房地产企业的财务管理

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1、浅谈房地产企业的财务管理摘要：本文首先阐述了建立完善的房地产企业财务管理体系的意义，指出财务管理应成为企业管理的核心手段之一，然后在分析房地产企业财务管理目前存在问题的基础上，说明构建、完善财务管理体系的步骤和具体内容。关键词：房地产企业财务管理体系中图分类号：f293文献标识码：a浅谈房地产企业的财务管理摘要：本文首先阐述了建立完善的房地产企业财务管理体系的意义，指出财务管理应成为企业管理的核心手段之一，然后在分析房地产企业财务管理目前存在问题的基础上，说明构建、完善财务管理体系的步骤和具体内容。关键词：房地产企业财务管理体系中图分类号：f293文献标识码：a浅谈房地产企业的财务管

2、理摘要：本文首先阐述了建立完善的房地产企业财务管理体系的意义，指出财务管理应成为企业管理的核心手段之一，然后在分析房地产企业财务管理目前存在问题的基础上，说明构建、完善财务管理体系的步骤和具体内容。关键词：房地产企业财务管理体系中图分类号：f293文献标识码：a文章编号：作者简介：李辉莉（1972年），女，广西临桂人，会计师，主要从事房地产财务管理工作。房地产行业是资金密集型的高风险行业，面对激烈的竞争，房地产企业要实现长期的发展,获得持续性核心竞争能力，必须提高财务管理水平。财务管理作为企业管理的核心系统之一,应成为房地产企业实现长期发展战略的有效管理控制工具。但是大部分房地产企业

3、的财务管理还处于基本的会计核算阶段，与现代化企业管理要求相距甚远，需要对财务核算体系、内部控制体系、管理会计体系、资金管理体系、全面预算管理体系加以完善。一、建立完善的房地产企业财务管理体系意义完善的企业财务管理体系包括完善的财务核算体系、以会计控制为核心的内部控制制度、资金管理体系、全面预算管理体系等等。其意义体现在：1.完善的财务管理体系是企业健康、快速发展的保障。企业面对不断变化的市场，生产要素不断的配置整合，都要求财务管理应须与时俱进，并伴随着企业的发展而不断完善、发展。完善财务管理体系可以增强投资效率和抗风险能力，确保企业战略计划、方针的贯彻执行，确保战略目标的实现，使企业

4、的发展适应市场变化，为企业绩效的飞跃打下坚实的基础。企业的财务管理职能单一，是不能适应当前经济的迅速发展的，因而，企业要想实现长远的发展，获得持续性核心竞争力，就必须完善财务核算体系、资金管理体系、全面预算管理体系等等，这既是适应客观形式发展的需要。也是财务管理本身发展的内在需要。2.完善的财务管理体系是充分发挥会计监管职能的需要。随着经济发展，经济领域中不规范的经济行为与违法犯罪出现的频率也呈逐步上升趋势，强化企业财务管理从而维护经济秩序、防治腐败、在提高效益等方面的作用日益重要。企业财务管理中内部控制制度不健全，就弱化了会计监督职能。所以通过完善内部监控体系，能够真实、客观、全面

5、、公正地反映企业的经营活动过程和经营活动结果，并把加强监管与企业完善管理紧密结合，寓服务于监督之中。二、目前房地产企业财务管理存在的问题目前房地产企业尚没有充分发挥财务管理在战略实施方面强有力的作用，尤其缺乏用于支持管理和决策的信息。主要存在以下几个问题:1.会计核算仅为编制财务报表服务。会计核算仅仅是一般的记账、算账，没有为企业管理决策提供有效、全面的信息。2.财务管理制度流于形式。一是财务收支审批流程不规范，存在审批人员没有在授权的权限范围内审批，经济业务办理审批手续不齐全等现象。二是费用开支标准混乱，没有按照财务管理制度执行，常常按领导的意图办理。三是财务管理基本处于“事后反映

6、”阶段，没有“事前控制”，其内容和管理方法距实现战略的需求尚有较大差距。3.资金管理多头、分散，有效的资金管理体系尚未形成。房地产企业经营的一大特点是资金投入量大，资金链正常循环与否往往关系到企业成败，因此资金管理是房地产企业财务管理的重点。但是大部分房地产企业，一是没有把所制定的年度建设投资计划计划目标进行有效分解，编制出季度、月度计划加以控制管理。二是公司内部资金配置不平衡、余缺不匀，存在某些公司资金紧缺，而另一些却资金闲置的情况，无法集中管理资金，资金使用效率低下。三、构建房地产企业财务管理体系的步骤、内容1.完善财务核算体系构建数据标准、统一的财务核算体系平台，为管理需求提供

7、数据分析基础。主要包括下面两个重点：(1)根据管理需求重新设计和调整会计单据目前房地产企业采用的会计单据反映的信息量小，难以提供管理控制所必须的信息，因而应进行重新设计，将诸如合同管理信息、预算控制信息、授权审批信息等内容包括在单据之中，通过单据及时记录经济业务的重要内容，为管理者提供审批依据和决策支持，也便于利用会计信息系统收集和积累管理信息。(2)科学设置会计科目根据企业会计准则要求，首先，调整并完善原先依据房地产企业会计制度规定设置的一级科目。其次，