步为自己建立一个好的企业构思

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1、第二步为自己建立一个好的企业构思企业类型及成功要素教学目的1、了解可创办的企业的基本类型,以及这些企业成功的因素。2、了解选择好的企业构思的重要性。3、创办企业要以小起步,量力而行。4、怎样发现项目或商机。5、怎样检验企业构思。企业的经营类型贸易企业:从事商品的买卖活动。服务企业:提供服务或提供劳务。制造企业:生产实物产品。农、林、牧、渔业企业:利用土地或水域进行生产。辨析:(1)送纯净水(2)幼儿园(3)花卉养殖(4)便民超市(5)皮鞋厂(6)快餐店(7)种植食用仙人掌(8)洗衣店二、微小企业成功的要素针对不同企业类型的不

2、同特点,你应考虑的重要因素▲微小企业创办原则、志向要大、计算要精、规模要小农、林、牧、渔业◆有效利用土地和水源◆不过度使用土地水源◆出售新鲜产品◆降低种植、养殖成本◆恢复草场、森林植被◆向市场运输产品◆保护土地和水资源服务企业◆服务及时◆服务质量好◆地点合适◆顾客满意◆对顾客诚实◆服务收费合理◆售后服务可靠制造企业◆生产组织有效◆工厂布局合理◆原料供应有效◆生产效率高◆产品质量好◆浪费现象少贸易企业◆地段和外观好◆销售方法好◆商品选择面宽◆商品价格合理◆库存可靠◆尊重顾客三、如何挖掘好的企业构思1、什么是企业构思?可以用语言

3、精确描述的、创办企业的基本计划2、如何产生企业构思?(头脑风暴法)●从生产专长出发——自身能力(你必须具备利用机会的技能和资源)●从顾客需要出发——市场机会(问题造就机会)一个好的企业往往开始于一个好的企业想法(构思)你的企业将:销售什么产品或服务?——有人愿意花钱购买向谁销售产品或服务?——有明确的足够的顾客群体怎样销售产品或服务?——有适当的销售方式能够满足顾客哪些需要?——调整改善产品或服务有需要是机会有缺点是机会别人不愿意干的是机会别人干不了的是机会政治、经济动荡是机会‥‥‥等等突发事件可能是机会最不起眼的可能是机会

4、关于市场机会存在市场需要是“机会”的前提重大的政治经济活动可能存在机会别人没想到的是机会小企业成功的共性要素真诚服务客户真诚关爱员工紧盯市场变化兼职(夫妇都可兼职,或一个人兼职)设备租赁(或购买二手设备)使用钟点工(需要人手时,再雇全时员工)逐步拓展(不要摊子铺的太大而陷入困境)无店铺经营或者组合式租房(降低成本)只有低成本开始,才能把风险降到最低!小企业创办原则志向要大,计算要精,规模要小选项目时应注意的几个原则:不熟不做不精不做违法不做不爱不做小企业成功的要素阅读创业故事(四)起步稳、志向大。一个人的心胸有多大,他的世界

5、就有多大,一个创业者的眼界有多宽,他的事业也就会有多大。想大才能做好!课题二、如何挖掘出好的企业构思学习目的在本次课结束时了解:盲目投资办企业的危险性。能够说出本地的三个企业机会。产生企业想法的重要性好的企业构思是创业成功的开始,是避免风险和失败的第一道防线如没有正确的理念和好的企业构思,无论你投入多少钱,企业注定是会失败的。努力重要,选择更加重要怎样选择项目呢?如何挖掘出好的企业构思市场机会(未满足的需求)利用机会的技能和资源产生企业构想的思路个人特长顾客需要创业项目重要提示:创业要有核心竞争力反复问自己我做这个生意,到底

6、比别人强到哪儿?特别提示就在您的经历中!经历中有人生体验,有专业技能,有各种人际关系,有各种可调用的资源。核心竞争力的表现相对垄断别人没法模仿特色产品独家经营:茅台酒地点可复制性差:占据黄金地段人才垄断:祖传技艺经营服务特色:连锁直销广告宣传特色:“掉渣烧饼”的沉与浮---宴琳29页练习8:刘芳的食品杂货店刘芳的食品杂货店为什么会出现问题?在这种情况下,刘芳还能做些什么?1、每人作出答案;2、分组讨论,作出答案,派代表说明。刘芳的食品杂货店刘芳的食品杂货店为什么会出现问题跟风盲目开店开店前没有调查研究市场需要和市场容量刘芳还

7、能做些什么?通过调整商品和服务方式改善经营(加强广告宣传、送货上门、拆整为零、延长营业时间、降价等)如无起色当转营新项目,立即停业。寻找创业思路的途径1、寻找:市场考察、报刊杂志、广播电视、网上查询。2、挖掘:发现消费者未知的需求,自己创造出新的生意。3、整合:把各种生意有创意地组合在一起。怎样寻找创业机会?“问题”就是商机!要善于发现商机。谁想成为富翁,谁就去发现、研究、解决别人的问题。成功巨商有近90%的人出身都很卑微,只是他们都懂得一个道理,即“处处留心皆商机”。依据问题寻找机会的角度社会变化(政策变化、科技进步)自己

8、遇到过的问题(挤车、产妇不下奶)工作中的问题(速递、没地方午休)其他人遇到过的问题(搬家、改衣服)过生日送什么东西?探视病号拿什么?优秀的创业者善于从他人的问题中发现商机常见的市场考察方法巡街法------到街上多走、多看、多听、多问,看一看什么样的门面,什么样的行业最旺。异地领悟法---

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