行动学习-组织能力提升新境界培训课件

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时间:2019-07-17

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1、行动学习ActionLearning组织能力提升新境界NewHorizonofOrganizationCapabilityEnhancement团队支持获得技能解决问题质疑反思“如果拿生命做赌注,赌我们研究的哪一家公司会在未来50-100年继续成功和适应,我们会把赌注下在3M上。”-----《基业长青》,柯林斯和泊勒斯问:“您有没有极为崇拜、而且认为是模范的公司”答:“3M公司,这点毫无疑问。你永远不知道他们下一步会推出什么!”----惠普公司的共同创始人(威廉·休利特)有这样一家公司…自我介绍基于战略的人力资

2、源开发系统设计结构化领导力开发体系的建立和运作行动学习项目设计和实施业务专长中国科学院理学硕士、中国人民大学管理学硕士WIAL(国际行动学习协会,美国)认证行动学习团队教练、PDI(美国)认证高管领导力360度反馈教练、《培训》杂志专家委员会成员、《哈佛商业评论》(中文版)行动学习顾问专著《行动学习——组织能力提升新境界》;编著《员工培训和开发实务》;专访“培训就是执行公司的战略”;发表文章“让培训之光普照芸芸众生”、“行动学习在领导力开发中的应用模式”、“前进中的行动学习”、“行动学习中的关键工具解析”、“3

3、M中国:加速领导力发展计划培育领导团队”、“基于R-W-W和行动学习的创新实践”专业背景22年职场历练,涉及教育、科研、市场、销售和人力资源等工作历任美国3M公司中国人力资源发展部经理,3M公司大中华区人力资源发展部经理,3M公司亚太区领导力及组织发展经理,3M全球高管教练组核心成员最近两年提供咨询/服务的知名企业:中国移动通信集团、中国联合通信集团、中国通用技术集团、微软(中国)有限公司工作及咨询资历创新项目的筛选和孵化领导层高阶辅导组织战略规划他,原名:陶知行后更名为:陶行知第一部分:时代呼唤行动学习第二部

4、分:行动?还是学习?-经济学、心理学和系统论视角下的行动学习第三部分:工欲善其事必先利其器-行动学习操作工具解析第四部分:行动学习在行动-行动学习在领导力、战略规划和创新管理中的应用案例第五部分:体验行动学习-行动学习深度汇谈技术演示课程内容第一部分:时代呼唤行动学习第二部分:行动?还是学习?-经济学、心理学和系统论视角下的行动学习第三部分:工欲善其事必先利其器-行动学习操作工具解析第四部分:行动学习在行动-行动学习在领导力、战略规划和创新管理中的应用案例课程内容麦肯锡调查报告顾老师,你来帮我们做个催化师培训,

5、讲两天的催化技巧,这样我们就能更快地在公司内推广行动学习了!2010行动学习热浪涌动中国。在为行动学习这股热浪鼓与呼的同时,我们真的可以忘记前两年关于行动学习的感叹“时尚过客还是基因植入”了吗?作为舶来品的行动学习,怎样才能在中国的土壤上开花结果,为了使之不陷入“无理论则盲”的盲动困境,又不会重蹈“无实践则空”的空谈覆辙。我们能做些什么呢?理性思考现实困惑行动学习是...新的培训技术?绩效提升手段?领导力开发方法?……行动学习是组织用来解决现实问题,同时开发组织成员技能的一种管理方法论。团队支持获得技能解决问题

6、质疑反思=+++AL=P+Q+R+I行动学习=结构化的知识+洞见性问题+深刻反思+执行应用(ActionLearning)(ProgrammedKnowledge)(AskInsightfulQuestions)(Reflection)(Implementation)行动学习操作性定义14显露的部分:你的观点你的行为隐藏的部分:心智模式质疑观点或行为浮现心智模式重塑心智模式修正观点或行为质疑心智模式行动学习改变心智模式的一般流程15问题行动学习团队付诸行动团队教练质疑与反思的过程学习承诺行动学习的六个要素问题选

7、择成立行动学习小组行动学习启动会行动和学习过程,澄清问题并制定方案执行行动学习方案总结与评估固化与分享行动学习的七个关键步骤1234567行动学习的一般过程17RegRevans–英国“行动学习之祖父”(“Grandfather”ofActionLearning)Marquardt-美国“行动学习之父”(“Father”ofActionLearning)历史渊源发扬广大“GE向全世界宣布:行动学习是GE改变成‘全球思想、快速转变组织’的主要策略。”2001年,杰夫·伊梅尔特接过了韦尔奇的帅印,成为第九任CEO。

8、上任伊始,正值全球范围的多事之秋“9·11”恐怖袭击“安然”丑闻“世通”丑闻经济遭受重创,公司的经营环境发生剧变。杰夫·伊梅尔特的挑战LIG(LeadershipInnovationGrowth)领导力发展行动学习项目2006年9月起在柯罗顿维尔开始系列实施启动LIG领导力发展行动学习项目小组GE内部案例公司战略与组织能力更新三年战略评估团队增长特质评估组织创新环境…战略创新伊梅尔特执

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