第二章企业制造战略ppt课件.ppt

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1、第二章制造战略基本要求理解战略管理的重要性；了解生产战略与企业经营战略的关系；掌握生产战略的概念。掌握赢单要素和达标要素的概念及作用重点难点战略管理的重要性；生产运作总体策略；生产过程特征的主要指标。本章提要企业生产系统的构成（复习）中国企业战略管理中常见的问题“老板”战略现象流浪汉现象追星族现象见异思迁现象航母情结现象事后诸葛亮现象老板战略现象靠领导人的个人能力和意志进行管理，以领导人的直觉判断为战略选择依据在战略制定中缺乏有效的制约机制，战略失去稳定性，变动过于频繁许多企业并没有建立起真正符合企业发展需要的、科学的、系统的战略制定系统流浪汉现象企业缺乏战

2、略，经营者根本没有战略规划，“溜”到哪儿算哪儿。经营者因为繁冗的事务性工作而成为“大忙人”，无暇顾及企业任务、方向及战略。一家没有方向意识和连贯一致经营战略的公司追星族现象“东施效颦”盲目跟风缺乏独立判断，在新产业选择方面，热衷于“人云亦云”不管企业内外部发生多大的变化，仍坚持过去的战略。每个企业有自己的特点，没有一个具体战略可以重复救活两个濒临倒闭的企业，或重复使两个企业得到持续、稳定、快速发展。见异思迁现象短期利益导向不良后果企业往往经不住"利润增长点"的诱惑，热衷于"哪里热闹哪里赶"。忽而房地产，忽而证券，忽而生物制药，忽而保健品，……原先的战略规划被

3、抛至脑后，企业经营变成"游击战"，"打一枪换个地方"，结果却"在运动中消灭了自己"。战略一旦付诸实施，企业就必须立足长远，把资源集中在既定的战略上，培养核心竞争力，唯有如此，企业才能获得长期利益，真正做大做强。航母情结思维方面：贪大求全业务方面：容易陷入多元化陷阱管理方面：协同作用不明显许多企业迷恋于规模扩张的诱惑，结果掉入了盲目扩张的泥潭事后诸葛亮现象当重大问题发生时，才进行战略评价。这是国内企业常见的做法，并总结出“几大反思”、“几大忏悔”等等危机的出现并非一朝一夕，往往有一段“潜伏期”。若能早期发现并即时采取措施，能够较早地解决危机。战略评价活动应当持

4、续地进行，而不只是在特定时期的期末或在发生了问题时才进行对企业战略认识的六大误区企业必须从战略误区中走出来，树立战略新观念“应景式”的企业战略观多元化战略已无“市场”。愿景只是企业对外宣传的一块招牌。战略只是发展模式的比较与选择。“一蹴而就”的企业战略观。企业战略只为击败竞争对手。战略强调“做对的事情”（dotherightthings），注重对企业未来方向的谋划，而不是仅仅“把事情作对”（dothingsright），去纠缠于细枝末节。2.1认识战略2001年到2003年之间，联想曾经实施过的战略规划，其中包括个人电脑、移动终端、服务、网络产品、软件、管理

5、咨询等六个战略群体的全面开发、全线出击。三年下来，到2004年2月，联想发布2003年第三财季报告，公开承认三年规划目标未能实现，最终作出回归产业的战略调整。TCL大规模跨国并购，两年间就吃下了施耐德电工业务、汤姆逊彩电业务，阿尔卡特手机业务，同时要在彩电、手机、电脑、家电和电工五个领域达到国内和国际领先态势。数一数在这五个领域内的竞争对手，就会知道那一刻的几乎把自己变成了“世界的敌人”。2.1.1使命一个组织的使命是该组织的基础，是其存在的原因。使命回答：“我们是从事什么的”？没有一个明确的使命，就没有指导战略形成的方向。IBM就是服务－IBM无论一小步，

6、还是一大步，总是带动世界的脚步－IBM我们出售的产品是进步－GE塑造未来－CISCO产业报国、光明正大、团结一致、奋斗向上、礼貌谦让，适应形势、感恩图报－松下诚、和、开拓者精神－日立通过化学为美好生活提供更美好的东西－杜邦万能的服务－ATT每个领导世界潮流的人都戴劳力士表－劳力士让我们做的更好－菲力普决不扼杀一个主意，只能加以开导－3M2.1.2目标使命为一个组织指出了总体方向。目标是在使命的指导下，组织在一定时期所要达到的经营指标。如市场占有率达到xx%，利润达到多少等。通用电气公司：在公司进入的每一项业务上，占有第一或第二的市场份额，成为全球最具竞争力的

7、公司。在xxxx年之前，达到存货周转率１０倍、营业利润率１６％的目标。3M公司：每股收益平均年增长率10%或10%以上，股东权益回报率20%-25%，营运资金回报率27%或27%以上，至少有30%的销售额来自于最近四年推出的产品。2.1.3愿景Vision用文字描绘的企业未来图景（1）从发展的角度陈述索尼（50年代）：成为在世界范围内改变人们认为日本产品质量差的看法的最知名的公司波音，1950年：成为世界商业飞机的主角并将世界带入喷气时代（2）从战胜竞争者的角度陈述菲利普，50年代：击败RJR，成为世界第一烟草公司耐克，60年代：粉碎阿迪达斯本田，70年代：

8、摧毁雅马哈（3）从相关角色的角度陈述斯坦福大学，40