天域国际酒店薪资管理制度

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1、天域国际酒店薪资管理制度一、目的为适应酒店发展要求，充分发挥薪资的激励作用，建立一套科学、合理的薪资体系，提高员工的薪资水平，根据酒店现状，特制定本规定。二、制定原则本着公平、竞争、激励、合法的原则。1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪资待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对薪资进行动态管理，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。2、竞争：使酒店的薪资体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。4、合法：本方案建立在遵守

2、国家相关政策、法律法规和酒店管理制度基础上。三、制定依据根据劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值及职业发展生涯等因素制定。四、薪资组成工资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资+提成工资+奖金+全勤工资+各类补贴1、基本工资：是薪资的基本组成部分。正常出勤即可享受，无出勤不享受。每月每人1500元。2、岗位工资：根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责设定。总经理1700元，副总经理1500元，部门经理900元，主管320元，领班260元，其他员工依据岗位设定。3、绩效工资：根据各部门经营指标设置。总经理依据酒店

3、总体经营指标设置，副总经理依据分管部门经营指标设置，部门经理、主管、领班、员工根据所在部门的经营指标设置。按月计算发放。（经营指标详见各部门责任书）绩效工资占工资额度（基本工资+岗位工资+绩效工资）的比例如下：岗位总经理副总经理部门经理主管领班员工比例（%）6050403020104、加班工资：加班工资是指员工在休息日、节假日及8小时工作以外为了完成额外的工作而支付的工资部分。1）、根据酒店工作性质,员工每月享受四天公休假(餐饮部后厨员工每月享受两天公休假)，淡季（每年十一月一日至次年三月三十一日）当月未休的可跨月补休，

4、各部门一律安排调休/补休，不发放加班工资，旺季（每年四月一日至年十月三十一日）如确因工作需要不能调休的，每天按（基本工资+岗位工资）/30计算发放加班工资。2）、法定节假日员工按国家规定享受相应假日（除春节三天外其它法定节假日为一天），由各部门合理安排轮休。3）、餐饮部人员实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，根据岗位职责的不同，发放一定的加班工资，最低200元，最高500元。不另外再享受加班工资。5、提成工资：员工正常工作以外为酒店促销（范围：客房每次5间以上。餐饮每次5桌以上不含烟酒）按一定比例提

5、取的工资（收回帐款的当月确认）。客房每销售100元按3%提成，餐饮每销售100元按1%提成。6、技能工资：以员工个人所掌握的专业知识、技术及所具备的专业能力为基础，而其他员工无法替代补台其岗位工作，如厨师、工程专业人员、财务人员、办公室工作等分别加最少100元，最多4900元的技能工资。7、全勤奖：每月无迟到、早退、旷工、请假等，发放全勤奖50元，8、各类补贴：1）、工龄补贴：按员工为酒店服务年限长短确定，凡员工在酒店连续工作满半年（以员工入职时间扣除试用期为准），可享受工龄补贴50元/月；直至工龄工资每月满300元封顶

6、。2）、语种补贴：凡能对客（外宾）服务时使用相应的标准口语，了解客人动态，做好客人与酒店各个服务岗位的信息输送，使客人满意，按每次（入住—离店）100元给予补贴（仅限散客）。3）、学历补贴：为壮大酒店团队实力，吸引高学历、高素质人才，提高酒店的综合能力，凡属国家承认的大专学历给予个人补贴100元/月，本科学历给予个人200元/月，本科以上学历给予个人补贴300元/月。4）、各部门抽调人员加班补贴：、员工正常工作时间抽调在其他部门帮忙，工资有各部门正常发放，正常工作时间以外加班每小时发放加班费10元，从使用部门绩效工资中列

7、支。、安排休息员工抽调加班，按实际工作时间计算加班费，每小时发放加班费10元，从使用部门绩效工资中列支。9、年终奖：(详见奖励方案)五、岗位设置、员工编制及薪资标准1、岗位设置的原则：职能归属合理、工作流程明晰、权限责任明确、运作有序高效。2、员工编制：是指通过岗位设置对部门人数的最高限额。3、职务的分配（详见各部门岗位设置、人员定额及职务分配表）。4、薪资标准：坚持“以岗定人，以岗定薪”原则，制定的薪资标准（各岗位薪资标准附后）。六、薪资发放办法1、计时工资发放办法：财务部根据定量考核指标计算绩效工资，各部门根据考勤计

8、算除绩效工资以外的其他工资额度，由部门经理签字、人事部审核报总经理批准后发放。2、对实行档位工资的岗位按照定档不定人的办法计发工资。1）、人数及工资额度：一档人数占本部门员工人数的30%，档次差额200元。2）、发放办法：本着“公平、公正、公开”的原则，以激励为目的，各部门依据职责评比产生，计入当月工资总额。3、特殊