家乐福合肥选址.ppt

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1、报告人:谷登超家乐福选址报告--合肥三里庵分店工作分配情况演示 谷登超资料 吴兵 程国富朱海生 朱春辉汇总 王金鑫 刘娟娟PPT 先裕进一、关于家乐福家乐福集团简介家乐福成立于1959年·欧洲最大零售商·世界第二大零售商·世界最大的食品零售商·世界上最国际化的零售企业·中国最大外资零售商合肥家乐福家乐福长江店位于合肥的交通主干道(长江路)与一环路交叉口,全场面积9200多平方米,交通便利,环境优雅,有多达三十余条公交路线直达,四楼免费停车场更为开车前来购物的顾客提供停车便利。为真正体现“开心购物、一次购足”的现代商业理念,我

2、们还为顾客提供多元化的服务项目:柯达冲印、中国移动及电信交费服务、公交IC卡充值、贝塔斯曼书屋等等。二、选择合肥——经济概况合肥的消费结构及层次据合肥统计局报道,2004年合肥市人均服务性消费支出1538.33元,比上年增长1.92%,服务性消费支出呈逐年上升态势。城乡居民生活水平稳步提高。2004年,全市在岗职工年平均工资为19027元,比上年增长16.2%。城镇居民人均可支配收入9684元,增长12.5%;人均消费性支出7398元,增长5.7%;城镇居民恩格尔系数为45.7%。我市城市居民消费从生存型向享乐型发展服务性消

3、费支出逐年上升.“发展”为最高层次,目前我市城区居民的消费层次处于享乐和发展之间,正沿着全面实现小康的目标迈进。三、三里庵的优势国购广场概况国购广场安徽第一家ShoppingMall,位于合肥市长江西路199号,总投资约7.2亿元人民币,总建筑面积达106000㎡。广场运用“一站式”全新商业模式,引入ShoppingMall国际商业流行理念,为响应合肥市关于大力发展文化产业的号召,国购广场率先引进外资达1000万美元,投资建设了目前安徽时尚前卫的顶级文化项目,辅以百乐门游艺城、快乐老家飙歌城和室外广场的安徽最大的高清LED大

4、屏幕等项目,国购广场已步入合肥市文化产业的前列。基础设施优势1、期楼的层高8米,净高在4.5米以上(空调排风口至地板的距离)2、楼板承重期楼在10000KG/平方米以上3、地下车库与商场之间有竖向交通连接4、店面门口有一定面积的广场5、每层有电动扶梯连接优良的停车场1、配备了500余车位的大型屋顶机动车停车场和3000个停车位的非机动车停车场,满足顾客和商家停车的需求商场在社区边缘做到了社区居民和商场客流分开,同时为商场供货车辆提供物流专用场地,40尺货柜车转弯半径18米交通优势三里庵坐落在合肥市一环内,临近城市交通主干线,

5、至少双向四车道,交通方便北临安徽第一路长江中路,南靠南一环屯溪路,东有肥西路,西傍西一环合作化路,辐射至蜀山区、瑶海区、高新区和经开区等地点,甚至肥西县的一些地方,辐射地面积广阔。商业前景三里庵毗邻着合肥市市中心,和合肥市住宅集中地,有大小住宅小区几十家。以国购广场为龙头的三里庵商圈已逐步形成,日均人流量达到10万人次,人气鼎沸。合肥市区人口约220万,而家乐福通过交通等区位优势约可以辐射其中四分之一的人口。核心商圈内(距项目1。5公里)无经营面积超过5000平方米的同类业态为佳管理优势严格执行国际物业管理质量标准体系的基础

6、上,高起点、高标准向进驻商家提供物业服务。配备完善的给排水系统,提供独立给排水接驳口并安装独立水表,给水系统应满足商场及空调系统日常用水量及水压使用要求,满足市政府停水一天的商场用水需求国购集团的灵活程度很高四、竞争分析SWOT分析优势(Strength):协调规划,商品和服务品种组合合理,拥有完善的设施、宽敞的停车场、各具特色又统一规划的购物中心形象,有较大的商圈,适合家庭购物及休闲。商品样样俱全,关照80%和20%的产品,推出无商标自由产品,灵活定价法,低价渗透,高低价结合。劣势(Weakness):1.在风格方面,家乐

7、福以激进、勇猛、强悍著称,较难聚积人心及团队向心力;2.店面租金高,物业管理费用高,经营成本高,竞争也较激烈。机会(Opportunity):巨大的市场容量提供了进入的机会,在合肥市城内,拥有的大超市较多,主要:合家福,华联但进驻时间较晚,影响力不足,成本优势不及威胁(Threat):1、由于多年来厂商关系的不和谐,很多家供应商开始通过整合原有的经销商网络,或通过专卖店形式,零售终端的供货、渠道力量等来说都将是一股不容忽视的力量2、其他大型超市相继进入合肥,分享这块大蛋糕五、前景分析在这个竞争激烈的合肥市场下,家乐福占据三里

8、庵国购广场不仅是广大消费者的福音,也将会给家乐福带来更大的市场、更高的经济效益、更大的净利润,简而言之,家乐福合肥三里庵分店的可行性是较高的,前景较好。但是随着合肥市的行政规划的不断改变,该分店的经营状况可能会在几年后发生改变。Thankyou!

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