《ibm人力资源管理》ppt课件

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1、IBM人力资源管理中国石油大学（北京）工商管理学院会计07-1班徐海童2007054209IBM人力资源管理IBM介绍与组织形态组织气候与甄选录用人力资源培训人力资源绩效考核人力资源的维持IBM介绍与组织形式一、IBM公司简介经营理念营业额事业群人事概况成员营业项目人力资源政策研究发展现况IBM之组织形态IBM全球组织框架图IBM的组织形态什么是IBM式矩阵IBM远离客户所承受的恶果从冷落转向热情拥抱客户IBM的组织形态摇身为灵活的大象机动性强的矩阵式兵团矩阵的风险IBM领导风格与人力资源策略组织气候与领导风格人力资源策略与功能人力规划与人才招募组织气候与领导风格所谓组织气候(O

2、rganizationClimate)是指员工对于工作环境的感受如果组织是一个人，组织气候就代表这个人的心情组织气候与领导风格组织气候会受到下列六项环境因素影响：明确性责任性奖励性标准型组织弹性团队承诺组织气候与领导风格管理风格与组织气候矩阵横轴是组成其后的六大构面---明确性、标准型、责任性、组织弹性、奖励性，以及团队承诺纵轴则是指六种不同的管理风格---强制性、专权型、关系型、民主型、示范型，以及教练型组织气候与领导风格当你需要改善组织明确性当你需要改善组织标准性当你需要改善组织责任性当你需要改善组织弹性当你需要改善奖励性当你需要改善团队承诺策略性人力资源管理选才策略：人力规

3、划与招募甄选人力质量均衡及适材适所的目的人力的招聘应注重内升与外聘的平衡用才策略：工作教导与员工管理重视天赋、搭配专家权威育才策略：重视技能训练与才能发展从做中学、论调与代理等职内训练或运用职位训练员工培训之趋势应向「整合性」、「自由化」及「协同式」之方向发展晋才策略：绩效考评与晋升调遣绩效考核应采用开发式目的考评方式多样化及考评标准多元化策略性人力资源管理策略性人力资源管理留才策略：著重薪酬管理与劳资关系薪资设计应顾及外部竞争性及內部公平性塑造长期的伙伴关系才是留住人才的上上策人力资源管理功能选才－工作分析、人力规划、人力预测、人才招募、甄选面谈用才－工作指派、授权协调、工作教

4、导、人力运用、沟通领导育才－新员工在职引导培训、在职培训、职外培训及才能发展晋才－绩效考核、职务历练、晋升调迁、员工辅导、前程管理留才－薪资福利、任免资遣、劳资关系、纪律管理、内在激励人力资源管理功能IBM人才招募与甄选招募管道通常是透过人才招聘会、报纸、网络和校园招聘等途径来物色人才，网络招聘是被公司看好的一种形式。根据工作职务招人。一半的人来自大学毕业生，一半的人是有过工作经验的。IBM人才招募与甄选人力资源部门的测试题主要都是智力测验，简单但要求答题要有一定的速度。IBM非常注重品德、正直和诚实，把这些放在很重要的位置。此外，应聘者是否具备自信心也很重要。岗位方面的实际技术

5、能力与心理特征，包括沟通技巧、计算机操作能力、英语水平及发展潜力等总结：IBM对员工的个人发展潜力非常重视，因为这关系到员工未来是否能够有所发展。IBM人才招募与甄选一项特别又有效的途径——内部推荐招聘公司方面充分信任自己的员工，奉行″内举不避亲″，鼓励员工介绍自己的亲朋好友来IBM公司，如果推荐的人很适合IBM的要求，IBM还会奖励介绍人。IBM人才招募与甄选人力资源培训与发展IBM无限学习空间的训练制度IBM的培训1．全面塑造新员工的培训2．制度化的老员工培训3．选拔和培养管理层的培训1-1全面塑造新员工的培训新员工进入IBM以后，首先要进行４个月的集中培训，培训内容包括IB

6、M的发展历史、规章制度、技术和产品工艺、工作规范和工作技巧培训采用课堂授课和实地练习两种形式。培训结束后进行考核，合格者获得结业证明，不合格者则被淘汰。4个月后，受训者有了一个IBM员工的基本概念。1-2全面塑造新员工的培训但是，要成为IBM的正式员工，还要经过一年的实习。实习期间公司给每个新员工派一位“师傅”，一对一地进行教学。1-3全面塑造新员工的培训实习期间，要定期向人力资源部和新员工所在部门反馈实习情况。1-4全面塑造新员工的培训实习结束后员工要做工作计划和个人发展计划，提出继续做现在岗位工作的深入计划或变换岗位的计划以及职业生涯发展计划。1-5全面塑造新员工的培训2-1

7、制度化的老员工培训IBM注重在职员工的培训，公司制定了非常完备的员工培训制度和实施计划。培训式除传统的教师培训外，广泛采用网上培训。IBM建立了自己的网上大学，员工可以根据自己的时间情况随时安排学习，这解决了他们的学习培训与现实工作的矛盾冲突。2-2制度化的老员工培训课程形式既有教材学习，也有真实或虚拟项目的训练，均有较强的实用性。2-3制度化的老员工培训IBM提倡员工边工作边学习，或者在业余时间参加各类课程学习，以提高工作效率和个人发展潜力。2-4制度化的老员工培训员工可以提出