《企业制造战略》PPT课件

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1、ProductionPlanning&Control第二章企业制造战略概述市场如战场，有竞争就有战略问题。企业战略是企业力求得生存和发展，在较长时期内生产经营活动的发展方向和关系全局问题的谋划。这种谋划包括公司的宗旨、目标、总体战略、经营战略和职能策略。生产运作过程决定了企业的产品和服务的成本、质量、多样性、交付时间和对环境的影响,对企业竞争力有直接的影响。生产运作策略是在企业战略指导下制定的，它是企业总体战略成功的保证。导入故事有一则新寓言讲：兔子在与乌龟的赛跑中输了以后，认真总结教训，提出要与乌龟重赛一

2、次。赛跑开始后，乌龟按规定线路拼命往前爬、心想：这次我输定了。可是当它到了终点，却不见兔子，正在纳闷之时，只见兔子气喘吁吁地跑了过来，原来这次兔子求胜心切，一上路就埋头狂奔。估计快到终点了，它抬头一看，发觉竟跑错了路，不得不返回重新奔跑，因此还是落在乌龟之后，又一次认输。没有战略的企业就这则新寓言深刻地说明：战略、方向、路线正确与否至关重要，从一定意义上来说，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略定位、运作策略选择的竞争。有舵的船，战略明确，企业的投入才能获得事半功倍的收益。否则，只能是南辕北辙，投入

3、越多损失越大。有报道说，国外的企业家花在战略研究上的时间占全部工作时间的％，因此，认真、科学地制定企业战略，灵活、有效地运作企业资源是企业领导人的首要职责。像一艘没方向正确，只会在原地转圈，又像个流浪汉一样无家可归。乔尔•60罗斯1经济全球化新4技术利，问样传日益突出产在大陆，空运到纽约合为的托AT&T图松，苹果、摩生罗拉，菲利普和索尼联在制造各种产品的自然资源和能源，产出有用物（产品）和无用物（废水、废气、废渣和噪音）。无用物直接排入江河、土地沙化，合，跨越国大海和大气中战场上没有常胜将军

4、，商场上没有不受挫折的公司，分20世纪初美国100因划281）和（Intel）1998年曾输给竞争者国是。着产品第2节企业战略和战略管理一、企业战略概述1.企业战略的概念是企业为求得长期生存和不断发展，在较长时期内生产经营活动的发展方向和关系全局问题的重大谋划。2.企业战略的构成企业总体战略营销战略制造战略财务战略人力资源战略企业战略的特征1指导性3全局性长远性竞争性245系统性企业战略应该有两个层次：1.企业是什么或者应该是什么2.做正确的事比正确做事更重要3.企业战略的重要性内部条件与竞争者比较制

5、定企业总体战略（总体目标，方针、措施，目标市场，品种、质量、价格、可获性、服务的策略）制定分战略：营销、制造、财务、人力中短期计划和日常经营活动政治社会经济企业生存与发展环境技术产品生产工艺·质量……1)理解环境、机遇和风险；2)明确未来发展的方向，合理配置和开发资源发挥系统效能；3)对企业起到宏观调控的作用。4.企业战略的制定战略是按企业的内外环境“量身定制”的，世界上没有最好的、普遍适用的、一成不变的战略；更一般、更本质的问题是，公司如何按照当时的实际情况（外部环境和内部资源和能力）选择合适的战

6、略？战略管理是一个动态过程，要随机应变；战略管理需要遵循一定程序，但并不是完全程序化的过程。4.企业战略的制定制定战略要回答的3大问题1.我们现在在哪里（Wherearewenow）?2.我们想到哪里去（Wheredowewanttogo）?进入哪个或哪些行业？满足哪些顾客需求和为哪些顾客群服务要取得的结果是什么?3.我们如何到达那里（Howdowegetthere）?应选择什么样的竞争战略？的异化战略化差垂直一体(Differentiation)集中战略(Focus)时间响应战略（Respo

7、nse）二、企业战略层次按照组织层次可以分为3种层次战略公司战略(Corporatestrategy)职能策略业中如何去竞争，波特的战略制定：在事业战略指导下，如何从职能上改进，以达成较佳研究与开发策略人力资源策略等职进入哪(事业Functionalstrategy)能战些事业战略(Businessstrategy)事业战略(Business)领域，使组织长期获利在何种方事式进入以特定多元化成本领先战(Costleadership)水平效率、品质、创新和顾客回应包括：一体

8、化(战略联盟)营销策略生产运作策略专业化第3节生产运作策略1.企业生产运作策略：在企业战略的总体框架下，根据对企业各种资源要素和内、外部环境的分析，对生产运作活动的指导思想和指导原则所进行的决策。2.企业生产运作策略的内容企业生产运作策略主要包括三个方面的内容：1）生产运作的总体战略；2）产品或服务的选择、设计与开发；3）生产过程的规划与设计。生产运作的总体战略生产运作的总体战略包括5种常用的制造战略：1.自