(日上)技术总监岗位绩效责任书

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1、技术总监岗位绩效责任书—、职^^范说明职务名称：技术总监所属部门：工程技术部岗位职责：1、主管公司技术规划、技术开发、产站开发、交互设计、产站制作、工艺改进等全而管理工作；2、制订公司年度的技术开发、产品开发、工艺改进筹项目实施计划，并指导团队完成计划；3、负责新材料、新工艺、新技术，新装备的研发和工艺改进及精益生产的推进工作，进行试用跟踪并作出判定、实施;4、研究技术趋势，应用最新技术，带领公司技术、产品团队开发新技术新产品；5、负责建设和发展工程技术研发团队；6、负责工艺流程、标准作业指导书、技术更改通知单、原辅助材料、外协外购件、成品、半成品的相关标准等工艺技术类文件的审批、执行、监督和

2、考核：制定和完善工程技术部的各项管理制度和流程:7、负责管理编写专利申请书、研发项冃报告等文件；8、参与供应商评审、评价，签署相关技术协议；与客户技术研发部门对接和沟通；9、管理公司研发、服务、产品团队，考核分管部门业绩指标，对考核结果负责；10、负责处理上级领导授权与交办的其它事务。职务工作关系：工作报告对彖：总经理管理指导对象：工程技术部全体人员职务权限人员管理权限：对下属员工的指挥权、监督权、考核权、任免建议权；资产处置权限：对本系统内部办公器材、设备的内部调配权；公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略建议权；权限內技术开发方案的审批权，重大技术开发方案的审核权；权限内公司质量管理标准

3、的审批权，重大质量事件的裁决建议权；新产品开发可行性研究的审核权和新产品开发成果的组织评审权；任职资格要求：1、大学本科以上学历，五年以上相关工作经验；2、通晓产品开发管理技术和机电产品研发技术，掌握机电产品的市场特点和生产过程，具备企业管理、质量管理体系、法律等方而的知识3、具有良好的沟通能力和领导能力，能统筹全局，合理调配团队资源，具备良好的口头和文字表述能力；4、能够独立制定技术开发和产品开发计划，并対相关人员进行培训和督导；5、具备较强的团队合作粘神、创新意识；6、能保守公司商业机密。二.2015年度指标考核及薪资.奖惩（-）考核期：全年考核自2015年2月1日一2016年12月31日

4、，共计11个月。（二）年薪标准（单位：元）级别：总监年薪总额月基本工资月绩效工资季度绩效工资年度绩效工资200000800020001000040000注：1.均为税前收入；2.月度和季度绩效工资与每月及季度绩效指标完成情况挂钩；3年度绩效工资与年终各项考核指标完成情况挂钩。（三）考核挂钩办法:1、考核指标:序号KPI指标权重目标值计算方法考核部门/人数据来源1图纸、BOM技术文件的准确率25%100%计算方式：技术文件的准确率二（当月准确下发技术文件数一当月需下发技术文件总数）X100%：考核得分二技术文件的准确率X考核分说明：因下发技术文件的错谋导致生产或质量缺陷，每发现一次扣2分，依此类

5、推，上不封顶；各分厂、车间、品质相关文件、记录2新品完成情况20%100%每出现一次未按计划完成新品试制或新品不合格或新品交接资料错误，扌II3分；市场部新品试制台账3维修成本费用（设备维修费、备件采购费、工具费等）控制25%同比上月下降1%同比降低达成目标满分,每低0.1%扣除0.2分,每提高0.1%加0.2分；本项考核不封底。财务部财务相关台账、记录4设备嫁动率30%100%主要保证生产车间内设备的正常使用满足生产需求，每出现一次维修不及时或维修不到位造成停产的，扣2分；分厂、车间、设备部停产记录、设备保修记录、设备维修记录5新项目、新工艺、新设备、新材料的推进季度考核50%2项/季度根据

6、季度工作总结：1）当季度在时间节点前完成日标值并应用得考核分；2）当季度完成每少于目标值1项扣5分，一项未完成不得分；3）完成并实际应用项超过目标值每多1项得5分，依此类推；4）当季度完成项目每超过时间节点后一项扣1分，依此类推；各分厂、车间、公司新工艺新材料应用项目工作总结6人均产能（工时效率）提升率季度考核50%毎季度提升2.5%通过工艺和设备改进、精益生产管控，每季度人均产能提升率2.5%,每高于H标值0.2%加考核分1分，每低于目标值0.2%减考核分1分，本项考核不封底。工程技术部/人力资源部人均产能统计记录注：其中1—4项为月度绩效考核指标，当月兑现；5、6项是季度考核指标，每季度考

7、核一次;2、考核内容和办法2.1绩效工资如下计算:A、绩效考核成绩在60分—100分者，个人绩效工资二（实际分值/100）*岗位绩效工资标准;B、绩效考核成绩在60分以下者（不含60分），应发绩效工资按岗位绩效工资标准的40%发放。C、年度绩效考核分数二（12个月考核成绩+4个季度考核成绩）/16；个人年度绩效工资二（年度绩效考核分数/100）*岗位年度绩效工资标准；2.2季度绩效工资与本季度最后