《企业的经营》PPT课件(I)

《企业的经营》PPT课件(I)

ID:39393247

大小:2.33 MB

页数:22页

时间:2019-07-02

《企业的经营》PPT课件(I)_第1页
《企业的经营》PPT课件(I)_第2页
《企业的经营》PPT课件(I)_第3页
《企业的经营》PPT课件(I)_第4页
《企业的经营》PPT课件(I)_第5页
资源描述:

《《企业的经营》PPT课件(I)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、第五课企业和劳动者企业的经营(1)企业的含义(2)公司的含义(3)设立公司的要求(4)我国的法定公司(5)公司制的优点(一)公司的类型自学导航1.是什么?2.为什么?3.怎么办?⑴公司经营的直接目的是什么?⑵公司经营成功的因素有哪些?为什么有些公司经营不善?对于经营管理不善的企业应该怎么办?(二)企业的经营和发展1、企业经营的直接目的:利润获得利润是不是公司经营的唯一目的?不是,除此之外公司还要肩负一定得社会责任。公司营利的意义:开发技术、更新设备、扩大规模、增强企业竞争力、为社会创造更多的财富。海尔是我国企业中最重视品牌、实施品牌战略最有成果的企业。从二

2、十世纪80年代的名牌战略,90年代的多元化战略,和国际化战略,到今天的全球化品牌战略。从上世纪80年代中期“砸冰箱”的故事,到最近提出做“世界品牌运营商”的总战略,海尔坚持科学管理、技术创新。始终秉承这样的质量观念:高标准、精细化、零缺陷的优秀的产品是优秀的人干出来的。海尔人始终坚持顾客至上、真诚到永远,承诺:只要您拨打一个电话,剩下的事由海尔来做。为企业赢得了良好的信誉与形象。联系材料分析海尔经营成功的主要因素有哪些?合作探讨:企业要诚信经营,树立良好的信誉和企业形象。(重要因素)企业要制定正确的经营战略(首要条件)企业要提高自主创新能力,依靠技术进步,

3、科学管理等手段,形成自己的竞争优势。(根本方法)(1)企业要制定正确的经营战略——首要条件(2)企业要提高自主创新能力,依靠技术进步,科学管理等手段,形成自己的竞争优势——根本方法(3)企业要诚信经营,树立良好的信誉和企业的形象——重要因素2、企业经营成功的决定因素:巩固训练济南钢铁集团高度重视从战略上把握企业的发展,“十五”期间制定实施了“做强做大、跨越式发展”整体战略和六大子战略。围绕适应市场,培育差异化竞争优势,济钢以结构调整为主线,不断加快技术改造、技术进步,创新发展思路,坚持走重大冶金技术国产化改造的路子,在引进、消化、吸收基础上再创新。济钢集团

4、重视产品的质量和服务,同时承担相应的社会责任,充分发挥钢铁企业循环经济的优势,向社会延伸循环经济的链条,回收社区生活污水,处理后用于生产和绿化。目前已经成为在国内外具有较强竞争实力的大型钢铁企业集团。运用企业的经营相关知识,分析济钢集团做大做强的原因。答题过程中,首先要审清设问,明确问题指向和考察的相关内容,再要仔细分析材料,提取有效信息,注意对材料的分层和关键词的标注。作答时注意原理和材料的结合。①制定正确的经营战略。济钢重视战略发展,制定了“做大做强、跨越式发展”整体战略。②提高自主创新能力,依靠技术进步、科学管理形成自己的竞争优势。济钢集团不断加快技

5、术改造、技术进步,创新发展思路。③诚信经营,树立良好的信誉和企业形象。济钢集团重视产品的质量和服务,同时承担相应的社会责任。1、这样的企业该不该这样去救?2、如果不该这样去救,那该怎么办?兼并与破产企业经营失败企业兼并企业破产企业联合含义兼并经营管理好、经济效益好的优势企业兼并那些相对劣势的企业的经济现象1)可以扩大优势企业的规模,增强其实力。2)实现以优带劣的调整,把劣势转化为优势。3)提高企业和整个社会的资源利用效率,有益于促进国家经济发展破产联合意义联系对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业,按法定程序实施破产结算的经济现象企业之间为增强市场竞争力、

6、获取更大的经济效益,而实行的合营或合并。大企业间叫“强强联合”1)有利于强化企业的风险意识,促使企业在破产的压力下改善经营管理,提高企业竞争力2)通过企业破产,及时淘汰落后的企业,有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。1)可以实现优势互补,优化资源配置、降低生产成本、提高劳动生产率、促进先进技术的研究和开发;2)达到扩大市场占有率、获取更大利润的目的。企业经营的目的是利润,兼并的核心是竞争,兼并、破产与“强强联合”都是为了提高自身的竞争力,获取更大利益,有利于资源的优化配置。本课小结1、企业经营的直接目的:利润2、企业经营成功的因素:第一、企业要制

7、定正确的经营战略第二、企业要提高自主创新能力,依靠技术进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势。第三、企业要诚信,树立良好的信誉与企业形象。3、企业的兼并、破产和联合(1)含义(2)作用和意义1.2009年3月19日,商务部经过四个月的审查,就可口可乐公司收购中国汇源果汁案反垄断审查作出裁决,禁止可口可乐公司收购汇源。这是反垄断法自2008年8月1日实施以来首个未通过的案例。可口可乐公司这次收购的根本目的是为了()A.扩大企业的规模B.提高本企业的经济效益C.达到资源的优化配置D.在中国市场形成垄断地位练一练2、企业之所以树立“诚信服务”的营销理念,是因为

8、()A、良好的信誉关系到企业的生存和发展B、企业信誉是企业的有形资

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。