建设工程施工管理(二级建造师)

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1、建设工程施工管理1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者—人力资源、物质资源和知识的集成，是管理的核心。3.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。4.招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段5.业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。6.项目管理的目标包括设

2、计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。7.供货方项目管理的主要任务：供货的安全管理、供货方的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、供货合同的管理、供货信息管理。8.建设项目总承包方项目管理主要任务：安全管理、投资控制和总承包方的承包控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总承包方有关的组织和协调。9.施工总承包方的主要特征：1）一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。2）一般情况下，施工总承包方不与分包方和供货方直接签10.

3、订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。3）不论业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包方都承担对其的组织和管理责任11.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。12.项目结构分解的原则：1）考虑项目进展的总体部署；2）考虑项目的组成；3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；4）有利于项目目标的控制；5）结合项目管理的组织结构。13.一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织的

4、存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。14.项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。15.在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。16.常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。17.职能组织结构图的特点：每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作命令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部

5、门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。18.线性组织结构图的特点：每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。19.在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。20.项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员孩子见的组织关系。21.为了编制项目管理任务

6、分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。1.管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题、筹划—提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析、决策、执行、检查。2.工作流程组织包括：1）管理工作流程组织、2）信息处理工作流程组织、3）物质流程组织。3.工作流程图中，矩形表示工作，箭线表示工

7、作之间的逻辑关系，菱形表示判别条件。4.施工组织设计的基本内容：1）工程概况；2）施工部署及施工方案；3）施工进度计划；4）施工平面图；5）主要技术经济指标（技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。）5.施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。6.单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。7.分部分项工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部分项工程为对象编制的。8.施工组织设计的编制原则：1）重视工程的组

8、织对施工的作用；2）提高施工的工业化程度；3）重视管理创新和技术创新；4）重视施工的目标控制；5）积极采用国内外先进的施工技术；6）充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；7）合理部署施工现场，实现文明施工。9.施工组织总设计的编制依据：计划文件、设计文件、合同文件、建设地区基础资料、有关的标准、规范和法律、类似建设工程项目的资料和经验。10.单位工程施工组织设计的编制依据：建设单位的意图和要求、工程的施工图纸及标准