【7A文】董事长总经理述职报告

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1、【MeiWei81-优质实用版文档】20XX年度述职报告GG（20XX年12月23日）20XX年，是GG公司应对市场挑战、负重奋进、加快转型的一年。一年来，我在GG和GG公司董事会的坚强领导下，在班子成员和广大员工的支持帮助下，把上级的精神和要求与公司实际紧密结合，积极推进各项工作。根据GGGG有关工作要求，现将本人20XX年岗位履职和廉洁自律情况报告如下：一、履行岗位职责情况（一）认真做好日常生产经营管理工作为贯彻落实好GGGG总经理、副总经理对公司生产经营工作做出的重要指示和要求，努力完成GGGG下达的年度经营业绩考核指标，在2

2、0XX年生产经营管理工作中，我提出了“精益管理、挖潜降耗、全力营销、转型调整、艰苦奋斗、二次发展”的工作要求，重点从以下五个方面抓好落实：1．抓绩效管理公司20XX年组织绩效管理工作得到了GGGG的大力支持和指导，在GGGG领导的关心下，在GGGG人力资源部及相关职能部室的大力支持和指导下，20XX年5月17日，与经营班子成员及10家下属企业签订了20XX年度绩效目标责任书。回顾一年来的绩效管理工作，一是注重抓好绩效管理目标的统筹安排，多次主持召开会议讨论绩效指标和绩效目标的设置，以及20XX年度绩效管理工作如何改进等事项。二是注重

3、抓好过程管理，通过建立绩效跟踪和绩效运行分析机制，使绩效管理对绩效提升和改进的促进作用得到切实发挥。三是注重配合外部董事的工作，公司董事、董事会薪酬与考核委员会主任GG在公司进行为期3周的调研工作期间，我要求综合管理办公室密切配合，在人力、物力和协调沟通上及时为董事做好服务工作，为外部董事顺利完成调研工作提供了良好保障。四是注重细节管理，要求下属企业落实20XX【MeiWei81-优质实用版文档】【MeiWei81-优质实用版文档】年度绩效目标工作方案要细化每一项绩效指标的关键影响因素，制定针对关键影响因素的改进和提升措施，确立每一

4、项措施的落实进度计划。从目前运行的情况来看，通过狠抓在产矿山企业生产和销售、大力压缩成本费用、增加非经常性收益等手段，20XX年公司预计实现营业收入GG万元，利润总额GG万元，净利润GG万元,归属于母公司所有者的净利润GG万元，超额完成今年归属母公司净利润为零的任务。扣除非经常性收益，归属母公司净利润为GG万元。经济增加值（EVA）GG万元。2．抓生产运营管理加强过程管理是抓好生产运营管理的有力抓手，是落实转变发展方式的具体表现。首先，我坚持开好每季度一次的经营运行分析会，使每次会议都能突出要点、取得实效。在三季度分析会上，我专门提

5、出了“管理多用一份心、采购节约一块钱、生产多产一吨矿、单耗省出一度电、销售多销一吨货、跑尾降低一个点、价格多拿十块钱、资金周转快一次、人均多创一份效、结构层级减一级”的工作要求，督促下属企业严格按照考核指标，全力以赴保任务。其次，在开好经营运行分析会的同时，我更加注重对生产运营工作的过程管理，积极推动生产运营管理工作由事后总结型，向事中指导型直至事先引导型转变。从6月份开始，一是在公司已有生产运营月报表的基础上，增加生产统计日报表，日报表具体统计GG原矿、GG粉、GG三个产品的月度生产计划、每天生产情况及销售情况、库存情况，以及选矿

6、厂、GG厂每天生产时间等各方面生产基本数据。通过产品生产统计分析，公司领导及相关职能部门可以动态即时了解各个生产单位各产品生产销售完成情况，通过生产时间统计分析，能了解各个生产单位具体生产安排情况以及停产原因。二是根据日报统计资料，在每月11、26日定期召开生产运营调度会。会议由我或分管生产运营的副总主持，专门分析生产运营中出现的问题，研究解决问题的办法，制定确保完成生产计划的相应对策和措施，并坚决落实执行下去。3．抓职能部室建设【MeiWei81-优质实用版文档】【MeiWei81-优质实用版文档】为适应转变发展方式的需要，强化本

7、部决策和管控能力，公司今年以调整完善GG部门设置为重心，强化职能部室管理、协调、支持、服务能力。此次调整，是通盘考虑公司现实需要和长远发展制定的调整方案，针对性强、实操性好。在方案设计之初，我即提出，职能部室调整要做到“增减要实用、过渡要平稳、层级要减少”，经过科学严谨的调研和精心周密的设计，《关于公司内部管理机构调整的议案》于4月27日正式通过公司董事会审议。根据调整方案，公司增设生产运营部，对生产运营工作进行直接管理；增设矿产勘查部，加强公司矿产地质勘查及相应的技术和管理工作；通过撤并战略与市场研究部，把市场研究的职能调整到投资

8、管理部，加强投资管理部的职能；增设非常设机构“技术专家咨询委员会”，集中公司化工、勘查、采矿、选矿以及经济评价、项目管理等方面的技术专家，负责解决全公司范围内的相关技术难题，以及技术攻关等方面的工作。GG集团撤销工程管理部和技术管理中