《经营模式浅谈》PPT课件

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1、经营模式浅谈信息部目录经营模式定义公司的经营模式选择子公司经营模式研究思路医疗流通公司分析经营模式公司的模式子公司经营模式医药流通公司经营模式定义经营模式定义：经营模式是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式、方法的总称。其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围，企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。由此看出，经营模式是企业对市场作出反应的一种范式，这种范式在特定的环境下是有效的。位置方式范围经营模式位置：企业在产业链的位置产业链的位置可以分为：设计、生产、销售和其他的辅助活动，

2、辅助活动中最重要的是信息服务。根据对产业链位置的选择，可以得出八种组合，也就是八种不同的经营思想和模式：销售型、生产型、设计型、销售+设计型、生产+销售型、设计+生产型、设计+生产+销售型和信息服务型。位置方式范围经营模式范围：业务范围的确定也就是产品和服务的确定，它始于产品或者服务给企业带来价值的大小，以及新的产品和服务对原有产品和服务的影响。根据业务范围我们可以划分两类经营模式：。单一化经营模式。多元化经营模式位置方式范围经营模式方式：实现价值的方式一方面借助于战略来实现，因此实现价值的竞争战略也是一种经营模式，此类经营模式主

3、要有以下三种：成本领先、差别化目标集聚：成本集中和差异化集中位置方式范围赢利方式七种赢利方式：订阅佣金广告阅读量服务最终使用者接受广告的辅助固定费一次收费无限使用交易量依交易额的大小收费使用量依实际的服务而收费赢利模式七种赢利方式：生产加价中介再制品加工在生产方面加值转售加价在销售金额上加值成交率中介消费者给企业而收费公司的经营模式选择公司模式当前模式：生产设计销售未来模式：销售服务服务公司模式当前流通情况：制造商制造商制造商制造商代理商批发商零售商消費者批发商零售商消費者零售商消費者消费者物的流动时空转换公司模式当前子公司情况：

4、制造商制造商制造商制造商代理商分销商分销商医院代理商分销商医院代理商医院医院公司模式未来趋势：（个人观点）代理商分销商分销商制造商物流医疗服务机构医疗服务机构制造商增值服务实体信息流通趋势流通消费者制造商物流中心物流中心区域配送中心区域配送中心区域配送中心区域配送中心末端配送末端配送末端配送末端配送末端配送医疗服务机构连锁零售企业关键资源：物流、信息器械监管码医疗机构服务物流中心区域配送中心区域配送中心末端配送物流配送上下游信息在途时间仓库医疗服务机构远东的供货商美国组装21天3天2周6周7天子公司经营模式研究思路经营模式关注点采

5、购付款驱动因素采购方式预付现款赊款周期性临时客户需求库存管理经营模式关注点销售售前回款售后投标服务预收现款赊款www.themegallery.com经营模式关注点库存库房物权转移逆向物流处理入库使用自有租赁代管终端库房经营模式关注点主营品种医疗设备医疗器械高值耗材低值耗材主营类别主营品种www.themegallery.com经营模式关注点供应商合作关系渠道位置体系内外合作主品种主品种距离制造商的层级临时合作长期合作战略伙伴关联交易www.themegallery.com经营模式关注点客户客户关系渠道位置体系内外终端医院主品种距

6、离终端医院的层级临时合作长期合作战略伙伴关联交易经营模式细分赢利模式扩张模式管理模式生产模式营销模式目录经营模式定义公司的经营模式选择子公司经营模式研究思路医疗流通公司分析经营模式公司的模式子公司经营模式医药流通公司ThankYou!可继续交流