《行政管理学》历年考研真题

《行政管理学》历年考研真题

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1、行政管理学历年真题一、导论(一)名词解释:1、行政与行政管理学。2、行政管理3、威尔逊4、(政治与行政)二分法。(二)简答题:1、行政管理学在西方国家兴起的原因。2、简述(政治与行政)二分法。3、行政管理学在中国的发展情况(三)论述题1、试述行政管理学的研究对象与方法。2、试述科学发展观与行政管理的关系。二、行政环境(一)名词解释:1、行政环境。2、行政外部环境与行政管理(二)简答题:1、简述行政环境及其意义。2、简述行政管理与行政环境的辩证关系。3、简述经济环境对行政系统的影响。4、简述政治环境与行政系

2、统的影响。5、分析怀特关于“现代国家的行政作用也深受时代的、一般政治与文化环境的影响”的观点。(三)论述题1、联系实际谈谈我国现阶段行政环境的主要特点。2、论述行政系统和行政外部环境的互依性。3、从行政系统与行政环境相互作用的原理阐述中国行政学发展的趋势和主要方面。4、试论文化环境对行政系统的影响。5、试论如何创造良好的外部环境。三、行政职能(一)名词解释:1、行政职能。2、行政管理的政治职能。3、决策职能。4、市场失灵与政府失灵。5、“守夜人”。6、行政职能扩张。(二)简答题:1、简述行政职能的特点。2

3、、简述市场经济中政府的经济职能。3、分析行政管理的运行职能。4、行政管理中的协调职能及其作用。5、简述我国的行政职能体系及意义。-8-6、简述西方国家行政职能的演变过程。7、简述当代西方国家行政职能的发展趋势。8、凯恩斯经济理论的要点。9、我国行政职能转变的主要内容。(三)论述题1、解析“政府干预经济只能限制在一定的范围内,这个范围是市场长久失败的地方以及政府去干预并不会带来‘政府失败’的方面”的观点。2、结合实际阐述政府监管职能及其有效实现方式。3、联系我国逐步建立服务型政府的实际,论述中国行政管理的基

4、本职能。4、试分析中国政府“经济调节、市场监管、社会管理和公共服务”职能的主要内容与实现途径。5、结合实际,论述我国政府与社会关系中存在的问题及其改革与完善的措施。6、从政府职能转变出发论述政府和社会关系的调整。7、案例分析(略)。四、行政组织(一)名词解释:1、行政组织。2、行政组织与公共责任。3、行政目标。4、行政组织与民间组织的区别。5、非正式组织。6、行政组织结构。7、编制。8、行政组织的编制管理。(二)简答题:1、行政组织的基本要素有哪些。2、行政组织有哪些基本特性。3、简述行政组织的法制化特征

5、。4、简要回答行政机关与权力机关、司法机关、社会团体的区别。5、行政组织机构有哪些类型。6、简述管理幅度与管理层次的含义及其关系。7、简述现代官僚体系的主要特征,并进行简要评价。8、简述新古典组织理论的基本内容。9、简述西方行政组织理论三大学派及主张。10、简要说明编制管理的原则、方法及意义。11、简述精干效益原则的基本内容。(三)论述题1、如何处理好正式组织与非正式组织的关系?2、试评官僚制的历史作用与局限,并结合我国国情谈谈看法。3、试论马克思主义的行政组织理论。4、案例分析。五、行政领导(一)名词解

6、释:1、领导与管理。2、行政领导。3、行政领导者职位。4、行政职权。5、行政领导权威。6、民主集中制。-8-7、集体领导与个人分工责任。8、行政首长负责制。9、行政首长负责制与集体领导。9、行政领导艺术。10、行政方法。(二)简答题:1、简述行政领导在行政管理中的地位与作用。2、简述行政职权的主要内容。3、如何理解行政领导的职能定位及内容。4、简述行政首长负责制的主要内容及特点。5、集团领导与个人负责的涵义及关系。6、集权制与分权制及其优缺点。7、首长制与委员制及其运用。8、简述日常的具体行政领导制度。9

7、、试说明几种根本的行政领导方法。10、简述行政首长的领导方式。11、从行政领导的工作侧重点可以将行政领导划分为几类。12、行政领导能力素质的内容有哪些。(三)论述题1、试述行政决策的集权制有什么优势和劣势。2、试论行政领导群体结构的合理化。3、案例分析。六、人事行政(一)名词解释:1、人事管理与人事行政。2、战略性人力资源管理。3、分赃制。4、国家公务员制度。5、公务员的职务常任。6、政治中立。7、职位分类与品位分类。8、调任。9、挂职锻炼。10、行政回避制度。11、公务员申诉与控告。12、职位聘任。(二

8、)简答题:1、人事管理的原则是什么。2、简述人事行政的地位与作用。3、人事管理与人力资源管理的区别有哪些。4、简述公共部门人力资源开发的主要内容。5、简述现代公务人力资源管理的发展趋势。6、评析西方文官制度的政治中立。7、简述西方公务员制度的共同特点。8、我国新公务员制度与传统人事制度的比较。9、我国公务员制度的特点。10、我国公务员制度的主要内容。11、中西方公务员制度的异同。12、分析建立具有中国特色职位分类的发展趋势。(

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