技术创新成本控制管理办法

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1、和硕公司技术创新/成本控制管理办法1.目的：为正确引导公司各类创新活动的实施和激励员工在岗位上开展设备、技术、产品品质革新、合理化建议、成本节约的管理，特制定本办法。2.适用范围：适用于和硕分公司全体在册正式员工、借调人员、季节工。3.创新提案及技术革新/成本控制的定义成本节约合理化提案：指可以通过提议使公司的内部管理、各项费用等得到有效控制，达到公司预期的目标。创新/合理化提案：指可促进公司内部管理水平和提高工作效率的在管理方法、方式及优化工作流程的管理创新、知识创新、工作创新。技术革新：对现有的设备、生产工艺等

2、进行改造和技术水平提升，并经实践论证能够在产品质量、产量、环境保护、节能降耗等方面发挥一定作用的发明创造行为；新工艺、新技术、新产品、新材料的开发，技术攻关、引进技术的消化吸收及二次开发。4.组织机构4.1组长：总经理4.1.1副组长：副总经理、总经理助理4.2创新提案/成本控制管理小组4.2.1组长：行政办主任组员：财务部经理、生产车间主任、生产办主任、原料车间主任、动力车间主任、质检办主任、行政办考核员。4.3技术革新管理小组4.3.1小组成员：组长：生产办主任组员：生产车间主任、动力车间主任、质检办主任、各工

3、程师、综合统计。4.4小组职责4.4.1以上组长负责组织小组成员对所上报的创新提案/技术革新/成本控制材料进行预审，组长负责将预审合格的创新提案/技术革新/成本控制材料上报相关领导审批。5．工作程序5.1合理化建议/成本节约以部门为单位由提出者填写《和硕分公司创新提案/技术革新实施效果评估表》上报相应的主管小组进行评价，主管小组负责在三个工作日内完成合理化建议/成本节约的确定和评价等级后，上报主管总经理助理审核，主管总经理助理在三个工作日内完成审核工作，上报公司总经理批准。5.2创新提案/技术革新在实施至少一个月时

4、间后，由提出者填写《和硕分公司创新提案/技术革新实施效果评估表》，所在部门领导签字认可，上报相应的主管小组进行评价，主管小组负责在三个工作日内完成创新提案/技术革新的确定和评价等级后，上报主管总经理助理审核，主管总经理助理在三个工作日内完成审核工作，上报公司总经理批准。5.3生产办负责将总经理审批后的技术革新激励结果汇总入当月考核中并报给行政办，行政办负责将公司总经理批准后的创新提案激励结果和技术革新激励结果汇总在当月分公司考核结果中，并进行兑现。5.4上报审批程序5.4.1创新提案提出者由所在部门组织填写《和硕分

5、公司创新提案实施效果评估表》，部门/车间负责人签字认可；创新提案管理小组负责在三个工作日内完成创新提案的确定和评价等级；分管总经理助理负责员工创新提案实施效果评估的审核；分公司总经理负责员工创新提案实施效果评估的批准。5.4.2由所在部门组织技术革新实施者填写《和硕分公司技术革新实施效果评估表》；分公司各部门/车间负责人签字认可；技术革新管理小组负责在三个工作日内完成技术革新的确定和评价等级；分管总经理助理负责员工技术革新实施效果评估的审核；分公司总经理负责员工技术革新实施效果评估的批准。5.4.3创新提案管理小组

6、组长负责创新提案效果评估复审后的报批工作；技术革新管理小组组长负责技术革新效果评估复审后的报批工作。5.5技术革新管理小组组长负责向产业管理部技术中心上报经公司总经理批准后的技术革新方案及实施效果。6.创新提案/技术革新考核结果的等级6.1创新提案/技术革新按实施效果评估分为以下等级：6.1.1一级创新提案/技术革新提案得到公司总经理的书面认可，产生的效益或检测数据对比后符合客户的要求（或节约费用）在5000元以上的。（管理创新、原料工作、工作流程改进等不产生直接效益的，须得到评定小组的书面认可和在内部公司进行推广

7、的）公司给符合一级提案提出者（或创作集体）给予奖励3000-5000元。6.1.2二级创新提案/技术革新提案得到公司的书面认可，在实施后达到较好的效果，不仅在本部门适用，能在相关部门适用和推广，产生的效益（或节约费用）在2000元以上5000元以下的。（管理创新、原料工作、工作流程改进等不产生直接效益的，须得到公司的书面认可，能在公司内进行推广，极大地促进原有工作）公司给创新提案提出者（或创作集体）给予奖励1000-3000元。6.1.3三级创新提案/技术革新提案得到公司的书面认可，在实施后达到预期的效果，在本部门

8、适用，产生的效益（或节约费用）在500元以上2000元以下的。（管理创新、原料工作、工作流程改进等不产生直接效益的，须得到公司的书面认可，对本部门/本岗位的工作有明显的改进作用）公司给提案提出者（或创作集体）给予奖励200-1000元。6.1.4四级指在个人岗位上实施的不产生直接效益的管理、工作流程改进、原料管理等创新提案/技术革新提案得到公司的书面认可。得