QC的七个道具

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1、什么是QC的七个道具它是为解决车间里发生的质量、成本、生产量等问题所采用的基础手法，一般有如下七个。①巴莱多图②特性要因图③图形曲线④检查表⑤直方图⑥散布图⑦管理图注）有时将曲线和管理图合为一个，加上分组为七个QC日科技连QC表格系列QC的七个道具编细谷克也著学好QC的七个道具认真地应用！！13、曲线图形——使数据能够用眼睛浏览折线图●点要清楚●将目标画进来●单位带括号写在这里（%）改进尺寸量规●表示实际成绩的线要粗些卷5更改拉伸张力●刻度在内侧线4●表示特性值不3目标●按需要将对策内容标出来良2制

2、造防错位夹具这样与折线的关系就明确了率1铁芯用胶带固定●不要忘记写上00123456789图3“线圈卷线不良”的折线图（月）1、巴莱多图——从众多的存在问题当中把握真正的问题所在棒图（人）饼图●圆的正上方为基准线，由此出发点●单位带上括号80画下去非常差(2%)写在此位置上●表示特性值回60差非常●刻度在内侧答●写上项目名(11%)好(19%)●棒的宽度为棒之人40●画上不同的剖面线间间隔的2倍数●剖面线按照一般(25%)每20“非常好”好百“好”的顺序(43%)●不要忘记0人0从浓到淡工异体朋政家

3、住时健退图5”电话接待评价”的饼图●项目的顺序按大小作性育友治庭宅装康休●根据必要写进排列，但项目本身带爱熟社美比率数值●项目按大小顺时针排列，有顺序性时，按项目好人会容但项目本身带顺序性时顺序图4“和朋友的话题”的棒图按项目顺序●记入取得数据的期间和总数（n）●刻度线在内侧●写特性值●画好第1项的累计曲线●不要忘记0(件)n=43(件)(%)期间：3月1日~30日100编制人：铃木问4080累题计件3060比数率2040102000ABCDEF图1“QC小组活动存在问题”的巴莱多图●不要延伸到10

4、0以上●单位在刻度数字上方●尺寸的决定要使画好的图（框内部分）要大体呈正方形●这里写上累计比率●圆点要画清楚●不要忘记0●“其他”一项的数值即使大也要放在右端●记述图号、图名2、特性要因图——将要因一个不少地收集起来进行整理●大刺的数量为4~8个，用框框起来●大刺要相互独立●重要的因素按影响大小编号●分析归纳出主要因方法作业者●将特性用框圈起来素重要的因素画○④●要明确指出特性(○○)●此角度约为75°树⑤木追求要因型●脊骨要画得粗些②浇“○○为△△”●反复提出为什么水实施措施型找出更多的要因③的“

5、将○○定作△△”●中刺或小刺上时不记水平①⑥间●不要忘记箭头●中刺以下用主语编制日：长●记入编制日、修改日+谓语即可设备参加者：参加者图2“树木浇水时间”的特性要因图（详细见下页）●末端的刺不是现象，而必须追求到工作的难度上●将主要因素按大刺→中刺→小刺编成系统带状图●表示特性值●写上单位QC小组活动大会上有收获吗比例020406080100（%）●画上刻度线基础讲演收获很大有些收获收获不大（42%）（36%）（22%）公开讨论会收获很大有些收获收获不大●用虚线连接（51%）（34%）（15%）●项

6、目按大小排序但项目本身带顺序性时按该顺序发表感想收获很大有些收获收获不大●根据必要写上比率（61%）（30%）（9%）●画上不同的剖面线图6“QC小组活动大会程序评价”的带状图（项目越重要剖面线越浓）注）A—发现课题的方法B—开会的方法C—全员参与的方法D—手法的用法E—取得领导地位的方法F—其他方法作业者④树木浇水时间长不了解树木由于是重体力的特性劳动效率低需要2位女工作业白白地洒水疲劳软水管长⑤②无洒水基准软水管重洒水龙头离不了解在烈日树木远洒水条件下作业③软水管搬必须将软水管运距离大连接起来洒

7、水龙头少距离大与洒水龙头连接①只能1个洒水要花时间洒水龙头的⑥种类不统一水管细搬运花时间水压下降保管场所距离远设备编制日：8月10日图2“树木浇水时间”的特性要因图（注）参加者：柳谷、药师寺、石田、细谷注）在中国因其形状象鱼刺，又称“鱼刺图”。4、检查表——简单地抽取数据、防止漏检6、散布图——寻找成对的2组数据的关系分组表1“照相机装配工序”的不良项目调查用检查表●特性值●单位●数据数●相关系数(kgf)n=3120r=0.702●回归式19y=11.554+0.8184x　　　　　　　　·18　

8、　　·　●回归直线强·17　　　　　　　　·　　　　　　···　　　　　　　　●确定竖轴横轴的16·　　　　　　·　　　　　　　刻度时要使完成的图形大致呈正15方形度　　　　　　·　　　　·14·　　　·　　　　　　　　　●单位1312●记入特性值11在原因和结果的12345678910(mm)关系的场合,以焊接直径横轴为原因图9”焊接直径和强度”的散布图●刻度没必要从0开始分组定义将总集团分为几个组。也就是说将一个集团根据不同的操作者，不同的机械，不同的操作方法以及