生产部管理办法

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1、水电十四局有限公司南水北调天津干线TJ4-1标项目部生产管理办法   为生产管理统一协调，充分发挥生产管理部组织、指挥、协调的作用，切实抓住施工中每一个环节，充分利用每一分资源，确保日计划、周计划、月计划任务的顺利完成，达到形象进度的施工要求，特制定本管理办法，要求各厂、队、部门认真贯彻执行。一、生产管理办法总则1．为结合项目部施工进度管理的实际状况，进一步完善和规范施工项目进度的管理，实现合同项目的良好履约，特制定本管理办法。2．施工进度管理的主要任务和目标：建立进度管理体系，按照施工合同约定的工

2、期，确定最优施工进度过程控制及节点目标，编制合理的施工进度计划，通过对计划的执行实施、过程检查和纠编，实现施工合同约定的工期目标。3．工程进度管理办法以实现工程目标工期为目的，督促相关单位合理配置资源，避免出现后期赶工或工期滞后状况发生，保证工程均衡生产。4．对于业主或监理规定的目标工期，生产管理部将根据目标工期并结合技术部下发的月进度计划制定周进度计划，并下发到施工队。施工队在收到周进度计划后，应及时根据所承担工程量进行资源配置，以确保工期目标的实现。5．在施工安全方面坚持“以人为本，管理从严，教

3、育为先”的管理理念。6．在质量方面树立“千年大计，质量第一”争创样板工程的思想，以确保项目部的质量目标。二、生产管理规定1．施工过程中各施工队必须按照项目部的生产计划，认真组织施工。为确保项目部生产计划的顺利进行做出自己的贡献。2．每周周二由生产管理部召开周生产例会，各施工队负责人对下周的生产情况进行分析，提出合理的生产计划。3．每月25日前施工队必须将投入施工的人员及设备表上报生产管理部。4．各施工队在对生产任务及计划充分了解的情况下要及时进行组织施工。5．为保障生产计划的顺利实施，各施工队负责人

4、若离开工地必须告知生产部，安排好现场负责人及生产情况。6．由于施工队生产过程中各项违规行为，经生产管理部口头提醒或书面通知,未得到落实,引起职能部门对生产管理部的罚款，由该施工队全额承担。7．现场文明施工小组主要负责现场公共区域的文明施工，对于各施工队伍所管辖区域的建筑垃圾或生活垃圾，由各施工队伍自行处理。凡经生产管理部口头通知或电话通知后未进行落实的，生产管理部将直接通知现场文明施工小组进行处理，处理产生的费用直接从相应队伍的工程款中扣除。以上各项均作为对各作业队的考核指标，具体奖励在考核办法中明

5、确。三、零星用工管理规定为满足施工进度计划、满足工程需求，统一资源管理，制定本零星用工管理办法，具体实施如下：1.零星工程用工本着统一管理，实事求是，施工单位无条件服从的原则。2.各施工队必须服从生产管理部的零星工程安排，积极认真的完成生产部临时安排的各项任务。3.零星工程完成情况列入生产日常考核制度。1.用工程序：用工单位（部门、厂队）向生产部现场管理人员申请用工→现场管理人员向生产部主任申请用工→生产部主任向生产副经理审批用工（涉及用工工日超过15个工日的用工）2.零星用工权限，≤15个工日用工

6、，现场人员向生产部主任申请用工，＞15个工日用工的，由生产部主任向主管生产副经理审批用工。3.零星用工使用，首先由安排人（生产部现场值班人员）签字，再报生产部主任确认签字，盖章生效。4.施工过程中，如需零星用工安排，生产部现场值班人员需向值班主任申请用工。待到允许后方可进行零星用工安排。5.零星用工签证制度，本着每日一签，如果在同一用工项目，连续用工的，可在本次用工项目完成后，集中签证，但每日必需做详细记录。6.完成零星用工安排后，个施工队负责人（授权管理人员），在完成当日，找生产部现场人员签字确认

7、，并在三个工作日内找生产部主任签字，过时则认为施工队无私奉献。7.零星用工签证单在得到生产部主任签字确认后，在每月25日前找生产副经理签字，报生产部盖章生效。8.零星用工签证单一式两份，一份由施工队保管做结量依据，一份由生产部保管，每月25日前报经营部做核量依据。9.零星用工签证单由生产部现场管理人员、生产部主任、生产副经理签字，生产部盖章后生效，缺一则无效。1.签证单写明用工原因、明确用工部位、设备型号等。2.零星用工签证单作为施工队与项目部相关工程合同施工队责任之外的工作结量依据，如所用用工在施

8、工队责任范围内的，则视做无效。四、奖励办法1.各施工队每月能够按计划组织生产，服从生产管理部的统一指挥，作业单位（各工程队、房建队）每月奖励2000元。配合单位（运输队、金结电气安装队、钢筋厂、拌合站）每月奖励1000元。2.现场临时安排的急活、险活、难活，若各施工队能够按照生产管理部的要求，认真组织按时完成的，可奖励200～1000元。五、处罚办法1.对生产管理部有关前方生产的决定，不贯彻执行或对生产不服从安排，不听从指挥，自行其事，每次罚款300～500元；对生产