《领导者与领导行为》PPT课件

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1、第八章领导者与组织行为领导的概述领导理论及其发展领导行为与组织行为领导概述领导是一种影响力，是影响个体、群体或组织来实现所期望目标的各种活动的过程。这个领导过程是由三个因素组成的复合函数:领导＝f（领导者·被领导者·环境）领导工作的作用领导工作的作用表现在以下几方面：能更有效、更协调地实现组织目标；有利于调动人的积极性；有利于个人目标与组织目标相结合。小故事：三只鹦鹉有效领导的基础有效领导的基础是领导的权威：即权力加威信。权力是一种支配力。领导者的权力是由上级根据领导者所担负的职务和职位而赋予的，具有法定性和强制性。威信是领

2、导者在被领导者心目中的威望和信誉。它表现为被领导者对领导者的尊重、信赖、钦佩、崇敬和心甘情愿的服从、追随、仿效的精神感召力。读报：梦想面前维阿豪迈地跌到威信领导威信的特点内在性持久性领导威信的作用决定领导者影响力的强弱提高领导效能的重要条件有利于推进组织改革有助于融洽领导者与被领导者的关系有利于吸引人才领导理论的三种类型领导素质理论行为模型理论权变模型理论领导的特质理论用以区别领导者和非领导者特质。领导者的六项特质：内驱力(drive)：成就需求高、企图心强、充满精力、积极主动。领导欲：有影响和领导他人的强烈欲望，展现负责的

3、意愿。诚实正直：领导者间以及追随者间以诚信无欺和言行一致来建立信赖关系。自信：追随者仰望领袖以解除自我疑惑，因此，领导者必须展现自信以说服目标和决策的正当性。睿智：有足够的智能以搜集、综合、解释大量的信息，以创造愿景、解决问题，和做正确的决策。工作相关知识：具备公司、产业和技术方面的充分知识。领导素质论综合国内外的研究，我们对领导者的素质归纳为：超越金钱的高尚追求高屋建瓴的哲学思想敢冒风险的经营胆略不断超越多创新精神求才若渴的博大胸怀知人善用的驾驭能力凝聚团队的人格力量1、忽视了领导的行为方式和对管理的影响。2、忽视了环境的

4、影响3、把管理的有效性只归结为领导者自身并没有考虑到其他因素。4、素质只是一种可能，而不是管理本身评价一、产生：50年代，素质论在解释领导有效性上出现了困难，行为理论侧重领导的行为倾向性分析：领导是怎样做的（行为）领导是怎样领导群体的（被领导者的行为）行为理论行为倾向性领导的行为倾向，所有的研究都是以两个维度进行：工作导向：工作结构（使行为进入工作的基本倾向性）告诉员工，你要做任何你能做的事情，员工不参与决策员工导向关心人，侧重于激励员工以他们自己的方式去工作，关心人的满意度。领导行为理论勒温的领导作风理论管理系统理论领导行

5、为四分图模型领导方格模型领导行为连续带模式勒温的领导作风理论勒温以权力定位为基本变量，把领导者在领导过程中表现出的极端工作作风分为三类：1．专制式领导作风2．民主式领导作风3．放任式领导作风勒温认为，大量的领导人所采用的作风往往是处于两种极端类型之间的混合体。领导的类型——红楼梦人物赏析由美国行为学家利克特（R·Likert）提出，他把领导方式归为以下四种：（1）专制独裁式——上级决定一切（权力高度集中，惩罚为主，自下而上的沟通）。（2）仁慈独裁式——授予中下层部分权利，奖惩并用。（3）协商式——在次要问题上，下级有一定决策

6、权，奖励为主，双向沟通。（4）集体参与式——民主协商，职工参与管理，上下级平等，奖励与支持。管理系统理论领导行为四分图模型美国俄亥俄州立大学在斯托格蒂尔和沙特尔两位教授领导下研究设计了领导行为四分图。他们认为领导行为是两类行为的具体结合。关心人高高低低低组织高关心人高组织高关心人低组织低关心人高组织低关心人关心组织领导方格模型1.99.95.51.19.1高高低低对人的关心对生产的关心（9.9）型管理方式最有效“乡村俱乐部式管理”：注重人的需求、满意度，友好的组织气氛和工作环境“团队式管理”：工作目标的达成来自于群

7、体的共同努力、互相依靠、信任和尊重“贫乏型管理”：以最小的努力去工作，维持着最低的组织成员和构成“任务式管理”：高效的生产率，但人的因素降到最低的限度“中间型管理”：适合的组织绩效是通过人的满意度和工作目标的达成之间的平衡来完成的。领导行为连续带模式独裁为主民主关系为主领导者运用的职权下级的自由度组织环境社会环境领导者有能力作出决策，下级接受它。领导者必须“兜售”自己的决策，使下级员接受。领导者提出自己的决策，并征求下级的意见。领导者做初步决策，在下级帮助下予以修改。领导者提出问题，征询下级意见，然后决策。由各项因素决

8、定的领导者与下级的行为领导者确定界限和要求，下级作出决策。领导者与下级在组织条件许可的范围内共同作出决策。领导权变理论多数管理学者认为，领导有效性不仅取决于领导者本人的品质和才能、行为和风格（对下属影响），也取决于他所在的组织环境，如被领导者、工作等的性质和特点。领导权变理论认为，有效的领