产品生产部管理办法

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1、产品生产部管理办法1、部门：产品生产部2、产品生产部职责：（1）、对生产服务副总经理负责，协助生产服务副总经理工作，在生产服务副总经理授权范围内开展工作。（2）、根据销售合同和公司经营计划，组织有效的产品生产活动。（3）、根据新产品投产计划，研究、调整、组建新的生产线，拟定资源配备需求计划，经批准后实施。（4）、根据工程施工、生产、维修任务，拟定元器件、工程用设备、维修用设备的采购计划，经批准后按管理程序实施采购。(5）、负责所在部门的团队建设。（6）、负责返回公司产品的维修工作。（7）、负责产品生产过程中的生产成本控制，相关货物的发运工作。

2、（8）、对本部门的相关质量管理负责，按照质量手册和程序文件要求组织有效的质量管理活动。（9）、对需要报废的设备完成其现状鉴定，经批准后进行报废。(10)、建立完整的产品档案资料（11）、负责所管场地安全保卫，本部门员工的考勤(12）、负责新购设备的入库检测。（13）、负责相关部门横向联系的其它工作。3、主要考评标准：序号考核内容总分考核细则得分1部门周报10每无故推迟一天,扣2分,超过三天全扣,每少一次,扣2分,超过五次为0分.,2生产及采购文档15档案准确、完整、有可追溯性，每发现一处扣2分。超过五处得0分。3生产15产品现场开箱合格率达到

3、96%以上。每低一个百分点，扣2分，低于90%得0分。4测试10新产品功能测试准确，购进设备或元器件测试准确率在98%以上，每低一个百分点，扣2分，低于94%得0分。5采购15采购货物质优价廉，合格率98%以上，不违规违纪。违规违纪一次得0分，合格率每低一个百分点。扣2分，低于94%，得0分。6发运5发运时每出现一次错发，扣1分，超过4次得0分，发展安全，快速，低价的物流渠道。7劳动纪律5无故迟到1次扣1分，无故旷工1次得0分；批评1次，扣1分；通报批评1次得0分。8产品维修10维护及时，按照维护周期每推迟一天，扣1分。9工作满意度10有重大

4、投诉行为1次，扣1分；3次以上为0分；10培训5对重大客户进行产品业务培训，每少一次，扣1分。4、激励和费用预算：（1）、出差费用和手机费按公司管理办法执行；（2）、产品生产成本费用按照实际生产核算,通过努力,产品生产成本比核定成本降低的,给予降低成本额度10%的奖励。反之，比核定成本提高的，按提高额度的5%给予处罚。（3）、采购过程中通过努力大降低了成本，按公司采购管理办法执行奖励，采购管理办法另行制定发布。5、供货和维修周期：产品供货周期产品名称采购周期生产周期测试周期发运周期总供货周期备注插卡式DVR2天0.5天2天1---5天5.5-

5、--9.5天前一个数为产品入库存,嵌入式DVR2-3天0.5天0.5天1---5天4---9天后一个为正常到货天数ATM机2-3天0.5天0.5天1---5天4---9天板卡20天15天1天1-5天37---2天总供货周期=采购周期+生产周期+测试周期+发运周期产品维修周期产品名称采购周期(配件)维修周期测试周期发运周期总维修周期备注插卡式DVR0.5天1.5天1---5天3---6天前一个数为产品入库存,嵌入式DVR0.5天1.5天1---5天3.5--7天后一个为正常到货天数ATM机0.5天1天1---5天2.5--6天板卡1---5天1

6、天1-5天3---10天总维修周期=采购周期+维修周期+测试周期+发运周期6、管理流程；产品集成流程：部门文秘（下单及监控全过程）集成任务集成人员库房领料（《领料单》库房提供）产品测试生产产品老化测试产品合格，验收成品入库（《入库单》库房提供）报知文秘产品生产流程：（以板卡为例）部门文秘（下单及监控全过程）生产计划编制（来原于市场部门的次月市场需求评估，报公司领导批示）仓库清点投料采购元件配料（《领料单》库房提供）芯片测试及程序写入外协加工半成品测试成品老化合格入库成品入库（《入库单》库房提供）报知部门文秘生产完成报表产品返修流程问题返馈客户

7、服务部确认返修必要客户返修或返回货物时（要求：添写“客户设备返修登记卡”）产品身份确认送修更换配件通知返修情况产品生产部（仓库）产品采购部返回仓库，仓库注销记录产品测试部维修完成，返回仓库，仓库注销记录返修记录，加入设备档案中产品返修记录单编号：产品型号：产品身份信息产品号：说明记录人员产品生产记录单信息：产品问题说明产品问题测试产品问题解决测试接口测试软件功能测试测试版本（以该版本相关说明为准）：老化老化时间华达公司采购付款月报表（样本）华达公司采购付款月报表（2004）本月采购表进货日期进货单位名称规格单位数量使用单位预计付情况款(日期)

8、采料入库单号　　　　　　　　　　　　　　　　本月付款计划及情况对照表计划付款时间实际付款时间计划付款金额实际付款金额支付对象情况说明