设定清晰的目标-S

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1、SettingClear,AlignedPerformanceExpectationsSep.19th2011OurVisionShapesOurFuture哈佛大学曾进行过这样一项跟踪调查，对象是一群在智力、学历和环境等方面条件差不多的年轻人。调查结果发现：27%的人没有目标；60%的人目标模糊；10%的人有着清晰但比较短期的目标；其余3%的人有着清晰而长远的目标。以后的岁月，他们行进在各自的人生旅途中。25年后，哈佛再次对这群学生进行了跟踪调查。结果是这样的：23%的人，在25年间朝着一个方向不懈努力，几乎都成为社会各界的成功人士，其中不乏行业领袖和社会精

2、英；10%的人，他们的短期目标不断地实现，成为各个领域中的专业人士，大都生活在社会的中上层；60%的人，他们安稳地生活与工作，但都没有什么特别成绩，几乎都生活在社会的中下层；27%的人，他们的生活没有目标，过得很不如意，并且常常在抱怨他人，抱怨社会，当然，也抱怨自己。3其实，他们之间的差别仅仅在于：25年前，他们中的一些人就已经知道自己最想要做的是什么，而另一些人则不清楚或不很清楚。这个调查生动地说明了明确生活目标对于人生成功的重要意义。5思考:绩效目标和个人目标的最大区别在哪里?SetGoalsthatmeettheS.M.A.R.T.test设立符合S.M

3、.A.R.T原则的目标IdentifyAlignmentandDragingoals识别目标设立中的一致与不一致Howtheirgoalsrelatetotheirteammates’&coworkers’goals如何使下属的目标与队友的目标一致Keepperformanceresultsinfrontofyourpeopleatalltimes在你的团队面前公开业绩结果LearningPoints学习要点2011IndustrialPackagingMission愿景:TobecomeAsia’spremierpackagingsolutionprovid

4、er成为亚洲第一的包装方案供应商GrowProfitably赢利性发展Retainandattractthebestpeople保留和吸引优秀的员工7KeyInitiatives:MarginImprovementCommercialoptimizationFullycaptureacquisitionsynergiesCostrationalizationImplementstandard“ManufacturingreliabilitySystems”Integrateallteammembers–“OneTeam”Engagementimpactplan

5、ning-“Walkthetalk”82011IndustrialPackaging2011industrialpackagingEBITDA_Achieve$35MMEBITDAVolume_16%Growth,$6MMEBITDAimpactMargin_$15/tonDeltaPincrease,$6MMEBITDAimpactOperations_Minimum10%reductioninoperatingcosts,$4MMinsavings_Minimum5%Wastereduction,$1.4MMinsavingsPeople_Safety,5

6、0%reductioninLWIR_Teamwork,engagement,respect&accountability9RoadmapSystemKnowPlan了解计划Learn,Grow,Develop学习、成长、发展GetFeedback得到反馈KnowExpectations了解期望理解公司目标理解业务部门/工厂目标奖励鼓励/管理职责理解个人职责理解需要技能设定个人目标年度绩效评估得到持续反馈规划个人发展计划期望反馈发展PerformanceandDevelopmentRoadMap绩效管理和员工发展路径12ED讨论计划建立/明确职责设定能力订立目标

7、一对一反馈讨论CSA讨论C&DW讨论发展计划理解公司目标理解业务部门/工厂目标奖励/管理职责理解个人职责理解需要技能设定个人目标年度绩效评估得到持续反馈规划个人发展RoadMap–Conversation沟通13Balancedscorecard平衡计分卡Theconceptisthatrewardingperformanceintheseareaswillresultinmeetingourfinancialtargets,focusonthecustomer,growourpeople,andoperateinanexcellentmanner.在这些领域

8、进行绩效奖励有助于我们实现财务目标、更