项目成本管理重点2014.4

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1、《项目成本管理》2014.41.项目成本的概念：为了达到一定目标所耗费资源的货币体现。2.项目成本与项目造价：成本是C+V,而造价则可以用C+V+M表示，造价除了包括成本外，还包括创造出来的利润税金，即造价是成本、税金及利润之和。3.完整而详细的项目周期可分为：机会研究、初步可行性研究、可行性研究、评估报告、项目发起、谈判签约、工程设计、建筑施工、试生产、移交等阶段。4.项目成本要素：1.人工费，2.材料费，3.设备费，4.分包费，5.其他费用。5.项目投资成本估算内容是指：工程项目从筹建开始到项目全部建成并投产为止所发生的全部支出。6.软件开发项目的成本主要几个方面：1.人员费用，

2、2.硬件和软件费用，3.通信和差旅费用，4.咨询、外包、可复用组件购置费，5.培训及资料费，6.管理及服务费，7.办公场所及耗材，8.其他费用。7.项目成本影响因素：1.项目范围，2.质量，3.工期，4.价格，5.管理水平。8.项目成本管理的含义：是在整个项目实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。9.项目成本管理原则：1.全生命周期成本最低原则，全面成本管理原则，3.成本责任制原则，4.成本管理有效化原则，5.成本管理科学化原则。10.我国的项目成本管理过程包括：1.成本预测，2.成本计划，3.成本控制，4.成本核算，5.成本分析，6.成本

3、考核。11.资源的分类：1.根据会计学原理分类，2.根据资源的可得性分类，3.科技资源的自然属性分类，4.根据项目使用资源的特点分类，12.定额：定就是规定，额就是数量，因此定额就是规定在产品生产中人力、物力或资金消耗的标准额度。13.定额的物质内容和用途分定额可分为：劳动消耗定额、材料消耗定额和机械台班定额。14.定额制定方法：1.技术测定法，2.统计分析法，3.经验估计法，类推比较法，15.资源计划的编制步骤包括资源需求分析、资源供给分析、资源成本比较与资源组合、资源分配与计划编制。16.资源单价的机构：1.人工单价，2.材料单价，3.机械台班单价，17.询价的含义：指通过各种渠

4、道，采用各种手段对所需劳动力、材料、设备等资源的价格、质量、供应时间、供应数量等方面进行系统调查。18.项目成本估算是对完成项目各项活动所必需的资源成本的估算。19.国内建设项目成本估算的类型：1.投资估算，2.设计概算，3.施工图预算，20.成本估算精度的影响因素：1.项目工作进展和资料，2.物价水平，3.估算人员的知识水平和经验21.成本估算的依据：1.项目范围说明书，2.工作分解结构，3.项目活动时间估算，4.项目资源计划，5.资源单价，6.成本估算参考数据。22.项目成本估算的技术路线：根据估算单元在WBS中的层次关系，成本估算可分为自上而下的估算、自下而上的估算、自上而下与

5、自下而上相结合估算。23.成本估算法：1.专家估计法，2.类比法，3.参数模型法，24.类比法原理：通过新项目与以往一个或多个项目比较来进行估算的，运用类似项目的成本资料进行新项目的成本估算，然后根据新项目与类似历史项目之间的差异对估算进行调整以获得对新项目的成本估值。25.估算通常包括规模估算、工作量估算和进度估算，这三级估算会转化为成本估算。26.用实物编制施工成本的具体步骤：1.收集、准备资料，2.了解现场施工条件、物资供应情况及施工技术组织措施，3.列出分项工程项目并计算工量，4.计算分项工程直接工程费和单位工程直接工程费，5.以直接工程费或直接工程费中人工费为基础，按有关取

6、费规定，分别计算各项措施费用，。1.学习曲线的局限性：1.学习曲线最适用于一定人力劳动比例的长期项目，2.假定学习比率不变，3.对学习曲线进行认真预测几乎是不现实的。2.项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。3.成本预算与成本估算的区别：成本估算的目的是估计项目的总成本和误差范围，而成本预算是将项目的总成本分配到各项工作上，成本估算的输出结果是成本预算的基础依据，成本预算则是将已批准的估算进行分摊。4.项目成本预算依据：1.项目成本估算文件，2.项目的工作结构分解，3.项目进度计划。5.目标成本的确定方法可分为：目标利润法，技术进步法，按实计算法和历史资料法四种。6.

7、降低项目成本的可能途径：1.加强项目管理，2.加强技术管理，3.加强劳动工资管理，提高劳动生产效率，4.加强机械设备管理，加强提高机械使用率，5.加强材料管理，节约材料费用，6.加强费用管理，节约管理费用。7.项目成本预算的调整分为初步调整、综合调整和田调整。8.影响项目成本计划的因素：1.由于技术上、工艺上的变更，造成实施方案的变化，2.交通、能源、环保方面的要求带来的变化，3.原材料价格变化、通货膨胀带来的连锁反应，4.工资及福利方面的变化，5.气候带