品牌总监岗位责任书

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1、星梦想俱乐部管理体系品牌总监岗位职责职务名称品牌总监所属部门品牌中心职务编号XMX-PP-001直接上级营销副总修订项目修订日期职责大项职责细化工作目标或成果一、部门职能1、协助营销副总执行公司制定的品牌营销决策、方针、制度，并跟进营销目标计划的达成；部门职能贯彻率达到98%以上2、管理协调品牌中心的日常工作；3、监控及督导下属的目标执行情况；4、掌握市场动态，及时进行应对准备策略；5、监控各类推行业务项目的开展；6、不定时检视品牌中心运作状态，提交相应合理化建议；7、协助营销副总处理好营销杂务，并做好

2、营销策略参谋；8、协助营销副总做好对外公关工作。二、岗位职权1、按公司有关规定，对本部门运作有决策指挥权；岗位职权行使率达到98%以上2、按公司有关规定，有权对下属进行奖惩、调动、任免权；3、在规定范围内，有权自主使用各种资金、人员和物资及享受公司福利；4、有权拒绝非本部任何组织或个人对本部门的人、财、物的不合理摊派；5、有对本部门及公司工作、管理、决策、方针、政策的建议权；6、有对本部门及关联部门员工和管理人员的工作投诉权；7、享有公司规定内免费送外深造培训的权力8、根据公司发展方针和上级指示精神，可

3、对制订、修订部门规章制度享有相关政策发布权和建议权。9、享有公司规定内的个人职业规划及职位晋升的权力三、岗位职责日常工作：岗位职责实施率达到100%1、负责制订年度、季度、月度营销目标计划，定时呈报营销副总；2、负责品牌客户市场的开发，品牌商及联盟商家的全程服务工作；3、负责跟进本部门目标计划的实施过程；4、与客户保持良好的沟通与联络，随时了解客户状态，收集客户信息；5、负责品牌合作实绩的管理，并督导统计、归类并存档；6、负责品牌部员工的业务培训及工作指导；7、负责参与公司的行政例会；主持本部门的大小工

4、作会议；8、负责与旁部门的沟通协作；9、树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害；10、定时递交工作总结和工作计划报告。信息与情报管理：1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对策略；2、负责制订客户的登记管理制度，并指导实施；3、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及资源进行整合。四、绩效管理1、根据任务目标，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施；绩效管理推行率达到99%以上2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体团队人员的业务素质水平；3、负责按计划完成每月制订的目标；4

5、、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成；5、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；星梦想俱乐部管理体系6、负责研究效率最高的事务处理法，并经常予以检讨。五、外交管理1、负责制订品牌外务公关的管理制度，并推行；外交管理推行达到98%以上2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关整改意见及措施；3、负责加强完善客户出单率，各类合约的签订、建档工作；4、负责对大中型客户的沟通与监控，做好服务跟踪。5、组织客户参加关于公司营销的研讨会、读书会、项目推介会、公司安排的关于商家、会员的其

6、他聚会；六、其他工作1、负责在本部门推行企业文化管理体制，提出有关建议；其他工作执行率达到98%以上2、负责所属人员的考核考评工作的具体实施；3、负责完成上级下达的临时工作任务；并全力协助营销副总的管理工作；4、其他未尽述的工作事宜。每天工作项：1、早上8：50准备早会要安排的工作内容；2、9:00准时参加主持早会，解决前面的工作问题；3、分析部门目标量化的日工作，作当天的工作安排；4、10：00—12:00开始接待客户、洽谈业务、重要客户的沟通工作及合约签订；5、12：00—13:30中餐及午休时间；

7、6、13：30—17:00拜访意向客户、分析重点客户的信息、来访客户的接待与沟通工作，战略合作的商谈；7、17:00—18:00分享和总结当天的工作及部门的工作落实情况，做好当天的信息资讯及业绩的登记统计工作，检视部门目标达成效果。每周工作项：1、参加周一公司的行政例会，安排本周的工作计划；2、制定周目标检视点，将本周的目标及任务计划进行量化分解，并责任到具体的责任人；3、实施过程掌控，目标达成环节的问题分析解决及上报；4、目标市场的状况分析，重点客户的跟进沟通，行业的信息掌控；5、每周两次部门业务培训

8、，并掌握团队成员的状态和情绪，不定时地做好工作面谈；6、每天检视团队的目标达成情况，周末做好本周的工作总结和量化数据的统计，形成周报表上报副总；7、与其他相关部门的协作和工作沟通；8、参加周六的管理会议，并将所有情况进行商讨分析。每月工作项：1、维护公司整体形象，宣扬公司的企业文化，坚定工作理念；2、树立领导风范，一切从我做起，做好标榜；3、打造狼性团队，让团队具备强势文化，针对团队成员的职业规划与培训部做好职中培训，培养人才；4、营造轻松