《长期经营决策分析》PPT课件

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1、第九章长期经营决策分析第一节企业环境分析与战略选择第二节企业长期投资决策分析第三节投资方案的敏感性分析第九章长期经营决策分析第一节企业环境分析与战略选择一、企业环境分析环境释义：能够影响企业的外部相关因素环境特性：变化性（动态性）、差异性环境类型宏观环境与微观环境实际环境与主观环境简单环境与复杂环境稳定环境与变动环境垄断环境与竞争环境环境的重要性不断变化的环境给企业带来机会与威胁企业应对环境变化的能力决定其生存与发展（一）环境因素分析1、PEST分析P：PoliticalandLawE:Econo

2、micS:SocialandCulturalT:Technological2、环境条件分析自然资源：土地、地形、气候、矿藏、水源、能源、动植物…交通条件：铁路、公路、水路、航空通讯条件：邮路、电话、电视、广播社会文化：人口密度、居民构成、风俗习惯政治法律：行政效率、政策、治安状况、法律健全程度、局势稳定程度经济条件：购买力、商品化程度、市场状况3、成功关键因素分析行业成功关键因素电子、制药石油、煤炭、羊绒加工航空、高保真音响设备造船、钢铁、电力百货商场、零部件供应汽车及某些饱和商品制造酒类、胶卷、

3、家电电梯、出租车研究开发原料资源设计经济规模（生产设备）商品范围、花色品种齐全销售能力（质量x数量）销售网络售后服务（一）环境因素分析4、行业环境分析行业发展阶段分析：生命周期行业竞争结构分析：企业数、产能、市场容量、进入障碍行业社会地位分析：主导或发展重心、收入水平行业特性分析：收益性、成长性、稳定性、效率性行业技术水平分析：新技术含量、工艺装备5、市场环境分析需求分析、用户分析、竞争分析、对手分析（二）环境类型分析1、“简单—稳定”类型2、“复杂—稳定”类型3、“简单—变动”类型4、“复杂—变

4、动”类型案例：新兴铸管的预算如何编？简单复杂稳定变动12341、SWOT分析S：Superiority优势W：Weakness劣势O：Opportunity机会T：Threaten威胁SOTW防御撤退进攻竞争（三）竞争环境分析2、五种力量结构分析（波特教授）企业供应商客户对手潜在对手替代品（三）竞争环境分析（三）竞争环境分析决定供应商力量的因素：供方集中程度，批量，非通用性，客户相关信息，需方转换成本等；决定客户力量的因素：客户集中度，供方信息，价格敏感性，品牌，转换成本，盈利程度等；决定替代品威

5、胁程度的因素：相对价格，性价比，转换成本，客户倾向等；竞争强度决定因素：产业增长，经济周期，固定成本，产品差异，商标专有，转化成本，退出壁垒，竞争者数量；进入者的壁垒：经济规模，商标专有，资本需求，分销渠道，转换成本，学习成本，政府政策，预期反击等。二、企业战略选择（一）基本战略选择差异化战略：索尼低成本战略：邯钢聚焦（差异化）：华为聚焦（低成本）：格兰仕混合战略：松下(二)内部战略选择要点：调整自己，适应环境1、进攻性内部战略2、防御性内部战略现有产品新产品现有市场新市场渗透与集中（市场精耕细作

6、）市场开发开发新产品新市场产品开发进攻性内部战略防御性内部战略前提：可望复苏判断标准：衰退原因多少企业危机严重不严重利益相关者态度消极积极产品区分度不明显明显管理能力弱强士气低高（1）维持防御性内部战略基点：企业能生存内容：营业规模、资产规模、机构、人员机制变革调整产品或服务结构加强财务系统管理削减固定成本削减固定资产（2）收缩防御性内部战略从收缩战略发展而来改变价格政策（分析价格弹性）调整资源配置（确认优势）改组生产线开发新产品（3）转移防御性内部战略退出理由：进攻性防御性退出方式：特许经营分包

7、卖断管理层收购（脱钩）股权转让资产互换清算（4）退出（三）外部战略选择要点：改变环境，适应自己1、方式收购：股权资产企业兼并：无偿代偿债务有条件资产置换投资：直接间接2、内容多元化：相关跨行业纵向：前向反向横向：同类相关类（四）企业战略评价1、定性评价标准和谐性：与自然环境、社会环境合规性：与当地法规相适应可行性：资源约束认同性：利益相关者一致性：目标、政策与措施有利性：扬长避短创造优势（四）企业战略评价（1）产品组合：成长性现金流量边际贡献（2）获利能力：净资产收益率NPVIRRN（3）成本效益

8、：有形无形（4）风险：转移分散减少（5）关键因素敏感性：降低与否（6）安全边际：扩大与否（7）现金流：流入与流出在时间数量上是否匹配（8）资源利用效率：人力物质财务无形2、定量评价方法第二节企业长期投资决策分析一、长期投资决策分析的程序二、长期投资决策分析的基本概念三、长期投资决策分析的方法及其应用一、长期投资决策分析的程序提出目标探求备选方案确定评价标准（指标）收集相关成本和收入的资料对备选方案进行分析和比较选择最优方案考虑非计量因素制定决策二、长期投资决策分析的基本概念（一）现