《功能战略规划》PPT课件

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1、第八章物流功能战略规划8.1物流运输战略8.2物流仓储战略8.3物流配送战略8.4物流信息战略8.5物流客户服务战略8.6物流功能战略协调1本章学习目标掌握：运输战略、仓储战略、配送战略、信息战略等的类型；理解：效益背反现象；了解：运输战略、仓储战略、配送战略、信息战略等的特点；2引例：图书物流图书物流的主体功能包括三个方面，即储存、运输与配送。储存是图书物流体系中唯一的静态环节，相当于图书物流体系的一个节点，用以解决生产与消费之间存在的空间与时间的矛盾，既有缓冲与调节的作用，又有创值与增效的作用。运输是图书物流体系中所有动态功能的核心，它所实现的是物质实体

2、由供应点向需求点的移动，既实现了价值，也创造了价值。3引例：图书物流配送是图书经营中的关键问题，是图书物流体系的最末端，它不仅是实物的转移，更是人工智能的体现。在某种意义上来讲，它是图书物流的一个缩影。图书物流的辅助功能包括包装、装卸搬运、流通加工与信息处理。包装能发挥保护与美化作用；装卸搬运实现立体与动态的功能；流通加工的主要作用是为流通特别是为销售服务；信息的收集与反馈，宜采用自动与计算机技术。48.1运输战略运输是核心，运输所实现的是物质实体从供应地点向销售地点的转移,实现空间效应。5寻找业务伙伴自营或拓展购买购买或开发低高高低企业的能力业务对企业成功

3、的重要性图1自营/外包策略选择6思考：啤酒企业的物流业务：自营还是外包？“青岛啤酒”集中精力做制造和销售业务，将物流服务外包给“招商物流”。这种合作充分利用双方的资源，同时给物流企业提供新的发展机会和市场空间。库存周转率、订单满足率、产品满足率、平均库存量、货损率、仓库空间利用率等，不仅是企业考察自身绩效的砝码，也是为提供最佳服务的保障。7◎只要运输业没有垄断存在，对于同一种运输方式，企业总有机会面临不同的运输服务商，因此在战略实施的过程中，必须对运输服务商从以下几个角度进行选择：服务质量比较法01◎服务质量往往成为客户选择不同承运人的首要标准◎为提高运输

4、战略的有效性，运输价格成为运输服务商的一个重要的决策准则运输价格比较法02◎一般而言，很多客户在选择运输商时会综合考虑多个因素综合选择0389（三）运输路线选择2、多个起点多个终点的问题，如线性规划方法。1、单个起点单个终点的最短路径，如最短路线法。3、起讫点重合的问题（推销员问题），如启发式算法。10最短路径设计当由一个配送中心向一个特定的客户专门送货时，客户的需求量接近或大于可用车辆的定额载重量，需专门派一辆车一次或多次送货。此时进行配送线路设计追求的是最短配送距离，以节省时间、多装快跑、提高送货的时间效率，主要寻求物流网络中最短路径的问题。DijkSt

5、ra算法是一种寻求网络中两点间最短线路的方法，也叫标号法。11推销员问题问题描述：有一个推销员要到N（N>0）个城市去推销产品，他从某个城市出发，经历每个城市，且每个城市只能去一次，然后回到初始城市，以距离作为代价，他希望找出一个最佳路径。这N个城市相互都有道路可通，但距离各不相同，城市个数和各个城市的相通距离可由学生自己设定。基本要求：（1）可以输入城市个数（不少于10个）、输入城市信息和城市之间的距离（为整数）；（2）按照输入出发城市，根据城市的距离最短给出路径选择。（3）界面要求：有合理的提示和人机交互。12节约里程法的线路设计当由一个配送中心向多个客

6、户进行共同送货时，在同一条线路上的所有客户的需求量之和不大于一辆车的额定载重量时，由这一辆车配装着所有客户需求的货物。按照一条预先设计好的最佳线路依次将货物送到每一个客户手中，此时配送线路设计时采用节约里程法。131、内部协调2、外部协调（四）物流运输组织的协调◎1.管理改革型◎2.产业渗透型◎3.政府促动型◎4.技术革命型（五）新型运输战略148.2物流仓储战略仓储是()。◎仓储战略角色的转变：长期储存原材料及产成品以较短周期时间、较低库存率、较低的成本和较好的顾客服务为目标。◎仓储战略涉及到物权、数量、规模、储量和位置等。利用仓库存放，储存未即时使用物品

7、的行为15（一）仓库的物权决策形象协同作用行业协同作用作业灵活性地点灵活性规模经济私有仓库合同仓库公共仓库16考虑供应链网络中有多少仓库；进行仓库数量决策时，考虑选择的运输方式（二）集中仓储或分散仓储（三）仓库的大小及选址从均衡角度考虑仓库的位置；分析仓库的未来功能：需要高服务的产品临近市场；原材料组合的产品临近供应商17（四）布局考虑通道空间、货架、物料处理设备，仓库内部的实体空间。中小企业选择私有仓库，将仓库设置在厂房附近，便于原材料的领取和成品进库。合理布局仓库，一方面可以提高仓库平面和空间的利用率；另一方面可以提高物料保管质量，方便进出库作业。对产品

8、的数量和类型在哪个仓库储存进行决策（五）存货种类和数