招聘流程及附表

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1、招聘工作流程图部门名称劳资科流程名称招聘工作流程层次任务概要招聘工作单位总经理分管经理劳资科相关部门节点ABCD否是确定招聘对象任职资格审批是否审批审核审核是否结束组织面试甄选发布招聘信息确定录用人员通知报道办理入职手续办理正式聘用手续否试用期考核是提出用人申请12345678910公司名称密级共页第页编制单位签发人签发日期招聘工作流程图节点说明节点部门、岗位工作内容工作依据D1相关部门对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等，并向总经理提出用人申请。公司与部门目标，工作职责。A1总经理对人员需求计划

2、进行审批。公司年度经营计划A2总经理根据用人申请确定招聘对象的任职资格。岗位说明书C2劳资科根据市场薪资行情和公司薪资规划，确定招聘职位及薪资范围，发布招聘信息。用人需求申请表公司文件编制规范C3劳资科收集应聘者资料，并甄选出参加面试的人员。用人需求申请表C4劳资科/相关部门拟定面试方案，并组织面试。相关部门应共同参与面试环节。招聘面试登记表C5劳资科/相关部门对参加面试的人员进行综合评估，劳资科与相关部门共同商议确定出录用人员，并上报上给领导。用人需求申请表招聘面试登记表B5/A5分管经理/总经理对拟录用人员进行审核、

3、审批。用人需求申请表C6劳资科录用人员经上级审批后，通知应聘者报道。录用审批结果C7劳资科为新入职员工办理相关手续。员工基本情况登记表D8相关部门负责对试用期员工进行考核鉴定。员工试用通知单D8分管经理试用期考核不合格的员工交由分管经理审核，并提出意见。员工试用期工作考核表C9劳资科为试用期考核合格的员工办理正式聘用手续。员工正式聘用通知单应聘面试登记表年月日姓名性别年龄应聘岗位学历专业电话户口所在地形象仪表□衣冠讲究态度□大方□整洁一般□傲慢□随便懒散□拘谨语言□表达清晰精神面貌与健康状况□佳□尚可□一般□含糊不清□差

4、直观印象面试人：技能专业经历主要业绩工作能力待遇要求综合印象备注员工试用通知单年月日姓名性别年龄电话学历专业户口所在地试用部门试用岗位预定试用时间年月日至年月日试用月薪（含奖惩与福利）生活安排（含食宿交通）工作内容部门意见签字：劳资科意见签字：总经理意见签字：本人意见签字：注：本通知单一式两份，员工和劳资科各执一份。员工正式聘用通知单年月日姓名性别年龄电话学历专业户口所在地聘用部门聘用岗位聘用时间年月日至年月日聘用月薪（含奖惩情况）生活安排（含食宿交通）工作内容部门意见签字：劳资科意见签字：总经理意见签字：本人意见签字：

5、注：本通知单一式两份，员工和劳资科各执一份。员工试用期考核意见表年月日姓名性别部门职位入职时间试用期满时间试用期情况说明部门试用意见□试用期已满，转为正式员工。□试用期已满，不录用，拟辞退。□试用期已满，继续试用个月。□试用期未满，提前转为正式员工。□试用期未满，不录用，拟辞退。劳资科意见总经理意见填表说明：1、此表由员工所在部门、劳资科及总经理负责填写。2、此表交由劳资科存档。用人需求申请表年月日申请部门岗位名称拟聘人数性别不限男＿人；女＿人年龄要求申请理由：增补类型：□人力储备□空职补充□新增岗位□短期需要工作内容任

6、职资格及要求：1、学历：□博士□研究生□本科□大专□中专□中技□高中2、专业及技能要求：3、计算机要求：外语要求：4、工作经验及年限要求：5、特殊说明：期望到岗时间申请部门意见劳资科意见总经理意见备注注：此表作为用人部门提出招聘人员的申请，由用人部门填写后，交劳资科。填写时每一岗位，填写一张表。