布袋猪品牌建设及未来发展规划方案1

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1、1Documentnumber布袋猪品牌建设及未来发展规划方案©Copyright©2009AllRightsReservedChenJiFeng2012.11.25集英通数码(北京)科技有限公司(附件005号)2Documentnumber目录页码未来发展愿景与使命3战略发展方针4品牌发展涉及业务领域5项目实施计划6团队组织架构远景规划7品牌文化带动影响8品牌项目合作模式9布袋猪品牌发展定位10布袋猪品牌承诺11品牌开发目标12产业发展模式13产业发展阶段14行业竞争策略15项目资金预算16资金使用方向1

2、7资金用途分配18计划盈利方向19未来五年发展计划目标20未来五年投资盈利计划目标21风险应对223Documentnumber我们在未来几年中的战略目标全面完成品牌CI系统制作和执行品牌发展趋势稳步成长动漫作品和衍生产品协同开发效应,实现品牌集中化管理项目成果为股东、员工、政府和市场普遍认可设计和实施大品牌整合计划为未来系统服务中国赢利能力最强的卡通品牌,制作水准可以与全球领先的卡通品牌相媲美发展更多形象,打造最具竞争力的卡通形象矩阵,将动漫制作和产品销售、品牌授权等多重业务进行组合营销。将旗下卡通品牌打

3、造成亚洲最知名、最具赢利能力的前5名卡通明星之一。我们每时每刻铭记的目标在众多卡通品牌中,我们的卡通是最贴近大众,最能带给人们幸福的形象,是读者满意,消费者放心,价值最大化的行业典范。我们的品牌最值得信赖的、所有参与它的人都应该以拥有它为荣,这也是未来能给我们带来福报和财富的吉祥物。我们是最具抱负的一群人,也是卡通事业最出色的生力军,投资人和员工需要同心同德,共同开创属于我们这个时代的伟大事业,对国家对社会对人类做出自己应有的贡献,为此我们百折不挠、坚定不悔!未来2年内完成布袋猪品牌建设,在品牌基础建设方面

4、优于我们的竞争对手。未来5年内进一步提升品牌效应,使之成为中国最具规模和最成功的卡通品牌。未来10年内使我们的角色国际化未来发展愿景与使命4Documentnumber喜洋洋投资人苏永乐建议:“不要看现在有什么,而要看你未来想做什么。当你设计好一个角色,这个角色会影响到后续的产品,所以把眼光放远一点。”苏永乐先生对布袋猪卡通项目发展的建议:Source:RolandBerger234“你有了一本功夫秘笈,要练成這套武功,需要勤加练习!!”“今天授權生意不同往昔,要紧跟时代,多开拓新思路。”“人物形象是核心资

5、源,所以設計上要下足功夫.”“便宜的授权不要做,以后我幫你点一下都不止十倍”目前布袋猪项目已拥有良好的品牌基础和正确的发展思路–需加强内容制作深化作品内涵思想授权方面不光要吸取国外的经验教训,而且要迎合时代,结合中国本土化市场发展。所有的动漫作品授权产品都围绕一个核心点,这个点就是人物形象,所以对形象的细心推敲和深入设计对整个项目至关重要。所以一直保持形象具有足够的吸引力,具有丰富的表现。眼光要放长远些,以上市公司的标准制定战略,不要为蝇头小利牵挂,做大局抓大盘,在时机成熟的时候,可以收获更大的回报。1战略

6、发展方针5Documentnumber品牌发展涉及业务领域布袋猪卡通品牌涉及业务领域包括:动漫业务授权业务漫画制作业务图书运营业务动画制作业务动画运营业务委托经纪公司授权自行品牌授权合作开发式授权网络业务卡通形象品牌授权产品业务自营产品官方网站专题网站社区博客新浪专题腾讯专题网易专题搜狐准提漫画网专题授权网专题布袋猪博客布袋猪微博布袋猪论坛人人网社区开心网社区豆瓣网社团布袋猪官网官网淘宝站动画漫画创作在运营中对该业务的依赖程度低高在全部业务中所占的比例(收入,利润,投资,管理重点)低高布袋猪玩具布袋猪服装布

7、袋猪纸品布袋猪饰品布袋猪箱包6Documentnumber短期目标扩充团队实力,出版更多漫画作品。培育布袋猪品牌,宣传布袋猪理念中期目标规范和统一布袋猪品牌手册,制定标准化运营操作流程,创新开发产品,稳定收益回报推动布袋猪品牌文化全面发展长期目标整合更多卡通形象品牌,打包推广授权建立知名卡通形象,打造知名品牌商标,推出畅销产品系列,打入国际市场发展建立稳定销售渠道,巩固长期盈利回报布袋猪品牌项目阶段性实施计划:项目实施计划7Documentnumber团队组织架构远景规划高级管理层分公司和子公司副总经理副总

8、经理动画部销售部副总经理授权部设计部总经理总部副总经理副总经理会长工会动画公司漫画公司产品公司物流公司网络公司授权经纪公司设计公司副总经理推广部“集英通”集团公司漫画部策划部网络部客服部人事部财务部货运部卡通研究室8Documentnumber品牌文化带动影响社会影响(为社会传递正能量,促进社会和谐,提高人们幸福生活指数,传递轻松快乐的作品。贴近生活,寓教于乐。并参与和支持各种公益活动项目)行业带动(品牌文化在本

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