中宏万家广场安保工作汇报

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1、物业管理保安体系的建立和运作各位同事：大家好，今天很高兴在这里向各位领导和同事汇报和介绍二十一世纪物业管理区域内的安全防范工作。万达和世茂广场用了十年进行这方面的实践，遇到过难题，解决过难题，得到了提高，多了些体会。希望中宏万家广场的安保工作能在短期内有长足的进步。物业管理安全工作四大任务：●应当协助做好管理区域内的安全防范工作；●发生事故时物业企业应采取应急措施；●应当及时向有关行政管理部门报告；●协助做好救助工作。安保管理一、健全各类防范治安；二、建立一支高素质的保安队伍；三、搞好商场各类防范工作；四、客户的车辆管理；五、商场道路交通管理；六、商场消防管

2、理；七、外来人员管理；八、突发事件处置方案；九、开闭店管理；十、活动管理。第一、建立一支高素质的保安队伍选好保安队员；培训好；严格管理；善待保安人员。第二、搞好商场各类防范工作物业管理与监控智能化系统，人防与技防密不可分；实行严格的责任制；形成防范网络。第三、车辆管理有全面的行车路线及周边交通设施；监控录像保存制度；协调因车损而引发的纠纷；及时报告警方并协助做好调解工作。交通标识齐全，如减速、禁行、限速、禁鸣等标识；要有专人实行道路交通检查并及时排障；要有交通事故处置方案，平时关注预案的演练。第四、消防管理物业在接管项目前保安部要组织相关专业人员对消防设施器

3、材进行全面的验收。要有消防器材登记；器材检查、看护制度，并有详细记录；最关键是做到早发现、早灭火，把火灾消灭在萌芽状态；制订灭火详细处置预案，并计划演练。第五、公共安全道路、人行道要平坦；路面不能有水、雪、冰、杂物等，以免将行人滑、绊倒；电线防脱落，报工程部维修；窨井盖窨损坏或不固定，报工程部维修；维修开挖的坑沟等要有明显标识；防止各类物品不慎碰伤相关人员或物品；防止高空坠物伤人、伤物；从商户内乱丢物品伤人；各类树木根、枝绊伤人。第六、突发事件处置方案保安发现火情后立即报告当班队长和部门值班人员，并上报，取得同意拨打火警119；及时通知工程部切断电源、天然气

4、，电梯停至顶层，保持消防通道畅通；组织保安人员有序疏散业主，沿消防通道转移到安全地带；带好防毒面具，运用灭火器或消防枪灭火，如消防队赶到积极配合其灭火；报告有关领导（除先通知附近同志外，其他领导可越级报告，电话同时进行）；发现并及时抢救伤员，拨打120急救电话；火灾后快速、优质的清理现场，适时送电和开通电梯，保障商户正常生活秩序；张贴告示；及时拟写救火报告；积极协助警方查找起火原因，并做好善后工作。谢谢!