预结算管理办法

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1、三建〔2010〕28号重庆建工第三建设有限责任公司预结算管理办法第一章总则第一条为规范和加强工程预结算管理工作，推进公司精细化管理,维护企业合法利益,提高企业市场竞争力，提高项目管理水平，特制订本办法。第二条本办法依据《建设工程价款结算暂行办法》(建财[2004]369号）、《建设项目工程结算编审规程》（CECA/GC3-2007）、《重庆市建筑管理条例》-17-、《重庆市建设工程造价管理规定》重庆市人民政府99号令、《重庆市建设工程工程量清单计价规则》（渝建发[2009]27号）、《关于规范建

2、设工程价款结算活动的实施意见》(渝建发[2009]37号),并结合公司具体情况制定。第三条本办法适用于司属各项目工程。第二章施工图预算管理第四条施工图预算编制准备自营项目部应当在收到施工图之日起3日内将工程施工图等相关资料提交成本控制部。第五条施工图预算编制依据（一）现行国家部委以及省市各专业（公路、水利、建筑、安装、市政、园林、维修等）工程计价定额，及有关规定和相关解释的配套文件。（二）有效的施工图纸，图纸会审（或交底）记录。（三）图集、规范。（四）经批准的施工方案（含批复）。（五）建设工程施

3、工合同、专业分包合同及补充合同（协议），有关材料、设备采购合同。（六）招标文件、招标补遗及答疑、投标承诺、中标报价书等招投标文件。-17-第六条施工图预算编制内容（一）编制范围：建筑物主体、楼地面、屋面、一般装饰、按实费用等合同所属工程内容，不含基础、环境分部。（二）施工图预算包括的内容：直接费、间接费、利润、按实费、材料价差（1.合同有明确约定的可执行材料价格按合同执行;2.合同无明确可执行的材料价格按投标材料价格;3.合同无明确的可执行价格和投标材料价格的按编制期造价信息价格计入，并在编制报

4、告中说明）、安全文明施工增加费、规费及税金。（三）编制报告中应说明工程概况、编制范围、编制依据、编制方法、计费标准及其它（问题）说明等。第七条施工图预算编制步骤及要求（一）成本控制部接受编制任务后，确定预算负责人，下达任务书（附样表B1,施工图预算任务书），组织人员编制。（二）施工图预算编制人员应按照工程施工图结合编制内容及编制依据，编制施工图预算；（三）工程量计算完成后，预算负责人及预算参与人员分析经济技术指标（样表A1工程技术经济指标分析表），整理楼层工程量明细表，并形成施工图预算书；-17

5、-（四）施工图预算实施三级复核，由预算负责人进行一级复核，对工程量、项、价负责；然后由预结算科进行二级复核，负责对定额的套用、费用的处理结合合同进行校核，最后由成本控制部分管副经理进行三级复核，对形成的施工图预算成果进行签发，并对其负相应领导责任。（五）一般情况下，施工图预算编制时间详下表，施工图预算书编制时间（工作日）内容建筑规模编制的时间复核时间备注建筑工程20000平方米以下20330000平方米以下25350000平方米以下30550000平方米以上356市政、装饰等特殊工程根据情况确定

6、以上未确定时间的工程，在编制任务书中明确。(六)建设施工合同中有预算代结算要求的，应按合同约定确定编制时间，但不得晚于第5条的时间约定。（七）因群体工程或特殊原因，须分段完成施工图预算的，项目部应提供施工进度计划作为编制先后的依据。（八）施工图预算编制结果误差应控制在±3%以内（含3%）。-17-（九）施工图预算编制完成后由成本控制部送至工程管理部、财务部、项目部作为内部成本控制资料。第八条施工图预算完善及修正。在高层主体结构完工前一个月、多层主体完工前一周（别墅、市政、装饰特殊工程另行约定），

7、项目结算负责人按照施工合同约定计价原则并结合相关资料（基础收方资料及合同、核价、主要技术核定等），对施工图预算进行补充及修正，并将修正结果报送工程管理部、财务部、项目部，以便相关部门调整成本控制指标。第九条施工图预算应用（一）施工图预算是项目部进行成本控制及管理的依据。项目部参照施工图预算结合现行、当期人工、材料、机械等的市场价编制成本预测报告及降低成本措施，明确成本控制重点、并将成本控制目标分解，落实相应责任人。在工程实施过程中项目部应定期组织相关管理人员对比预算量与实际量、目标成本与实际成本

8、的差异，并总结、分析产生差异的原因，形成处理措施。工程管理部、成本控制部分阶段、不定期对各项目是否进行成本分析工作进行检查。（二）施工图预算是项目部修正资金策划的依据。项目部在收到施工图预算后应及时修正资金策划书，报工程管理部、财务部、成本控制部及分管领导后，作为项目资金使用依据。-17-（三）施工图预算是公司相关管理部门对项目进行管理的基础资料，各相关部门应结合施工图预算进行管理。第三章造价工作过程管理第十条管理准备在工程开工后，成本控制部及时确定项目结算负责人，与项目部组织的相关人员一到根据