场：主要指所投入资源要素的供应，如原材料市场、劳动力市场、外购件供应市场等，对企业产品的竞争力有极大影响第一节制造战略的作用与构架企业主要内部因素企业整体经营目标与各部门职能战略人力资源设备资金来源制造战略决策是一个复杂问题，虽然不等同于企业的经营战略，但也要考虑到整个社会环境、市场环境、技术进步等因素，同时还要考虑到保证企业经营战略的实现、企业条件的约束以及不同部门之间的相互平衡等。第一节制造战略的作用与构架二、制造战略的构架基本构架由三部分：竞争力排序、竞争绩效目标及行动方案。1、竞争力排序成本灵活性质量交货服务第一节制造战略的作用与构架2、竞争绩效目标竞争绩效目

5、标是指符合优先竞争力的生产绩效目标，它用一套指标体系来度量。指标体系包括成本指标、质量指标及服务指标等。3、行动方案行动方案是指为了发展优先竞争力实现竞争目标而采取的行动措施，包括各种先进的管理方法和管理技术。第二节制造战略的制定一、企业内外部环境的分析外部环境包括客户、竞争、政治环境、经济环境、技术环境、社会环境和市场条件。内部条件包括企业的人力、财力、物力、核心技术等自身资源。第二节制造战略的制定SWOT分析是指分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。SWOT分析是对企业内外部条件各方面内容进行综

6、合和概括进而分析企业的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。第二节制造战略的制定二、明确生产运营宗旨企业宗旨说明企业是干什么的问题。生产运营宗旨是指与企业战略相关的生产职能的目的，说明生产运营目标的优先顺序。三、识别生产系统的特殊能力——核心竞争力四、树立生产管理目标成本、质量、交货期和灵活性第三节制造战略的竞争优势选择一、生产制造战略的竞争要素竞争要素低成本高性能、高标准设计质量稳定可靠对顾客要求的适应能力对需求变化的应变能力成本质量柔性供货速度准时供货新产品开发速度时间第三节制造战略的竞争优势选择二、竞争要素的选择企业定期地对竞争要素的优劣进行研究和分析，有助于生产制造战略

7、的有效实施。第四节制造过程的选择企业目标营销战略产品赢取订单的方式制造战略过程选择基础设施持续增长存活利润投资回收产品市场细分产品组合标准化或定制化创新程度领先或跟随价格质量交货速度交货可靠性需求响应能力产品品种设计领先技术支持售后服务生产过程类型生产技术定位生产能力生产储存生产计划与控制质量保证与控制制造系统工程检验系统薪酬系统工作岗位结构组织结构制订制造战略的步骤一、概述第四节制造过程的选择制造过程的特征指标：制造类：描述制造过程的特征投资及成本类：制造类指标派生出的一系列制造过程的财务支出指标基础