《工程项目风险管理》PPT课件

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1、工程项目风险管理——趋利避害的思路与技术1．项目管理视野下的风险与风险管理关于风险的概念：风险是与损失有关的不确定性；风险是在给定情况下和特定时间内，可能发生的实际结果与预期结果之间的差异。肯定发生损失后果的事件不是风险，没有损失后果的不确定事件也不是风险。项目目标制定与修正各类计划结束执行项目完成？否是实际状况对目标有影响？是调整措施否干扰项目管理的动态过程示意风险因素：能产生或增加损失程度的条件或因素，是造成损失的间接原因，通常有自然风险因素、道德风险因素、心理风险等因素。风险事件：是造成损失的偶发事件或直接原因。应注意将上两个概念区分开来

2、，尽管有时很难区分。损失：非故意的、非预期的经济价值的减少，可分为直接损失和间接损失，通常以货币单位衡量。相对于划分损失，更重要的是找出已经发生的和可能发生的损失，即使难以定量分析，也要定性分析。损失机会：损失出现的概率。分为客观概率和主观概率两种，前者是某事件在长期内发生的频率；后者是个人对某事件发生可能性的估计。损失机会与风险两个概念有区别，但不直观，有时也很难区分。例如甲乙两市多年投保火险的住宅数均为10000幢，平均遭火灾数均为100幢，则损失机会均为100/10000=1%；但遭灾住宅的变化范围为甲市90~110幢，乙市75~125幢

3、，则甲市风险为(110-100)/100=10%，乙市风险为(125-100)/100=25%。风险因素、风险事件、损失与风险之间的关系[风险因素产生或增加→出现风险事件→引起损失→产生实际与预期结果的差异]=风险1.1与风险相关的概念“风险”与“不确定性”风险：可计量、基于统计评估、有客观数据支持不确定性：不可计量基于主观认识用观点支持由于对可能发生的事件的认识程度的不同，形成了这两个名词含义上的区别。风险产生的深层次原因人们掌握信息的不完备性所致。尽管人们试图通过努力使之加以不断完备，但在某种程度上非人力所能为。——人们认识客观事物的能力是

4、有限的，不可能把握全部的信息，或者是获得全部信息的代价过高。如地基开挖的实际结果与勘探报告的差异。——信息本身的滞后性。人们对事物的属性是用数据和信息描述，然而事物的形成和发展总是先于其数据和信息描述，而且描述本身也耗时间，由此形成了信息的滞后。信息的不完备是绝对的，而完备是相对的。按照风险后果，有纯风险和投机风险。前者只造成损失而不会带来收益，后者则有损益两种可能，对某类决策者有极大的诱惑力；两者的一个重要区别在于前者重复出现的概率较大，表现出某种规律性，而后者重复出现的概率较小，“机不可失，时不再来”，预测的准确性较差，难于防范。按照风险产

5、生的原因，有政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、技术风险等。自然风险和技术风险相对独立，其他风险之间存在一定联系有时表现为相互影响，有时表现为因果关系，难以截然分开。按照风险的影响范围大小，有基本风险和特殊风险。前者作用于整个经济社会或大多数人群，具有普遍性；而后者影响范围尽管小，对于整个经济社会无足轻重，但对个体而言，则很可能损失巨大。按照目标管理的角度，有投资、进度、质量和安全风险等。从风险管理的需要出发，可分为项目外风险和项目内风险。1.2风险类型业主/项目法人的风险项目决策风险：方案选择；各色人等的选择；工程实施中各种处理方案的选择

6、；项目组织实施风险：干预；体制与法规；合同缺陷；其他参与者的违约、失职或缺乏诚意。承包人的风险决策错误的风险：信息失真与信息取舍失误；中介代理风险；投标风险（失标时，费用无法补偿）；报价失误；缔约与履约风险：合同缺陷或不平等条款；管理方法与施工技术不掌握；合同管理不善；资源组织管理不当；成本管理失控；责任风险：违约；故意或无意侵权；欺骗和其他错误。咨询/设计/监理的风险源自业主/法人方的风险：不遵循工程自身规律，要求过分；可研缺乏严肃性；投资先天不足，空手套白狼；过度干预；源自承包人的风险：素质太差，不诚实，缺乏职业道德——不专业；职业责任风险

7、：能力与水平问题；疏忽与错误问题——源自自身。工程建设各方的风险风险的客观性和必然性，当然，人们的认识水平也在提高；风险活动或事件的发生时间、地点、起因及其后果都具有不确定性，但可以依据历史数据和经验对此作出一定程度上的分析和预测；风险的可变性——风险因素的变化导致其性质或后果的变化，也有可能风险因素消除；风险的相对性——风险对于管理主体是相对的，风险大小是相对的；风险的阶段性——潜在风险阶段，风险发生阶段，造成后果阶段。1.3建设工程项目风险特性工程建设周期中包含多种风险因素，有政治、社会、经济、自然、技术等。每一因素又可能引发多种风险事件，

8、导致严重损失后果。在工程建设的不同阶段有不同类型的风险。必须树立风险意识和主动预防控制的意识。建筑业是风险多发行业。工程建设主体均有风险，但不尽相同。