业务导向的cmmi高级实务-培训课件

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1、华成培训研发管理系列课程之RDM010－－NPD-CMM/CMMI业务导向的CMMI高级实务课程目录0、公司介绍课程介绍1、背景与框架2、组织与角色4、需求开发、需求管理3、DESIGNFLOW5、项目策划、集成项目管理6、风险管理7、配置管理8、产品与过程质量保证9、项目监督与控制10、度量与分析11、产品集成、验证、确认12、其他管理领域13、CMMI项目实施与评估华成企业管理咨询公司介绍专业的培训解决方案提供商供应链管理研发管理市场管理流程管理人力资源管理华成公司的讲师团队已经为上千家公司提供了专业的培训华成培训研发管理课程地图利润利润市场管理供应链管　理概念　　

2、方案　　开发　　验证　　发布生命周期RDM006RDM007RDM005RDM001RDM002RDM003RDM004RDM008RDM009RDM010人力资源管理财经管理流程管理IT管理RDM011RDM012RDM013BPM001BPM002BPM003BPM004BPM005BPM006BPM007新产品开发管理（NPD）RDM014RDM015华成培训研发管理课程目录序号课　　程　　名　　称课时RDM001研发管理总裁班－－如何打造有竞争力的研发管理体系（PromotingInnovation）2天RDM002市场驱动的新产品开发流程管理（NPD－Proc

3、essManagement）2天RDM003研发项目管理（NPD－ProjectManagement）2天RDM004软件项目管理（NPD－SoftwareProjectManagement）2天RDM005新产品开发需求管理（NPD－RequirementsManagement）2天RDM006产品测试管理（NPD－Testing）2天RDM007从样品走向量产（NPD－Piloting）2天RDM008研发质量管理（NPD－QualityManagement）2天RDM009模拟新产品开发管理实战训练（NPD－Simulation）3-5天RDM010以业务为导向的

4、CMM/CMMI高级实务（NPD－CMM/CMMI）3天RDM011研发人员的考核与激励（NPD－R&DPerformanceManagement）2天RDM012成功的研发项目经理（NPD－SuccessProgramManager）2天RDM013研发人员职业素养（NPD－R&DExcellentEmployee）2天RDM014研发知识产权管理（NPD－IntellectualPropertyManagement）2天RDM015研发财经与成本管理（NPD－R&DFinanceandCostManagement）1天课程学习目标通过本课程的学习，您将能够：了解CM

5、M/CMMI的发展历程和框架体系掌握DESIGNFLOW过程优化方法掌握CMMIL2~L3过程域定义和实务操作方法了解CMMIL4~L5过程域定义掌握CMMI项目实施和SCAMPI评估方法单元一、CMMI背景与框架课程目录0、公司介绍课程介绍1、背景与框架2、组织与角色4、需求开发、需求管理3、DESIGNFLOW5、项目策划、集成项目管理6、风险管理7、配置管理8、产品与过程质量保证9、项目监督与控制10、度量与分析11、产品集成、验证、确认12、其他管理领域13、CMMI项目实施与评估本单元学习目标学习目标：掌握什么是项目和项目管理，研发项目的特点了解CMM/CMM

6、I的产生背景和发展历程掌握CMM/CMMI的框架结构掌握CMMI的4种模型和2种表现方式推荐读物：《CMMIV1.1（SEI官方CMMI版本）》案例将人员分成若干个小组，每组5人；人员角色设置，任意指定5人角色为A、B、C、D、E；游戏内容参见发放的资料（十五分钟完成游戏）；游戏规则：游戏开始后所有人不允许说话，只允许通过邮件（便签纸）交流；大家只能按照资料说明的方式进行交流；邮件中请注明：From：To：编号：项目的定义项目：为形成某独有的产品或服务所做的临时工作例如：开发一个财务软件设计新的电话机实施一个新的IT管理系统资料来源：项目管理知识体系指南2004年版具有

7、特定而明确的最终目标特定的生命周期，明确的开始和结束日期涉及到多个部门和专业采用合同书、任务书或文件的形式发布具有特别的时间、成本和性能要求支持企业的战略或业务发展靠项目团队的努力来实现项目的特征什么叫项目管理项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去，以便达到项目的要求。具体过程中将涉及以下3个基本平衡：范围、时间、成本和质量具有不同要求和期望的投资者已识别需求和潜在需求（期望）资料来源：项目管理知识体系指南2004年版局外人看项目运作CustomerCoder“BuildmeSoftwareformyWidget”The