cn(Zh-cn)_tax_BMOservicebrochure_200911

cn(Zh-cn)_tax_BMOservicebrochure_200911

ID:39696088

大小:283.79 KB

页数:6页

时间:2019-07-09

cn(Zh-cn)_tax_BMOservicebrochure_200911_第1页
cn(Zh-cn)_tax_BMOservicebrochure_200911_第2页
cn(Zh-cn)_tax_BMOservicebrochure_200911_第3页
cn(Zh-cn)_tax_BMOservicebrochure_200911_第4页
cn(Zh-cn)_tax_BMOservicebrochure_200911_第5页
资源描述:

《cn(Zh-cn)_tax_BMOservicebrochure_200911》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、商業模式優化企業轉型創造價值稅務機遇當前許多走出國門的大型企業在經濟低迷時期都將跨國商業設備/消費品公司成本控制作為工作重點,以求獲取最高的收益我們對客戶的全球供應鏈轉型提供咨詢服水平。而在經濟蓬勃發展之際,這些企業又將務,該全球供應鏈涉及新加坡主體公司以致力於促進利潤增長,擴大業務規模。可見,及中國來料/進料加工和有限風險經銷商模無論是在經濟放緩還是繁榮的背景下,大型企式。我們的服務涵蓋了知識產權轉移及退出業都需要審時度勢地分析自己的現有商業模成本、常設機構、關稅和轉讓定價風險等方式,大膽假設、小心求證:“應如

2、何通過提高面的具體、全面考量。此外,我們從中國大陸市場占有率、開發新興市場、提升規模經濟效和香港稅法制度對跨國公司重組的稅務影應,來創造更大的價值?”響出發提供咨詢建議,以使中國大陸和香港的采購職能和交易的成本及稅負降到最低。我們對構建采購架構提供了運營指導和執行石油管道建造公司支持,如在香港成立一個主體公司並由中國我們協助客戶了解參與海外石油管道委托建造的可選架構,核閱各種融資大陸承擔制造和經銷職能。方案,優化供應鏈管理,以及籌劃申請外國稅收抵免。德勤商業模式優化服務由一支跨地區、跨部門為企業創造價值的途徑不一

3、而足,例如:的專業團隊提供,團隊成員來自中國、亞太地•采取不同的經營方式增加收入和提高利潤率區以及全球德勤成員所,在輔助企業梳理改進商業模式、知識產權規劃及全球稅收籌劃方面•評估供應鏈的合理性擁有豐富、全面的經驗。德勤商業模式優化團•將新並購的資產與現有架構有效整合隊的專才精英來自多個領域,涵蓋企業轉型、信息技術、人力資源、稅務及項目管理等多個•集中管理和使用知識產權方面。•實行區域化和全球化集中管理德勤商業模式優化團隊運用行之有效的方法和當您在評估不同的企業轉型方式時,是否曾考工具,從以下工作流程的各環節入手,

4、助您機慮過可以幫助您的公司提升價值的相關要素,遇盡在掌握:例如稅收,對這些重要業務決策所帶來的機遇企業轉型整編-我們協助企業對現有商業模和影響?式,包括從原材料采購到產成品銷售過程所涉德勤為您帶來一個全新的視角。及的一切環節,挖掘可以整體改動或局部改進的待優化環節,以支持新商業模式。應對之策德勤商業模式優化服務專注於協助跨國經營的大型企業集團整合運營和稅收籌劃,為企業的可持續發展出謀劃策,幫助企業領導在提高淨利潤方面做出更有效的決策。重新配置信息技術系統-我們將幫助您探索、設計及實施基礎設施及信息技術系統的改進。

5、國內領先的折扣零售商(主要販售一般商品及折扣食品)我們協助企業設計並實現了滿足其中國采購需求的采購架構,該企業重新調配人員-企業轉型可持續性的關鍵之一在中國的采購量約占其全球采購的百分之六十五。就是人盡其用。重新調配人員側重於設計和實施人員調度,以支持新商業模式並實現從原我們的工作體系分為以下四個階段,通過循序有模式到新模式的順利過渡。該環節還包括制漸進、經濟有效的方式進行企業轉型:定新關鍵績效指標及匯報關系以支持新商業模式,同時通過項目代表來推進整個改變過程。可行性分析:此階段首先通過機會分析幫助企業了解可節約

6、的成本。當估算的可節約成本達重組法律、財務及稅務架構-商業模式優化方案到一定規模時,可從以下角度判斷新商業模式的設計和實施通常涉及許多復雜的法律實體及稅是否可行:務架構上的改變。我們協助您的管理團隊關注不同方式的利與弊,並為您實施新架構提供支持。•比較可選經營模式,並從商業角度了解潛在我們將對新商業模式的所得稅和轉讓定價事項提的問題和困難;供咨詢意見,並且協助您分析增值稅和關稅對新•分析經營活動各環節及各地區在節約成本方商業模式可能產生的影響。面的潛在機會,包括集中管理職能或有價值的無形資產,主體公司或者知識產權

7、公司的中國領先的太陽能光伏發電模塊制造企業設立地點等;我們為客戶的海外拓展計劃提供一攬子服務,就其歐洲銷售鏈提供有關銷售主體公司核心稅•評估在可選商業模式下所得稅、增值稅及關務架構的分析和建議、轉讓定價分析和咨詢、稅的影響;增值稅咨詢以及供應鏈策劃服務。同時我們協•考量重大稅務風險、地方法規限制及稅收籌助客戶擴展業務范圍,並在增值稅籌劃和架構劃機會;設計等領域提供了服務。•充分考慮信息技術系統改動及人員調動的可能性,以及依上述工作流程設計及實施商業德勤認識到大刀闊斧的改革對企業本身、其供模式所需成本等因素,為管理

8、層提供全面的應商、客戶及其他利益相關方而言可能過於激商業分析。進。因此,我們更贊同專注於優化那些企業本身已意識到需要改進的特定領域,或是我們在分析中發現的有優化空間的特定領域,包括:網絡游戲設計公司及經銷商我們為該企業向集中管理地轉移重要無形資產提供可行性分析,具體•管理職能的全球化或區域化包括分析可選知識產權公司所在地的利與弊、模擬轉移後的稅務及淨•有助於增加收益及營業

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。