电石车间绩效考核办法(试行)

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1、电石车间绩效考核办法（试行）一.总则第一条目的1.本考核办法旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效考核工作。2.本考核办法的目的，是以公司经营战略和年度目标为指导，通过对员工的业绩、能力、态度等的考核，树立员工争先创优意识，不断提高车间管理水平，加强车间节能降耗工作。第二条绩效考核的基本原则1.客观、公正、科学、简便的原则；2.阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。第三条用语定义1.绩效考核--为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对业绩、能力、态度等，进行有组织的观察、分析、评价及其考核。2.员工月

2、考核——根据相关考核细则，依照考核项目对个人进行考核。3.员工年度考核——由相关负责人根据员工月考核结果确定员工的最终年终评分。二.绩效考核的基准第四条绩效考核的种类依据车间现生产情况，班组绩效考核分为两大类：1.生产考核2.安全管理考核员工绩效考核分为两大类：1.工作考核2.奖励加分事项第五条绩效考核项目及其权重9班组绩效考核电炉工段考核项目权重生产考核产量（吨）30%单电耗（度/吨）30%班组管理劳动纪律10%工艺执行度10%车间安排任务10%卫生10%安全管理考核单独考核、独立奖惩原料工段考核项目权重生产考核输送量30%料仓料位20%炭材干燥20%班组管理车间安排任务

3、10%劳动纪律10%卫生10%安全管理考核单独考核、独立奖惩员工绩效考核员工考核项目工作考核劳动纪律安全生产工艺纪律工作职责卫生工作工作能力奖励加分事项根据对企业贡献，按贡献分类第六条绩效考核的基准1.本考核办法满分100分，由生产考核+安全管理考核组成，每月对班组进行一次考核，安全管理单独考核、独立奖惩，各班考核得分即为当月本班平均分。2.员工考核满分100分，9实行倒扣分制和奖励加分相结合的评分方式，工作能力一项由班长根据日常工作表现进行评分（10分），其他按照对应条款进行扣分。班长对本班每位员工的考核详细记录，月底汇总评分公布，对有特殊贡献的员工加分可不在班组考核平均

4、分范围内，对迟到、早退、旷工及请假所扣分数在月底评分时加给同岗位其他员工；本应由上个班完成而未完成交由下个班完成的工作，扣下的分数加到完成工作班组相同岗位员工。三.绩效考核的实施第七条绩效考核的周期1.生产考核每月一次，上报时间为次月上旬2.安全管理考核每月一次，上报时间为次月上旬第八条绩效考核的执行1.班组的绩效考核由主管领导负责和执行2.员工的绩效考核由班组长及主管领导负责和执行四.绩效考核内容第九条班组绩效考核内容（一）生产考核1.电炉工段生产考核：（满分100分）生产考核=产量考核分数+单电耗考核分数+班组管理考核分数即：生产考核=A+B+C+D+E+F（1）产量：

5、A=每个班组本月所得分数×30%满分100分每个班组本月所得分数=基数分数±奖惩分数月完成量（吨/台）基准分数（分）奖惩标准量（吨）奖惩分数3000以下94每超出当月平均产量15加0.5分每低于当月平均产量15减0.5分3000--350095每超出当月平均产量20加0.5分每低于当月平均产量20减0.5分3500--400097每超出当月平均产量30加0.5分每低于当月平均产量30减0.5分4000--450098每超出当月平均产量35加0.5分每低于当月平均产量35减0.5分4500以上100每超出当月平均产量40加0.5分每低于当月平均产量40减0.5分9注：奖惩标准

6、为班组当月产量减去四个班组平均产量对照奖惩标准量（吨），超出奖，不足罚例：当月总产量3000吨以下，平均产量为650吨，本班产量为618吨，则本班当月得分94-[(650-618)÷10]×0.5=92.4分，当月产量考核分数=92.4×30%=27.72（2）单电耗：B=班组本月所得分数×30%满分100分班组本月所得分数=基数分数±奖惩分数单电耗（度/吨）基准分数（分）3000以下1003000--3300983300--3500963500--3800943800以上92奖惩分数：班组当月电耗比四个班组当月平均电耗每少50（度）加0.5分；班组当月电耗比四个班组当月平

7、均电耗每多50（度）减0.5分。（注：月单电耗=当月班组总用电量/当月班组总产量）（3）班组管理：①车间安排任务：C=本月所得分数×10%满分100分标准处罚分数按要求完成100分未按要求完成一次扣10—20分不执行一次扣30分②工艺纪律：D=本月所得分数×10%满分100分标准处罚分数按工艺纪律执行100分违反工艺纪律一次扣30分工艺停电时间≤8小时，每超1小时扣5分③劳动纪律：E=本月所得分数×10%满分100分标准处罚分数当月请假少于3人·次，无迟到、早退、旷工请事假总天数低于5天100分当月请假每增加1天·