员工绩效评价办法

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1、联合动力员工月度绩效评价办法一、目的:规范工厂对员工的管理，正确评价员工的绩效，充分调动员工的积极性和激情，让员工创造性地保质、保量、安全、不超成本地完成生产任务。二、评价内容及准标：本方法从“生产”、“质量”、“综合管理”、“现场安全”、“成本管理”、“设备管理”六个方面来对重机总装全体员工进行评价，具体评价标准如下：序号评价项目权重评价内容及标准考评事实评分1生产10（1）出满勤者，工时与班组人均工时相比，每超10%，+0.1分，最高+0.5分；每降10%，扣0.5分。（公派和法定假期按所在单位平均数补

2、虚拟工时）；请假每少100台套减0.3分。（2）违反工段、工厂物料管理制度扣-0.5分/次，扣-50元/次，影响时间超15分钟的-1分/次，扣-100元/次。（3）积极参加加班劳动，工作任劳任怨，每加班一次+0.2分。（4）工作消极、怠工没有按生产节拍（流水线4分钟/台）流转而影响生产的，-0.5分/次，按考核-50元/台计算。（5）没有按要求试装零件，考核50元/批，扣1分/批。2质量30（1）不签收、不签阅、不按要求填写文件记录或有效期过不进行清理的，-0.5分/次，扣-30元/次；各种标识牌填写或挂牌

3、不规范等被考核的，-0.2分/次，扣-10元/次；（2）工位器具不按时送检、检查没有按时做点检记录、有破损、丢失、没有合格证的,-0.2分/次，扣-10元/次（严重者按公司有关规定进行考核）；工厂、质量部、生产部等部门检查发现的不合格项被考核的,-0.5分/项，扣-30元/项。（3）没按要求摆放工装车、防护零件、无标识牌、工具工装脏等-0.2分/次，扣-10元/次。（4）月度内出现工艺违纪行为，-4分/项•次，扣500元/次，重复发生，-8分/次，扣1000元/次，以此类推；质量通报、黄牌，-0.5分/次；

4、地段责任班长-2分/次，扣30元/次，重复发生翻倍，重复发生或明知故犯的停职1个月委托工厂进行培训。（5）批量质量故障、红牌，-1分/次。（黄牌、红牌和违纪不重复累加扣分）质量部巡检发现的问题被考核的、违反操作规程-0.3分/次，考核金额按工厂执行；（6）质量部各项项目抽检不合格的，-0.2分/项。被工段内把关-0.1分/台，被外单位把关-0.2分/台，考核金额与工厂一样；（7）凡抽查清洁度不合格扣-2分/件考核，班长扣-0.5分/件，扣罚金额按责任者50%，地段责任班长10%，班组员工40%来分解，抽查清

5、洁度合格奖励的，工段加倍奖励，奖励分配按扣罚比例进行奖励；凡抽检合格生产者+2分/件，班长+0.5分/件。（8）其它质量部抽检合格获奖励的，工段加倍奖励，每台+0.5分，不合格扣-0.5分/台；工厂、工段巡检发现清洁度不合格的扣-0.5分/台；外观（清洁度）不合格-0.2分/台。（8）把关出批量质量问题（含零部件、文件问题），+1分/批，单台质量问题，+0.1分/台。把关出技术指导文件出现指导性错误或无法执行的，＋0.5分/次，把关奖励金额与把关链规定为准。3综合管理20（1）违反各项规章制度,工段通报的-

6、0.5分/人次，扣-50元/次，被工厂、公司通报的-1/人次、不服从工作安排的扣-1分/次，扣50-100元/次；（2）有煽动他人怠工行为的扣2分/次，扣-200元/次，停职7个工作日，委托工厂进行培训。（3）凡是迟到、早退、溜岗、睡岗、串岗、吵架、打闹、不按工厂要求着装、上班时间吃东西、打游戏、不按规定接打电话、干私活等类似行为的，-0.5分/次，被工厂或公司通报的-1分/次，考核50—200元/次。（4）在公司内打架、在厂内区域吸烟-3分/次，扣-300元/次，停职7个工作日，委托工厂进行培训。（5）旷

7、工（霸王假按旷工处理）的-3分/天·次，扣-100元/天。（6）无故不参加开展各种培训、会议的，-0.2分/次；工段以外单位通报-0.5分/次，考核-20—50元/次。（7）凡被其他科段、班组投诉，经核实，-0.5分/次，考核20—50元/次。（8）凡属管理责任的一般扣-0.3分/次；严重的扣0.5-1分/次，考核30—50元/次。（9）提出合理化建议或小改小革得到工厂采纳的（以即时激励为准）或公司采纳的+0.5分/次，获奖多少，工段加倍奖励。（10）向公司投稿的+0.1分/篇，录用的+0.2分/篇，最高+

8、0.5分，获奖多少，工段加倍奖励。（11）技能升级，+1分/级（在得证书当月计分），获奖多少，工段加倍奖励。415（1）违反工厂《生产安全管理制度》的，-0.5分/项•次；被工厂、公司通报的-1分/项•次，考核-50元/次。（2）不按要求穿戴劳保用品-0.5分/次，考核-50元/次；现场安全（3）不按要求进行垃圾分类受到工厂、工段曝光扣0.5分/次，考核-10元/次。（4）“5S”检查存在问题的，-0.2分/项•