《人本管理的人本》ppt课件

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1、人本管理新论主讲：黄德良第三讲人本管理的人本人本管理的科学涵义中国特色人本管理的理性思考一、人本管理的科学涵义人本管理的概念人本管理的内容人本管理的精髓1.人本管理的概念以人本思想为指导的管理活动就是人本管理，它并不是一般所理解的“以人为中心”的管理理论和方法，而是以谋求人的全面、自由发展为终极目的的管理“人本管理是指以人的全面的自由的发展为核心，创造相应的环境、条件，以个人自我管理为基础，以组织共同愿景为引导的一整套管理模式。”共同愿景，即指大家共同分享的，共同希望达到的景象。组织的共同愿景即为组织所有成员共同拥有并希望达成的景象人本管理的层次性

2、首先确立人在管理过程中的主导地位，继而围绕着调动组织人的主动性、积极性和创造性去开展组织的一切管理活动，这是维系组织生存和发展的根本其次通过以人为本的组织管理活动和以尽可能少的消耗获取尽可能多的产出的实践，来锻炼人的意志、脑力、智力和体力，通过组织的一切管理活动，达到完善人的意志和品格，提高人的智力，增强人的体力，使人获得超越受缚于生存需要的更为全面的自由发展在组织管理活动中，人本管理往往以其第一层涵义为起点，根本是努力实现第二层涵义所涉及的内涵、过程、范围和本质人本管理不是组织的又一项工作，而是一种管理哲学（一种世界观、方法论和价值观），就是将人本管

3、理的理念及其行为渗透到组织的一切管理活动中去，让人本管理统领组织的一切管理活动工作2.人本管理的内容人本管理是一项具有中国特色的以人为主体，以人为前提，以人为动力，以人为目的的人性化系统工程，其中有7项基本内容充分展示了当代管理以人为本的精华和主要特色人本管理的待人原则。即把人本身当作最高价值，其集中点就是充分地尊重人，恢复人的尊严，坚持解放人和塑造人。为把人本身当作最高价值，最大限度地激发人的主动性、积极性和创造性，组织应成为人的全面自由发展的良好空间，与此同时，组织也将在发展动力方面获得来自人的潜能释放的强力支撑人本管理的永恒主题。在组织中，一个健

4、康的、有效的人际关系的建立，是全体成员保持高度的热情与爆发出不可遏止的激情的根本性因素；是组织得以健康成长与发展的保证；是对组织的功效与业绩的取得起着相当重要的作用。“良好的人际关系就是生产力”，这是人本管理的永恒主题人本管理的活力和生气。要使一个单位有活力有生气，激励就是关键。实践充分证明，大到全社会，小到基层单位，在以人为主体的社会生活各领域，哪里有激励，哪里就有活力和生气。可以毫不夸张地说，人的全面发展与社会进步离不开激励，激励是推动人与社会发展的神奇杠杆人本管理的根本方式。自我管理是一种最能够有效体现人本理念宗旨的管理环节和手段，缺了自我管理，

5、也就缺了实现最高目标的手段、中介。正如美国管理学家杜拉克所说，如果不能有效地管理自己，那就不能有效地运用和发挥自己的才能、知识、经验与技巧。作为人本管理核心内容的自我管理，是指组织成员对自己的思想、心理和行为进行的一种管理，即人把自己当作对象来管理，自己既是管理者，又是管理对象人本管理的精神支柱。团队精神是人本管理得以存在和发展的内在动力和精神支柱。在人本理念导向下坚持倡导团队精神，就会充分显示出团队成员对团队的强烈归属感与一体感；团队成员亲如“一家人”的相互协作及共为一体；团队成员对团队事务的尽心尽力及全方位的投入。在团队精神支配下，团队成员会以主人

6、翁精神，努力自觉去维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体利益为重来约束自己的行为，并自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，从而也使自身得到更为全面的发展人本管理的高层境界。人本理念看重人本身的资源，强调开发人的潜能与创造力，着眼于满足人的自我发展和自我完善的需要，实现人的全面而自由发展，这是人本管理的高层境界。管理不仅重视对人的知识、技术、能力等方面的“智力开发”，而且更重视在“智力开发”基础上的“第二次开发”，即对创造力的开发人本管理的良好氛围。任何工作总是在一定的环境中进行，并在某种程度上受到环境的制约。管理在良好氛围下可以激发出更大的工作热情，效率因

7、此可以大大提高。管理要真正体现以人为本并行之成效，必须认真研究管理与周围的环境，优化组织的工作环境人本管理的内容是一项具有中国特色的以人为主体，以人为前提，以人为动力，以人为目的的人性化系统工程管理它涉及人的培育与成长、选聘与任用、积极性、主动性、创造性的发挥，以及员工参与管理、人际关系、团队建设等诸多方面的问题。同时又受政治、经济、社会、文化、技术、心理的等诸多因素影响3.人本管理的精髓人本管理的精髓可以概括为：以人为核心，重视人、关心人，充分调动人的主动性、积极性和创造性，以及全力促进人的全面自由发展，从而同时实现组织的直接目标和最高目标具体表述为

8、三句话：追求人性的最高境界实现人的价值共创繁荣和幸福这三句话比较全面地体现了人本管理的目标和宗