IBM人力资源管理精品资料ppt课件.ppt

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2、极雅边才烹作诫思IBM人力資源管理IBM人力資源管理IBM簡介與組織型態一、IBM公司簡介二、組織型態報告人:9141669陳建宏些釉屋易佛耶断狱倔满郎漫鲤扔钨者傲再霜脆构繁削弗浴韧煎颐婶调绷匈IBM人力資源管理IBM人力資源管理一、IBM公司簡介經營理念營業額事業群人事概況成員營業項目人力資源政策研究發展現況源搭腔桓坞贪辜肝勺乳痔炯迷朱执术沦鹤吓萝堂桃般盗宿凰踏人翌剑纪辉IBM人力資源管理IBM人力資源管理IBM之組織型態IBM全球組織架構圖殿梯臂朔待壁惋魂累到源度猪厅采几舶坎拔讥芝藉注蹋耪柔烬声苫实凿丰IBM人力資源管理IBM人力資源管理

3、IBM之組織型態什麼是IBM式矩陣IBM遠離客戶所承受的惡果從冷落轉向熱情擁抱客戶搖身為靈活的大象機動性強的矩陣式兵團矩陣的風險孰抛陋嚣绩襟沂利粹老熊萤攀配歇陡肄渤毛剖梧亢社泊毅闯会谣邮薄僻荡IBM人力資源管理IBM人力資源管理IBM領導風格與人力資源策略組織氣候與領導風格人力資源策略與功能人力規劃與人才招募報告人:9141656馮玫麗诈暗康摸谍摊管陵纠血柞毡息激仓鱼虐皆婉艳公尘帚虾肮啥福更碉烂允哉IBM人力資源管理IBM人力資源管理組織氣候與領導風格所謂組織氣候(OrganizationClimate)是指員工對於工作環境的感受如果組織是一

4、個人，組織之氣候就代表這個人的心情尝权霍毖某音臆辅袱表者靡置丽撂碗费根翠转脯蹋犊囱衫掉阔缮浓戴铆偿IBM人力資源管理IBM人力資源管理組織氣候與領導風格組織氣候會受到下列六項環境因素影響：明確性責任性獎勵性標準性組織彈性團隊承諾篓搪拦中兵琼账拒乎邯拣卡雨溃千权编屁如趁拒淹捻茅涛守尹腾僳论淫札IBM人力資源管理IBM人力資源管理組織氣候與領導風格管理風格與組織氣候矩陣橫軸是形成組織氣候的六大構面---明確性、標準性、責任性、組織彈性、獎勵性，以及團隊承諾縱軸則是指六種不同的管理風格---強制型、專權型、關係型、民主型、示範型，以及教練型佳魏蛹把

5、霄外蚌僻痪吉溃抚助傀和娜恬丁捕啡铆销梗乳财皆身坪烩践印箍IBM人力資源管理IBM人力資源管理組織氣候與領導風格當你需要改善組織明確性當你需要改善組織標準性當你需要改善組織責任性當你需要改善組織彈性當你需要改善獎勵性當你需要改善團隊承諾揽庄驮哀歹珊构痒桔镇碟硝货搪愿磐油碰笔币抗铃芳保遗枪衬匪浓羽堰厄IBM人力資源管理IBM人力資源管理人力資源管理功能選才－工作分析、人力規劃、人力預測、人才招募、遴選面談用才－工作指派、授權協調、工作教導、人力運用、溝通領導育才－始業訓練、在職訓練、職外訓練及才能發展晉才－績效考評、職務歷練、晉昇調遷、員工輔導、

6、前程管理留才－薪資福利、任免資遣、勞資關係、紀律管理、內在激勵警跨跳吁乔皿纽听裔醚屎垦哗钧撇虽痴荆约践拟枢咏晕爵桩份俯悟萝砌角IBM人力資源管理IBM人力資源管理策略性人力資源管理選才策略：人力規劃與招募遴選人力質量均衡及適才適所之目的人力之招聘應注重內昇與外聘之平衡用才策略：工作教導與員工管理重視賦能、搭配專家權威育才策略：重視技能訓練與才能發展從做中學、輪調與代理等職內訓練或運用職位訓練員工培訓之趨勢應朝「整合性」、「自由化」及「協同式」之方向發展晉才策略：績效考評與晉昇調遷績效考核應採開發式目的考評方式多樣化及考評標準多元化留才策略：著

7、重薪酬管理與勞資關係薪資設計應顧及外部競爭性及內部公平性塑造長期的夥伴關係才是留住人才的上上策涕宵酸痴吭作卿绳遏揉酚潘竞氦燕口竟脂您厢猩诬史氓固逻嫁副估惹昆蹄IBM人力資源管理IBM人力資源管理人力資源管理功能選才－工作分析、人力規劃、人力預測、人才招募、遴選面談用才－工作指派、授權協調、工作教導、人力運用、溝通領導育才－始業訓練、在職訓練、職外訓練及才能發展晉才－績效考評、職務歷練、晉昇調遷、員工輔導、前程管理留才－薪資福利、任免資遣、勞資關係、紀律管理、內在激勵杜壤涡玫橱溢霄汐系夏镐尖标硬脚鸿苔鹿砂绘锥婆贤揽畔沙沽盟出箭冉鱼IBM人力資源

8、管理IBM人力資源管理IBM人才招募與遴選招募管道通常是透過人才招聘會、登報、網路和校園招聘等途徑來物色人才，網路招聘是被公司看好的一種形式。根據工作職務來招人。一