家乐福选址标准

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1、家乐福是从小超市干起,1960年的时候开的小超市,到1963年的时候就看到卖场越大,销售效果越好,就开始做大超市。目前家乐福在全球25个国家里已经开了12500家平手店,包括很多形式的店,它是目前欧洲第一大、全球第二大的零售商,它有六个业态,其中的四个业态,大卖场、超市、折扣店、便利店四种业态中处于领先地位。2007年《财富》500强中,家乐福排名第32位,2005年的时候是22位,2006年的时候是25位。但是家乐福现在比较自豪的是52%的销售来自法国本土之外,90%以上的商品当地化,是最国际化的零售企业。家乐福的六大业态主要的品牌。1、

2、家乐福大卖场。就是在一个地区有很大的营业面积,目前全球评下来,家乐福的营业面积在8400平方米左右,像这样大型的卖场,我们租赁的面积大概在15000—25000平方米左右,我们要这么大的卖场就要放最全最多的商品,每家店大概有2—8万种商品,每家店的卖场面积平均在8400平方米,他所服务的商圈非常大,全球1040家店,销售额占58.7%。2、超市。这个在国内开的也比较多,像华润超市基本都是这种业态的,家乐福主要是提供食品类的,但是如果在郊区开店,它也有服装和日用品,它的商品量一般在一万种以上,它开的量比较多,全球是2425家店,销售额占23.

3、8%,将近四分之一。3、折扣店。迪亚天天,基本都是在社区里面开的店,主要是食品、个人护肤品,全球5798家店,销售额占9.5%。4、便利店。就是“7—11”形式的,50—900平方米都可以开,它主要还是在欧洲开的,在比利时、法国、希腊、意大利都有,这种业态进入到中国还需要一段时间。5、仓储超市。国内有麦德隆这种业态,但是家乐福开的比较少,就是2000—4000平方米,批发和自助式零售,主要经营食品和接受订单采购,目前只在法国和意大利开设。6、在线市场。包括休闲、GVG、音乐和游戏软件下载,鲜花等等,BOOSTORE。家乐福在全球开店的情况。

4、最早是在法国开的,目前各种业态的店加起来是3879家店,后来在比利时开,是法国的邻居,西班牙,也是法国的邻居。然后去了巴西,这是它迈出国际化最大的一步,在巴西和阿根廷开了以后,又进入到亚洲地区,先到台湾开,然后是希腊、塞浦路斯、葡萄牙、意大利、土耳其。当然也有开了店又退出的地方,比如墨西哥,在香港也开过,当地商业比较发达的地区,家乐福进去也没有什么优势,比如日本的销售包装比较精细,家乐福主要经营日用品,它在日本口味不太匹配,就不太舒服了,马来西亚开了十家店。1995年进入中国大陆,然后是泰国、新加坡、印度尼西亚。营业额比较。目前大量的营业额

5、还是在欧洲,在南美和亚洲营业额还是比较小。但是我把全球数量的店再展示一下,中国大陆到2007年7月底,我们开了100家店,折扣店就是迪亚天天是273家店,到今年的11月1号,我们会有第103家店开出来,这是七月底的数据。这是大致给大家介绍一下家乐福在中国的发展情况,家乐福在1989年在台湾开店,开得非常成功,到目前已经有47家店了,他就把台湾开店的精英人士派到大陆市场,1995年12月25日在北京开第一家店,开得比较成功以后,第二年就在上海、深圳开业,在此之后,开的店如雨后春笋一样,蓬勃发展。目前已经在中国38个城市里面开了103家大卖场和

6、273家折扣店。家乐福也在上海成立了全球采购亚洲总部,到全国各地的网络去销售。这是我们在中国发展的步伐做一下图示,1995年我们中国开了第一家店,蓝色的地方是我们已经进入的省会和城市的标识;1996年我们在上海和深圳又开了两家店,加起来是三家店;1997年在天津,1998年开始在武汉和重庆开;1999年进入四川、浙江、江苏、山东、沈阳、大连;这个基本上是它的开店速度,2001年的时候我们因为整改的问题,我们没有开店,在2002年我们开了8家店,数量又回升了;2004年我们进入了乌鲁木齐;到目前为止是13家店,左边可以看到家乐福每年开店的数量

7、,基本2003年以后是每年两位数的增长,这也说明了中国政府对外资零售业经过一些调控以后,还是对这个业态进行了大力的扶持,开店速度是在大规模增长。预计2007年底,我们大概开出20家店以上,因为超市有一个特点,它把目标锁在中国人消费最明显就是春节前大规模采购的时间段,所以它开店的时间表都是定在年底之前,11月、12月的比较多。到目前我们在全国分了四个区,我用不同颜色表示的四个区,店的数量在东区和北区开的比较多,南区和中区开的店比较少一点,因为跟生活水平有关系。第一个话题就简单介绍到这儿,我们进入第二个主题,家乐福开店如何选择城市。家乐福刚进入

8、一个国家的时候,它对一个国家和城市的了解情况,一开始不知道怎么入手,就要定一些大概的标准,家乐福也是在不断地摸索,我觉得标准也是经过实践、教训以后摸索出来的,我这里给大家讲一讲,

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